【正文】 但是忽略了現(xiàn)實(shí)中有很多時(shí)候開發(fā)那種產(chǎn)品。之前參加過(guò)的一個(gè)沙盤模擬，專門面向電信行業(yè)學(xué)生，就將知識(shí)要求細(xì)化到了電信的相關(guān)細(xì)節(jié)上，例如建設(shè)基站，信號(hào)覆蓋等，使我們可以進(jìn)一步了解更詳細(xì)的問(wèn)題。在生產(chǎn)方面，得到的最重要的信息就是適量庫(kù)存原材料和原材料的即時(shí)采購(gòu)，這樣不但可以保證在短期現(xiàn)金不足時(shí)不中斷生產(chǎn)，還保證了現(xiàn)金的最好流動(dòng)性。但是對(duì)于一些財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，還是不夠了解，僅限于讀懂每個(gè)組大致做了什么：廠房購(gòu)置，產(chǎn)品庫(kù)存，市場(chǎng)開發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，ISO認(rèn)證等方面的信息都可以從報(bào)表中完整的讀取。完成了整個(gè)階段的ERP沙盤模擬，使我很好的認(rèn)識(shí)到了自己在很多理論方面的欠缺，同時(shí)也提供了我學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的興趣，當(dāng)實(shí)踐與理論結(jié)合，一切都變得豐富而生動(dòng)。開始學(xué)習(xí)管理的時(shí)候，就夢(mèng)想自己有一天有自己的團(tuán)隊(duì)，像管理學(xué)老師說(shuō)的，自己只用將團(tuán)隊(duì)帶入正軌，之后需要做的就只是看報(bào)紙和喝茶了。作為一個(gè)CEO，從最初的組織，分配任務(wù)，有些手忙腳亂。在這次的erp學(xué)習(xí)中，我們的企業(yè)分工明確，每個(gè)人都努力的了解分管部分的關(guān)鍵知識(shí)和軟件特點(diǎn)，雖然沒(méi)有在最后拿到第一，但在后期也確實(shí)有了很大的飛躍，以微弱優(yōu)勢(shì)敗北。研發(fā)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)見：寫在最后的話CEO選擇管理專業(yè)之后，本著對(duì)學(xué)科的熱愛，嘗試參加了許多次模擬，經(jīng)營(yíng)類的模擬占據(jù)了大多數(shù)，在這樣的游戲中，每個(gè)人都有了自己的頭銜，每個(gè)人都有了機(jī)會(huì)執(zhí)掌一方面的生殺大權(quán)。但是，我們六個(gè)聚在一起的快樂(lè)回憶，決策成功的喜悅，大家一起貧嘴的樂(lè)趣，都將是我們揮之不去的財(cái)富。一個(gè)快樂(lè)的團(tuán)隊(duì)，我們能夠更明智的，“六人行”既是我們的隊(duì)名，也是我們一直堅(jiān)持的理念。聯(lián)想到上個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)的組織行為學(xué)，我了解到，這就是一個(gè)企業(yè)最基本的結(jié)構(gòu)。而團(tuán)隊(duì)之所以為團(tuán)隊(duì)，就是我們的角色明確。但是，經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)我了解到了，我們不是只要做好分內(nèi)的事就夠了。同樣來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有“悔棋”的人生之路上，我們是否也應(yīng)該做到預(yù)先的模擬，關(guān)注的不僅僅是過(guò)去、現(xiàn)在，不僅僅是已成的事實(shí)，更要將眼光放向未來(lái)，讓自己的人生走的更加精彩！市場(chǎng)總監(jiān)經(jīng)過(guò)半個(gè)學(xué)期ERP企業(yè)沙盤模擬的學(xué)習(xí)，確實(shí)學(xué)到了不少的東西。