金蝶erp沙盤模擬簡介及競賽規(guī)則介紹(參考版)
2025-06-21 01:51本頁面
【正文】 每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以3M的罰款在規(guī)定時間內(nèi)完成報表，如果超時： 15 分鐘： 罰 2M 510 分鐘： 罰 4M 1020 分鐘： 罰 8M =20 分鐘： 罰 12M賬目不平，強行平賬，罰款5M采購商品必須先下采購訂單年初廣告投入不能超過盤面上的現(xiàn)金報表先提交到柜臺審核，審核完成后再上報11 / 11。表 12 課程的不同階段教師與學(xué)員的角色課程階段具體任務(wù)教師角色學(xué)生角色組織準(zhǔn)備工作引導(dǎo)者認(rèn)領(lǐng)角色基本情況描述企業(yè)舊任管理層新任管理層企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)舊任管理層新任管理層初始狀態(tài)設(shè)定引導(dǎo)者新任管理層企業(yè)經(jīng)營競爭模擬戰(zhàn)略制訂商務(wù)、媒體信息發(fā)布角色扮演融資股東、銀行家、高行貸者角色扮演訂單爭取、交貨客戶角色扮演購買原料、下訂單供應(yīng)商角色扮演流程監(jiān)督審計角色扮演規(guī)則確認(rèn)咨詢顧問角色扮演現(xiàn)場案例解析評論家、分析家角色扮演第2 章競爭規(guī)則規(guī)則強調(diào)必須嚴(yán)格按照規(guī)則運作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以3M的罰款必須按照操作順序進行，不能私自修改順序。每一年經(jīng)營下來，企業(yè)管理者都要對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整？結(jié)合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現(xiàn)場出現(xiàn)的典型案例進行深層剖析，用數(shù)字說話，可以讓學(xué)員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。每一個企業(yè)組織在市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略，在CEO的領(lǐng)導(dǎo)下按一定程序開展經(jīng)營，做出所有重要事項的經(jīng)營決策，決策的結(jié)果會從企業(yè)經(jīng)營結(jié)果中得到直接體現(xiàn)。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1