【摘要】眾所周知,ERP是個(gè)企業(yè)信息化中綜合性很強(qiáng)的一個(gè)系統(tǒng),涉及企業(yè)的多個(gè)部門和許多業(yè)務(wù),所以ERP沙盤模擬的規(guī)則也盡可能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和市場經(jīng)營的情況,本文以用友ERP沙盤模擬大賽的規(guī)則為例,做了詳盡介紹。:Y&`.N$a#h四、ISO認(rèn)證*@6|8x%~0\"T/@(b0l.F&A??8F5t*h!j
2025-04-15 00:16
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則 ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則 一、年初經(jīng)營 1、CEO召集召開年初會(huì)議:公司要召開新年度規(guī)劃會(huì)議。參加會(huì)議的人員有:首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流總監(jiān)。新的一年開...
2024-10-21 05:27
【摘要】公司ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則1、年初經(jīng)營1、CEO召集召開年初會(huì)議:公司要召開新年度規(guī)劃會(huì)議。參加會(huì)議的人員有:首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物流總監(jiān)。新的一年開始之際,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要制定企業(yè)中長期和近期的各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃,包括經(jīng)營規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、營銷策劃方案、市場開拓計(jì)劃以及認(rèn)證開拓計(jì)劃,在這個(gè)會(huì)議中我們要討論并制定本年度的經(jīng)營策略。第1、廣告投放決定了獲得訂單數(shù)量,但是也影
2025-04-15 01:12
【摘要】ERP沙盤模擬重要經(jīng)營規(guī)則1、生產(chǎn)線生產(chǎn)線購置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半自動(dòng)10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年
2025-04-10 05:38
【摘要】用友ERP沙盤模擬課程安排一、組織準(zhǔn)備工作二、模擬企業(yè)概況三、初始狀態(tài)設(shè)定五、實(shí)際模擬訓(xùn)練四、企業(yè)運(yùn)營規(guī)則生產(chǎn)中心營銷與規(guī)劃中心制造業(yè)運(yùn)營流程一、組織準(zhǔn)備工作2、職能定位營銷總監(jiān)總裁CEO
2025-05-03 02:22
【摘要】第1章ERP沙盤模擬簡介ERP沙盤模擬提到“沙盤”,很容易使人聯(lián)想到戰(zhàn)爭年代的軍事作戰(zhàn)指揮沙盤或房地產(chǎn)開發(fā)商銷售樓盤時(shí)的小區(qū)規(guī)劃布局沙盤。沒有錯(cuò),這些沙盤清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌,使得觀察者不必親臨現(xiàn)場,也能對所關(guān)注的問題(位置)了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策。ERP(EnterpriseResourcePlanning)是企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱。企業(yè)資源從內(nèi)部而言包
2025-06-21 01:51
【摘要】ERP沙盤模擬王文銘經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“ERP沙盤模擬”釋義“ERP沙盤模擬”是講授企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)訓(xùn)課程,采用的是一種全新的體驗(yàn)式授課方法。本實(shí)訓(xùn)就是針對一個(gè)模擬企業(yè),把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境定義為一系列的規(guī)則,由參訓(xùn)者組成六個(gè)相互競爭的模擬企業(yè),通過模擬企業(yè)6年的經(jīng)營,使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)
2025-02-28 12:59
【摘要】沙盤對抗規(guī)則介紹一、分組:每組成員組成:6名隊(duì)員總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 生產(chǎn)總監(jiān) 銷售總監(jiān) 采購總監(jiān) 會(huì)計(jì)主管二、企業(yè)發(fā)展問題1、企業(yè)機(jī)遇:有四個(gè)市場本地市場:不需要開發(fā)區(qū)域市場:需要開發(fā)一年國內(nèi)市場:需要開發(fā)兩年亞洲市場:需要開發(fā)三年國際市場:需要開發(fā)四年規(guī)則:每年投入1M,允許中斷或終止,不許超前投資。將投資放在準(zhǔn)入證的位置處
2025-06-28 06:37
【摘要】ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)沙盤角色職責(zé)與規(guī)則角色名稱:CEO(總裁)崗位職責(zé):制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)決策審核財(cái)務(wù)狀況聽取企業(yè)盈利(虧損)狀況注意:在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能,如果所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在模擬對抗中意見向左,由CEO拍板決定。角色名稱:CSO(營銷總監(jiān)
【摘要】-0-/19ERP實(shí)物沙盤經(jīng)營規(guī)則一、ERP沙盤模擬ERP沙盤模擬課程可分為實(shí)物沙盤經(jīng)營和電子沙盤經(jīng)營兩種形式。實(shí)物沙盤經(jīng)營的優(yōu)點(diǎn)是形象直觀,靈活性高,教師掌控自由度大,經(jīng)營氣氛好,適合初學(xué)習(xí)者;缺點(diǎn)是組織要求高,監(jiān)控難度大,一次參與不宜超過10組。主要介紹實(shí)物沙盤經(jīng)營過程。課程的展開可分為6個(gè)階段,如表1所列。表1課程不
2025-04-15 00:15
【摘要】哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽暨第十屆全國大學(xué)生“用友新道杯”沙盤模擬經(jīng)營大賽榮成學(xué)院選拔賽競賽手冊二〇一三年九月18/34哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營大賽經(jīng)營規(guī)則一、參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)5-8名隊(duì)員,分工如下:總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銷售助理、生產(chǎn)助理
【摘要】ERP沙盤模擬大賽全攻略目錄一、ERP角色分配首席執(zhí)行官(CEO)營銷總監(jiān)(CSO)生產(chǎn)總監(jiān)(COO)首席財(cái)務(wù)官(CFO)采購總監(jiān)二、ERP競賽規(guī)則生產(chǎn)線折舊融資廠房市場準(zhǔn)入資格認(rèn)證產(chǎn)品原料競單違約取整規(guī)則重要參數(shù)排名處分規(guī)則
2025-05-16 18:22
【摘要】目錄對ERP的認(rèn)識(shí) 2ERP模擬訓(xùn)練過程與經(jīng)驗(yàn) 2對ERP沙盤模擬的感想 5對ERP的認(rèn)識(shí)通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。它是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的
2025-05-16 22:24
【摘要】第一篇:ERP沙盤模擬 三周之后交下列作業(yè): 大作業(yè):(每組1份) 各團(tuán)隊(duì)提交一份分析報(bào)告(每小組對企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做出自己的分析,與競爭對手相比,分析自身的優(yōu) 勢、劣勢,提出整改措施。)5000...
2024-09-22 05:59
【摘要】六人行記憶——U01六人行組erp隨記44/49旅程回憶起最初的相遇熟悉的教室卻是陌生的面孔沒有徘徊原來在開始的一刻我們便認(rèn)定彼此就是這場旅程的伙伴摒棄膽怯開始一段未知的旅程途中山路崎嶇艱難險(xiǎn)阻不斷我們攜手是力量的源泉有自信在傳遞細(xì)致觀察認(rèn)真思索大膽創(chuàng)新使我們不斷前
2025-07-02 07:51