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員就仿佛是一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)資源，同樣是必須合理組合，并不是要某一個(gè)人把能力發(fā)揮到最多，也不能僅僅依賴某一個(gè)人的思想，只有相互激發(fā)引導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的智慧才會(huì)閃耀到極致，能量才會(huì)發(fā)揮到最大。最重要就是將所有可以控制的因素把握好，將不確定因素的干擾降到最小。任何資源不僅要合理運(yùn)用到當(dāng)前的每一步，而且要保證將來(lái)運(yùn)營(yíng)時(shí)不會(huì)出現(xiàn)斷裂問(wèn)題。2）務(wù)實(shí)與展望并進(jìn)ERP不僅需要對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，而且要進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；不僅要精確完成每個(gè)部門的工作，而且要求把每一步的經(jīng)營(yíng)放到整個(gè)供應(yīng)鏈上來(lái)思考。“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”使我們避免了盲目無(wú)章的錯(cuò)誤。精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)計(jì)算不僅是短期經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的保證，而且是準(zhǔn)確制定發(fā)展路線，確定市場(chǎng)需求，贏得訂單，擴(kuò)展規(guī)模，減少損失，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，求得權(quán)益最大化的一個(gè)關(guān)鍵。對(duì)ERP學(xué)習(xí)中的收獲的一點(diǎn)總結(jié)1）用數(shù)字說(shuō)話ERP實(shí)驗(yàn)就是要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理規(guī)劃，這種規(guī)劃不能只憑感覺去支配、決策，而是要根據(jù)所模擬的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及發(fā)展戰(zhàn)略，做出決策。不同于以往的各類課程，ERP沙盤模擬讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到實(shí)踐的重要性，從第一次接觸沙盤對(duì)ERP的懵懂，到不斷重復(fù)地實(shí)驗(yàn)探索；從一次次各抒己見的頭腦風(fēng)暴，到每周兩次硝煙彌漫的角逐，我們?cè)诿髦幸稽c(diǎn)點(diǎn)前行，步伐在前行中一步步堅(jiān)定?；蛟S在ERP中，我學(xué)到的不只是ERP。此外，在ERP中，我還鞏固了報(bào)表的編制知識(shí)，學(xué)習(xí)了溝通技巧，收獲了珍貴的友誼。細(xì)節(jié)決定成敗。能發(fā)現(xiàn)別人看不見的細(xì)節(jié)才會(huì)領(lǐng)先，人云亦云意味著平庸。即使是簡(jiǎn)單的模擬，也需要我們的創(chuàng)意。良好的溝通是決策得以順利實(shí)施的前提，各司其職而又互相協(xié)作，是高效決策的基礎(chǔ)。天道酬勤，付出了多少，收獲就會(huì)有多少。在可操作空間不大的后期，在擴(kuò)大生產(chǎn)已來(lái)不及。早期的決策過(guò)于保守，導(dǎo)致無(wú)論如何精確計(jì)算都無(wú)法追上第四組和第五組。作為公司的財(cái)務(wù)主管，我對(duì)自己這幾期表現(xiàn)的評(píng)價(jià)是精細(xì)卻稍失靈活，大膽卻稍顯魯莽；沒(méi)有犯致命的錯(cuò)誤，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理做到最優(yōu)化。財(cái)務(wù)總監(jiān)六期的ERP模擬讓我感想頗多。