erp模擬沙盤報(bào)告總結(jié)(參考版)
2025-06-01 22:25本頁(yè)面
【正文】 如果有機(jī)會(huì)我們還會(huì)卷土重來(lái)的！我還希望能和我的這幾個(gè)朋友們?cè)俅魏献?。一個(gè)偉大的企業(yè)是需要有雄厚的資金支撐的，以后我們會(huì)好好的運(yùn)籌，合理的分配資金。長(zhǎng)期貸款的最長(zhǎng)期限是5年，短期貸款和高利貸的期限為一年，不足一年的按一年計(jì)息，貸款到期后返還。這次實(shí)訓(xùn)結(jié)束之后我還是要好好學(xué)習(xí)這次ERP的整個(gè)運(yùn)作過程學(xué)習(xí)這次ERP中涉及的財(cái)務(wù)知識(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，這次實(shí)訓(xùn)我了解到了資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)任何活動(dòng)的支撐，在ERP沙盤模擬中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是向銀行借款、高利貸和應(yīng)收賬款貼現(xiàn)。不懂，不會(huì)沒什么可以丟臉的，最丟臉的是，不懂裝懂，然后污染整個(gè)團(tuán)隊(duì)，害了其他人。加入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)去對(duì)待與團(tuán)隊(duì)有關(guān)的事情。不要把和這件事情無(wú)關(guān)的心態(tài)擺進(jìn)去。因?yàn)槲也粔蛑匾?，所以沒有辦法帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的激情，雖然說(shuō)張占林和朱文軍他們說(shuō)什么都不會(huì)，可是有誰(shuí)是一開始玩就會(huì)的呢？需要的是自己主動(dòng)的學(xué)習(xí)和他人適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)或牽引，因?yàn)槲业膽猩ⅲ覀儓F(tuán)隊(duì)缺乏一個(gè)主動(dòng)激起團(tuán)隊(duì)的因素，我不是想說(shuō)我有多重要，我只是站在事情之外去反思這次的失敗這次之后，我懂得了一個(gè)人的做事的心態(tài)決定其做事可以走得多遠(yuǎn)?？墒俏覅s更多的是把自己置身之外，不到應(yīng)該緊張的時(shí)候，不去做事。另外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際可以分成四部分構(gòu)成。我深深的感到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)并不是人們心中想像的那么簡(jiǎn)單，相反，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)，公司里的每個(gè)成員都需要付出艱辛的努力。我沒能帶領(lǐng)我得組員們把企業(yè)做大做強(qiáng)，最后是以失敗告終，企業(yè)連年虧損，連續(xù)三年融資，感覺很對(duì)不起大家。這次參加ERP的反思，收獲還是有很多的。 CEO的職責(zé)范圍就是他確確實(shí)實(shí)所做的每件事情，就是別人無(wú)法替代的職責(zé)。作為一名CEO，他也要對(duì)公司的成敗負(fù)責(zé)。我在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過程中，扮演CEO角色。 作為一名CEO，他要對(duì)所有的事情負(fù)責(zé)，特別是在公司的啟動(dòng)階段。所以公司運(yùn)作、市場(chǎng)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。并且有些事情是無(wú)法授權(quán)給他人的。我不是一
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