erp沙盤(pán)模擬總結(jié)報(bào)告(參考版)
2024-11-07 20:34本頁(yè)面
【正文】 。 經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并 非像 我們所想象的 那么簡(jiǎn)單 ，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。 總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的 。 因此 在做事情時(shí)一定要集中精力，不可三心二意 ，要舍小取大， 不能因貪心而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。 對(duì)自己的評(píng)價(jià) 這一個(gè)月訓(xùn)練遇到很多困難和失誤，當(dāng)然在 遇到 問(wèn)題 、解決問(wèn)題 的同時(shí)我也學(xué)到了很多。 ERP 沙盤(pán)是對(duì) 傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為我們 提供了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的平臺(tái)。如：當(dāng)某一城市已被我組占領(lǐng)時(shí)，警惕心理已基本穩(wěn)定，這時(shí)突然其他小組以低于參考價(jià)一個(gè)幣的價(jià)格把訂單搶去 。 要靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化， 當(dāng)遇到市場(chǎng)變化時(shí)，心一定要穩(wěn)，切忌急、慌、亂，否則 將會(huì)因?yàn)榛艁y出現(xiàn)失誤，影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 。人與人的團(tuán)結(jié)，最終形成企業(yè)和人 之間 和諧的人際關(guān)系，有了和諧的人際關(guān)系，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。 （ 2） 小組人員要團(tuán)結(jié) 要有團(tuán)隊(duì)的精確的計(jì)算，把計(jì)算的結(jié)果和現(xiàn)在的市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，看準(zhǔn)了要投放的地區(qū)。 四 、收獲與體會(huì) 對(duì)物流沙盤(pán)訓(xùn)練的體會(huì) ERP 沙盤(pán)必須具備三個(gè)條件，其一是要看準(zhǔn)，其二是要團(tuán)結(jié)，其三是要鎮(zhèn)定果斷。 待市場(chǎng)穩(wěn)定 ， 退去原 有 的辦公室和人員 ， 租賃簡(jiǎn)易辦公室 和一名初級(jí)經(jīng)理，這樣就可大大降低 人員 的 工資 費(fèi)用 。 人員招聘方面 工人工資是 企業(yè)的一項(xiàng)不小 開(kāi)支 。 市場(chǎng)完全開(kāi)拓后，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 選擇好 下一季度所要投標(biāo)的城市 然后才能在該城市設(shè)立辦事處，這樣就不會(huì)因市場(chǎng)預(yù)測(cè)沒(méi)做好而過(guò)早的投資 ，浪費(fèi) 企業(yè)資金 。 燃料費(fèi)方面 如果通往同一城市有兩到三條路線(xiàn) ， 通過(guò) 計(jì)算 ， 選擇路程最短的一條 ，如果路程相等就選擇所需時(shí)間最短的線(xiàn)路。在訂單選擇時(shí)也要盡量選擇預(yù)付的 ， 其次是到付 ， 最后是回付。 三、 資金 控制 問(wèn)題 從一開(kāi)始就要 對(duì)資金做到 心里有數(shù)， 盡量少貸甚至不貸 短貸 ， 因?yàn)槎藤J總體利息高 且還款周期短 。在第三年 中 對(duì)第二年第四季度末各城市租賃的辦公 室和招聘的人員進(jìn)行續(xù)約，可增加得分。因此，只能選擇三到四條線(xiàn)路進(jìn)行選單，選擇體積、重量相對(duì)較小的 P P3 產(chǎn)品作為主要運(yùn)輸對(duì)象 。 第四季度在資金允許的情況下將所有開(kāi)發(fā) 的城
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