在整個(gè)ERP實(shí)戰(zhàn)中，我們一直按照老師給的分?jǐn)?shù)核算方式計(jì)劃每一步的生產(chǎn)，很可能因此而錯(cuò)失了更大的盈利機(jī)會(huì)，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益或許會(huì)有更高的成績(jī)。其實(shí)在很多方面只要我們有足夠的細(xì)心和耐心，總會(huì)有驚喜的發(fā)現(xiàn)。然而，生產(chǎn)線對(duì)市場(chǎng)的作用也被大多數(shù)組忽略，比如先建造廉價(jià)但是建造周期只有一個(gè)季度的手工生產(chǎn)線，可以使我們先占市場(chǎng)份額，在后續(xù)的生產(chǎn)中再進(jìn)行更換。7. 生產(chǎn)規(guī)劃，獨(dú)辟蹊徑。在第二組面臨破產(chǎn)的危機(jī)時(shí)，我們考慮過(guò)組間合作使生產(chǎn)線得到最優(yōu)化利用，然而由于兩組沒(méi)能達(dá)成一致協(xié)議而作罷。最后兩年，我們經(jīng)過(guò)分析，提出一個(gè)大膽的方案，建了四條生產(chǎn)線，但由于好的轉(zhuǎn)折點(diǎn)已過(guò)，并沒(méi)能“扭轉(zhuǎn)時(shí)局”。在一開始，我們就抱有不破產(chǎn)萬(wàn)事大吉的心態(tài)，在后來(lái)市場(chǎng)很開闊，生產(chǎn)可以大幅度擴(kuò)大的時(shí)候，我們還一直很謹(jǐn)慎的建造著生產(chǎn)線，對(duì)貼現(xiàn)的利用率不高，沒(méi)有考慮過(guò)換個(gè)視野也許會(huì)有大的轉(zhuǎn)折，后期的生產(chǎn)線建造中，一直按現(xiàn)金的限制，每年一兩條的增加，因此，訂單并沒(méi)有隨著市場(chǎng)的大幅度開闊而有很大提升。在這門課程中，這是我們犯的一個(gè)相對(duì)較大的錯(cuò)誤，事后盡管盡量彌補(bǔ)，但效果甚微。在第一期的市場(chǎng)開發(fā)中，我們毫不猶豫的選擇了全部開發(fā)，雖然占用了很大部分的綜合費(fèi)用，但是我們認(rèn)為后期的收益會(huì)彌補(bǔ)。最終在大家的如履薄冰的心情中，順利完成了任務(wù)。尤其在后面三期的貼現(xiàn)計(jì)算中，我們嘗試了不同的方案，盡量使損失最小化。3. 精打細(xì)算減少風(fēng)險(xiǎn)。少說(shuō)話，用實(shí)踐來(lái)證明一切。剛接觸這門課的時(shí)候，細(xì)節(jié)處較多，而提出的方案也較多，似乎每個(gè)方案都有很合理的理由，但經(jīng)過(guò)我們的實(shí)際計(jì)算時(shí)，才發(fā)現(xiàn)了很多想不到的細(xì)節(jié)問(wèn)題，而因此也排除了不合理的方案。相對(duì)于其他組而言，我們組一直氣氛和諧，能較快達(dá)成一致，并且善于接受別人的意見，因而給最優(yōu)決策的制定提供了有利條件。我組在ERP實(shí)戰(zhàn)中，定時(shí)組織討論，并制訂了相應(yīng)“制度”。個(gè)人總結(jié)部分財(cái)務(wù)總監(jiān)回顧持續(xù)將近半學(xué)期的ERP課程，實(shí)際的操作的確給了我們不同于其他課程的感觸，實(shí)踐出真知，是最大的收獲。公司在第三年可以擴(kuò)大生產(chǎn)，貼現(xiàn)損失可以帶來(lái)更大收益。一些思考：第一年為何不可長(zhǎng)貸，每年大概花費(fèi)120幣的費(fèi)用（包括綜合費(fèi)用，生產(chǎn)費(fèi)和加工費(fèi)），而可賣200幣的產(chǎn)品，第一年長(zhǎng)貸80是可以償還的，第一年買廠房可以節(jié)約租金。在精確的基礎(chǔ)上，可以使現(xiàn)金流低空飛過(guò)，不止一次出現(xiàn)一個(gè)幣的情況，但我能很自信的保證不會(huì)斷流。最后一年的估計(jì)雖然相差一些，但是是由于臨時(shí)決定擴(kuò)大生產(chǎn)導(dǎo)致，第五年由原來(lái)的8條生產(chǎn)線變?yōu)榱?0條，減少第五年的所有者權(quán)益來(lái)增加第六年的所有者權(quán)益。幾乎每期的運(yùn)行情況和預(yù)算表上的一樣，一個(gè)幣都不差。