【正文】 最后，在電子實(shí)驗(yàn)時(shí)，幾度因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致全員士氣低落，有幾人甚至以為馬上就會破產(chǎn)，不想再繼續(xù)下去了，但是在得之別的組也都是類似情況有的甚至還不及的時(shí)候又鼓起士氣繼續(xù)下去，沒有放棄，所以才有了最終的勝利，但如果是在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)營中，競爭者是不會讓對方得之自己太多經(jīng)營信息的，所以不到最后一刻萬不可以自己先失去信心。但是后來認(rèn)識到這個(gè)問題后在大家集體的努力下對其進(jìn)行了調(diào)整與改正，自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù)，與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，是整個(gè)流程更順利的走下去。首先，做完實(shí)驗(yàn)后我最大的體會就是意識到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性：剛剛開始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù)，但是因?yàn)槭莿倓傞_始的緣故，每個(gè)人都充滿了激情與好奇。個(gè)人總結(jié)（題目可自擬）班級：**姓名：**我在此次實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色，在該次試驗(yàn)中無論是沙盤模擬還是電子模擬中我們組都得到了第一名的好成績。第五篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)ERP沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)—財(cái)務(wù)總監(jiān)(20110616 10:34:13)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：分類： 考試要點(diǎn)宋體沙盤模擬演練對抗市場發(fā)展趨勢實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^企業(yè)沙盤模擬對抗的學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)以經(jīng)營管理為主線的沙盤模擬的整個(gè)過程，使企業(yè)根據(jù)自己對未來社會、經(jīng)濟(jì)和市場發(fā)展趨勢及自身?xiàng)l件與競爭對手的條件，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行的有效的策劃和實(shí)施，通過對市場、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新等各種因素的綜合考慮，結(jié)合所學(xué)知識，制定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略，對自己選擇的企業(yè)展開經(jīng)營，并最終檢驗(yàn)自己經(jīng)營思想、經(jīng)營方式的效果。在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我覺得很開心，而且收益匪淺。在這點(diǎn)上我們還是做得很好，個(gè)性是隨著程序的漸進(jìn)，大家齊心協(xié)力，共同奮進(jìn)，沒有絲毫的放松和泄氣。另外一個(gè)深刻體會就是團(tuán)隊(duì)合作的重要，在眾說紛紜的狀況下，在各執(zhí)己見的狀況下，各個(gè)總監(jiān)應(yīng)迅速作出分析決策，并且說服其他人，或者帶給數(shù)據(jù)報(bào)表，理解他人意見和推薦。個(gè)性營銷，涉及市場分析預(yù)測，理解顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)算。任何一步都不能出差錯(cuò)。透過這次模擬實(shí)訓(xùn)，深入體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。到第四年的時(shí)候，我們才開始贏利，雖然不多，但是資金總算慢慢緩和過來了，到第五年公司有了明顯的起色。正在研發(fā)的P3產(chǎn)品也暫停了，之后又變賣廠房，最后沒辦法被逼得去貸高利貸。資金是公司的血脈，如果沒有資金，一個(gè)公司還怎樣持續(xù)經(jīng)營，更別談可持續(xù)發(fā)展了。雖然我是負(fù)責(zé)營銷的，其他部分我也有參與過，比如財(cái)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)潛力預(yù)算、采購預(yù)算等過程，感覺他們也不容易，要想把這些工作做好，也不是一件簡單的事。參加銷售會議時(shí)，也不明白按照市場地位、廣告投入、競爭態(tài)勢、市場需求等條件分配客戶訂單。銷售總監(jiān)還應(yīng)好好處理與其他公司的關(guān)系，必要時(shí)能夠與他們進(jìn)行必須的合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。由于資金約束，后面我們幾乎沒有廣告投入，這大大約束了我們接訂單的潛力，而市場需求量很大，我們的生產(chǎn)又跟不上，所以我們不敢超多接訂單。ATP可承諾量的計(jì)算也很重要，參加定貨會之前，需要計(jì)算企業(yè)的可接訂單量。為此，銷售總監(jiān)應(yīng)結(jié)合市場預(yù)測及客戶需求制訂銷售計(jì)劃，有選取地進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)潛力想匹配的訂單，與生產(chǎn)部門做好溝通，保證按時(shí)交貨給客戶，監(jiān)督貸款的回收。一開始我就意識到了這一點(diǎn)，所以我花血本去打廣告，贏得了本地市場的老大，但由于開始沒做市場預(yù)測分析，在廣告投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他公司，所以有點(diǎn)盲目，又加上財(cái)務(wù)上沒做預(yù)算，沒有去長期貸款，導(dǎo)致之后資金周轉(zhuǎn)不靈，這就直接導(dǎo)致了之后對其他市場的開拓。市場是企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品營銷的場所，標(biāo)志著企業(yè)的銷售潛力。企業(yè)的利潤是由銷售收入帶來的，銷售實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的唯一出路，所以銷售總監(jiān)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)主要是：開拓市場、實(shí)現(xiàn)銷售。市場營銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來滿足客戶需求的過程，企業(yè)的的所有資源無非就是要滿足客戶的需求。在ERP沙盤模擬實(shí)中，我們每個(gè)人都有幸扮演公司高層領(lǐng)導(dǎo)的主角，每個(gè)人都有自我的職責(zé)范圍。如果說大學(xué)里的課都是這樣的話，又有幾個(gè)人會選取逃課呢？沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但這兩天多過得很有好處、很充實(shí)。為了制定好來年的運(yùn)營計(jì)劃，我們每一天中午、晚上都要開會討論，而且經(jīng)常討論一、兩個(gè)小時(shí)，不吃飯是常事，我們公司是很團(tuán)結(jié)的，財(cái)務(wù)不算完帳，我們誰都不會先離開。截止至周日晚上，為期兩天加一晚上的沙盤模擬結(jié)束了。我們必須會很留意，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實(shí)實(shí)。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課。我們在前三年一向是遙遙領(lǐng)先的。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé)，用心參與。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好。這句話此刻我是深有體會。必須要保證有超多的現(xiàn)金在公司帳上，資金如同人體的血液一樣。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn)，我學(xué)到了很多。老師您不明白，在第六年別的公司運(yùn)營的時(shí)候，我們之所以笑得那么開心，玩的那么快樂，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。但是啊，我們公司已經(jīng)到了無力回天的地步了。說真的，在宣告破產(chǎn)的時(shí)候，我們都很不甘心，多期望再從來一次啊，我們甚至很幼稚的在想，來點(diǎn)小地震吧，把所有桌子上的東西都弄亂，再從來一次。其實(shí)主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快。當(dāng)然，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難。這也就是說，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績必須會改寫。本地市場老大不說，單從我們的市場開拓狀況和產(chǎn)品開發(fā)狀況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。這次課，我深深的體會到一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了。第四篇：erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)篇一：erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)透過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的，所以，我們能在最后的時(shí)候有所突破，這和她們的努力是分不開的。同時(shí)，在這里，我要感謝一下我的組員們。我覺得這是和我的過于謹(jǐn)慎的性格有關(guān)的。其實(shí)并不覺得我這個(gè)CEO當(dāng)?shù)挠卸嗝吹某晒Γ驗(yàn)楹芏嗟臅r(shí)候，大家都是在我的錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)下，對市場的前景做了錯(cuò)誤的估計(jì)。希望以后有機(jī)會的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場，