財(cái)務(wù)控制稍微死板，沒(méi)有與生產(chǎn)總監(jiān)很好的溝通。第四期未及時(shí)擴(kuò)大生產(chǎn)，沒(méi)有想到貼現(xiàn)問(wèn)題。前三期過(guò)于追求資產(chǎn)流動(dòng)化，忘了越流動(dòng)的資產(chǎn)帶來(lái)的效益越低。財(cái)務(wù)總監(jiān)一些失誤：熟悉的兩期，有點(diǎn)漫不經(jīng)心，沒(méi)有明確所有者權(quán)益的含義，使公司破產(chǎn)，少試了一些東西，如選單，給市場(chǎng)總監(jiān)帶來(lái)了一些困擾。所以在購(gòu)置廠房問(wèn)題上我們采用的是財(cái)務(wù)首位,廠房次之的戰(zhàn)略。生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)我們組六年來(lái)模擬經(jīng)營(yíng)的一點(diǎn)思考：作為我們組的采購(gòu)總監(jiān)及生產(chǎn)總監(jiān)，下面就廠房、生產(chǎn)線、原材料采購(gòu)方面分析一下六年來(lái)的得與失。在最后的訂戶會(huì)上，我們的策略大獲全勝，所有分析得與市場(chǎng)情況一模一樣，我們最后只花了14個(gè)幣就把我們的所有產(chǎn)品全部賣光。最后就是P4，因?yàn)镻4本開發(fā)的組數(shù)就不多。不過(guò)因?yàn)橛惺纵嗊x單權(quán)，這個(gè)唯一的問(wèn)題也被化解了。我們本來(lái)就只有5個(gè)，兩個(gè)市場(chǎng)賣掉也不成問(wèn)題，唯一的問(wèn)題就是因?yàn)槲覀冎挥?個(gè)，怕訂單與我們的產(chǎn)量不匹配，比如拿了兩個(gè)單，都是3個(gè)。事實(shí)也證明了這個(gè)策略的成功?？紤]到我們都有首輪選單權(quán)。接下來(lái)，就來(lái)看P2吧。而亞洲市場(chǎng)的需求量是12個(gè)。所以在這里我們投放一個(gè)幣就足夠。估計(jì)訂貨單分布情況是3,2或者是2,2,1。有首輪選單權(quán)。這樣我們還省下6個(gè)P1。而此時(shí)有國(guó)際市場(chǎng)的組只有3個(gè)，所以我們要爭(zhēng)取一個(gè)4個(gè)的訂單部成問(wèn)題。加上上一年的剩余，這一年，我們年末可交貨的數(shù)量分別為：10個(gè)P1，10個(gè)P2，5個(gè)P3，7個(gè)P4。首先，我們來(lái)對(duì)我們第五年的產(chǎn)能進(jìn)行一下說(shuō)明，這一年，我們一共有6條生產(chǎn)線能夠生產(chǎn)，其中P1一條P2兩條P3一條P4兩條。既然市場(chǎng)，產(chǎn)品都已經(jīng)決定好了，那么讓我們來(lái)具體看看在廣告招標(biāo)會(huì)上我們的表現(xiàn)吧。每年的常能達(dá)到40個(gè)產(chǎn)品，所以光依靠P2與P4是不夠的，所以我們還輔助開發(fā)了P3，考慮到P1 產(chǎn)品在后期的利潤(rùn)率十分低，所以P1對(duì)我們來(lái)說(shuō)就是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品。P2與P4的利潤(rùn)是最高的，而且需求量和市場(chǎng)的持續(xù)力上都不錯(cuò)，所以我們就全體通過(guò)主打這兩個(gè)產(chǎn)品了。除了市場(chǎng)以外，我們還關(guān)注產(chǎn)品的組合。而我們長(zhǎng)期規(guī)劃師要建10條生產(chǎn)線，所以再拿下一個(gè)市場(chǎng)的老大。再回來(lái)說(shuō)說(shuō)市場(chǎng)吧，經(jīng)過(guò)分析，我們前期是準(zhǔn)備搶占區(qū)域市場(chǎng)老大，并且我們也已經(jīng)做到了。其次，我還負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)銷售信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息、用戶的反饋信息等。其次，我作為市場(chǎng)總監(jiān)，一直堅(jiān)信的就是讓每一個(gè)廣告費(fèi)都能發(fā)揮最大的作用，這就要提前做好，組織編制年度營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)。所以我們的策略是拿下區(qū)域市場(chǎng)的老大。報(bào)酬在55%以上。正因?yàn)榉治龅煤茉敿?xì)，所以我提出的方案在我們小小的董事會(huì)里面得到了一致通過(guò)。市場(chǎng)總監(jiān)作為U01的市場(chǎng)總監(jiān)，首先我要明確我的職責(zé)，就是作為一個(gè)好的市場(chǎng)規(guī)劃者，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向做一個(gè)大致的規(guī)劃，而這些規(guī)劃不能是隨意的。訂貨會(huì)上基本按照設(shè)想得以實(shí)施，稍有欠缺的是國(guó)際市場(chǎng)的P4市場(chǎng)我們預(yù)估會(huì)有1個(gè)P4的訂貨單，可是預(yù)估錯(cuò)誤，國(guó)際的訂單分為3。與此同時(shí)，其他市場(chǎng)依然顯得不可或缺。P4:3條P4生產(chǎn)線生產(chǎn)出的P4數(shù)量也極為可觀，我們似乎面臨同樣的困境。P3：今年的P3產(chǎn)品在生產(chǎn)上完成了飛躍，擁有4條P3生產(chǎn)線的我們會(huì)將源源不斷的產(chǎn)品貢獻(xiàn)給各個(gè)市場(chǎng)，沒(méi)有全部市場(chǎng)的廣告投放以及一些市場(chǎng)的多輪選單基本不可能完成銷售任務(wù)。P2：P2產(chǎn)品的市場(chǎng)需求較之上一年變化不大，產(chǎn)品產(chǎn)量亦沒(méi)有變化。這一年沒(méi)有繼續(xù)搶占市場(chǎng)老大的需要，因此今年的銷售策略是哪里賺錢就往哪里賣的方針。今年又有新的公司研發(fā)P4成功，加上生產(chǎn)力的提高，以及P4產(chǎn)品本來(lái)的需求短板，我們首次出現(xiàn)了供大于求的擔(dān)憂。在今年的訂貨會(huì)中我組獲得了非常大的成功，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的0積壓。P3：在戰(zhàn)略規(guī)劃中，PP4是后兩年的主打產(chǎn)品，但是由于上一年建立的生產(chǎn)線只是建了P4，所以P3依然只以一條生產(chǎn)線運(yùn)作，因此在區(qū)域和亞洲市場(chǎng)分別投入1M的訂單足夠保證銷售。P2：區(qū)域市場(chǎng)P2利潤(rùn)在這一年依然保持了一個(gè)較高水平，但是我公司生產(chǎn)P2不可能在一個(gè)市場(chǎng)銷售完畢，同樣基于亞洲市場(chǎng)老大地位的考慮，將亞洲市場(chǎng)作為了P2產(chǎn)品的第二投放市場(chǎng)。按照最優(yōu)應(yīng)該在國(guó)際市場(chǎng)投入1m的廣告額，并能保證銷售。在具體實(shí)施中我們依然會(huì)根據(jù)每一年，每個(gè)市場(chǎng)的訂單總量，推測(cè)出大致的訂單情況，對(duì)是否可能出現(xiàn)第二輪選單、每張單的大體數(shù)額均能有較為準(zhǔn)確的猜測(cè)。銷售計(jì)劃進(jìn)入了一個(gè)更加多元化的階段。P4：P4產(chǎn)品是所有產(chǎn)品中利潤(rùn)最大的產(chǎn)品，由上表亦可發(fā)現(xiàn)各市場(chǎng)p4利潤(rùn)幾乎相等。P3：P3產(chǎn)品在各市場(chǎng)的價(jià)格水平較為平穩(wěn)，就利潤(rùn)的角度而言沒(méi)有太大的差距。P2：P2產(chǎn)品在后兩年依然保持了一個(gè)較高的價(jià)格水品，并且我公司在區(qū)域市場(chǎng)的龍頭老大地位將有助于p2的銷售，反過(guò)來(lái)，p2的銷售也利于繼續(xù)鞏固我們的區(qū)域老大的地位。，錯(cuò)失亞洲市場(chǎng)搶占機(jī)會(huì)。，孤注一擲，錯(cuò)失選單機(jī)會(huì)，使產(chǎn)品無(wú)法售出，利潤(rùn)為負(fù)，資金流轉(zhuǎn)困難。我們組事先確定了主打市場(chǎng)和產(chǎn)品并，正是銷售部門緊扣總體戰(zhàn)略，才得以成功的實(shí)施了戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)。3..緊扣公司總體戰(zhàn)略，有選擇，有側(cè)重的投廣告，拿訂單。p3產(chǎn)量很少，所以只在區(qū)域市場(chǎng)投入了1M的廣告，以期拿到一個(gè)訂單。P2在區(qū)域市場(chǎng)需求量為11個(gè)，但是考慮到要搶占區(qū)域市場(chǎng)，所以p2產(chǎn)品希望可以在區(qū)域市場(chǎng)拿到兩個(gè)以上的訂單，所以相應(yīng)的加大了廣告的投入，有7M?？紤]到上一年的存貨，并且我們不是市場(chǎng)老大，在獲取訂單方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，所以在廣告方面也加大投入爭(zhēng)取獲得跟多訂單。我們堅(jiān)持“每一筆花銷，都是最需要的；每一張訂單，都是最豐厚的”。在銷售和財(cái)務(wù)和生產(chǎn)的共同努力下，我組基本可以在訂貨會(huì)之前就對(duì)拿單情況做出大致的預(yù)估，在訂貨會(huì)上做到胸有成竹，避免了顧此失彼。公司每一期規(guī)劃會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)根據(jù)這一年的資金流動(dòng)情況詳細(xì)規(guī)劃下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算，并給出可以支持的廣告以及研發(fā)費(fèi)用。并記錄訂單交貨時(shí)間及賬期，交與財(cái)務(wù)部門方便其進(jìn)行下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算。根據(jù)財(cái)務(wù)的計(jì)算做出相應(yīng)的細(xì)微調(diào)整，制定最終方案交由CEO最終裁定。通過(guò)商品的大致的價(jià)格確定商品在各市場(chǎng)盈利狀況。對(duì)原始資料進(jìn)行仔細(xì)的分析。由于市場(chǎng)和研發(fā)總監(jiān)同時(shí)商討廣告投放事宜，總結(jié)有相似之處，特此說(shuō)明研發(fā)總監(jiān)公司商品研發(fā)銷售部門的工作總結(jié)起來(lái)一共有兩件事：。從10到20，直到最后一年猛增71，所有者權(quán)益直接翻了一倍。細(xì)致的討論使我們能夠在一直的低空飛行中不至于破產(chǎn)，使我們的每一分錢都沒(méi)有閑置在現(xiàn)金庫(kù)中，或者是浪費(fèi)在原材料庫(kù)存上，每一分錢都流動(dòng)起來(lái)，像滾雪球一樣，使發(fā)展一直處于加速狀態(tài)。卻沒(méi)想到當(dāng)我們放棄爭(zhēng)取時(shí)，卻在第三年利用第二年的庫(kù)存和合理的廣告，訂單的獲取，之前取代別人，拿到了區(qū)域市場(chǎng)的老大，一直保持，直至最后。但問(wèn)題依然在實(shí)踐中層出不窮，廣告費(fèi)用的投入，過(guò)多導(dǎo)致所有者權(quán)益急劇下降，而將重點(diǎn)放在最后一個(gè)市場(chǎng)也使我們拿單遠(yuǎn)少于預(yù)期，第二年在長(zhǎng)貸和庫(kù)存的陰影下度過(guò)了。小結(jié)的試營(yíng)業(yè)期的問(wèn)題，我們將每周三和周日固定的四個(gè)小時(shí)設(shè)置為討論時(shí)間，討論的不只是這一期的每一項(xiàng)具體的操作，還包括了詳細(xì)的生產(chǎn)材料預(yù)訂列表，廣告投放方案，研發(fā)方案和完整的財(cái)務(wù)報(bào)表。由于沒(méi)有投入廣告，沒(méi)有細(xì)致的考慮資金流，所有者權(quán)益增減，致使我們?cè)诘诙甑途兔媾R了所有者權(quán)益為負(fù)，試營(yíng)業(yè)終以破產(chǎn)為結(jié)局。但開始試營(yíng)業(yè)了，卻迸發(fā)出諸多問(wèn)題。但同樣存在很多考慮不周的細(xì)節(jié)，最初，我認(rèn)為大