公司erp沙盤模擬經(jīng)營規(guī)定(參考版)
2025-04-15 01:12本頁面
【正文】 第一年末的沙盤布局是這樣的。1 年末報(bào)表及沙盤布局圖：通過這一年的經(jīng)營，企業(yè)在年底編制了本年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。然后，CMO進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。現(xiàn)在，需要進(jìn)行結(jié)賬以及庫存的盤點(diǎn)。由于ISO9000認(rèn)證周期為1年，并且企業(yè)第一年已經(jīng)在ISO9000認(rèn)證上投入2M，開拓了ISO9000認(rèn)證，所以，在第二年的生產(chǎn)中可以生產(chǎn)標(biāo)有ISO9000字樣的訂單。我們根據(jù)ISO認(rèn)證計(jì)劃按計(jì)劃向ISO認(rèn)證協(xié)會提交ISO認(rèn)證費(fèi)用，并且，登記ISO認(rèn)證憑證。 ISO資格認(rèn)證投資：企業(yè)在每年年底可以進(jìn)行一次ISO認(rèn)證的投資。由于區(qū)域市場的開拓周期為1年，并且企業(yè)第一年在區(qū)域市場開拓上投入1M，所以在第二年初企業(yè)就已經(jīng)開拓了區(qū)域市場，可以在區(qū)域市場投放廣告，并獲得區(qū)域市場的訂單。根據(jù)市場開拓計(jì)劃按計(jì)劃向市場開拓協(xié)會提交市場開拓費(fèi)用，并登記開拓憑證。 新市場開拓投資：企業(yè)在每年年底可以進(jìn)行一次新市場的開拓。廠房租售商將房產(chǎn)證交給COO，作為購房憑證。COO根據(jù)廠房租售單向CFO申請購買廠房費(fèi)用。 購買廠房并支付房款：隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，一間廠房不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這時(shí)，需要購買新廠房。廠房租售商將租賃廠房憑證交給COO，作為租房憑證。首先，企業(yè)決定租用廠房類型，填寫廠房租售單。企業(yè)現(xiàn)在有A廠房一間，利用變賣廠房來獲取32M，最后，銀行給予現(xiàn)金。企業(yè)在變賣廠房前需要確定廠房是空的，也就是需要將全部生產(chǎn)線賣掉，然后COO再將房產(chǎn)證交給廠房租售商。接著，CFO將現(xiàn)金提交給政府。 支付設(shè)備維修費(fèi)，提取設(shè)備折舊費(fèi)：企業(yè)每年要進(jìn)行一次設(shè)備維修及折舊。首先，CFO向銀行申請長期貨款20M。然后從現(xiàn)金庫領(lǐng)取20M的現(xiàn)金，向銀行償還貨款，并償還銀行利息。 每年進(jìn)行一次長期貨款的更新，到期的貨款要進(jìn)行還本付息。費(fèi)用中包括折舊4M、廣告3M、利息2M、租金等。 年末經(jīng)營 支付行政管理費(fèi)用和工資：在年底要進(jìn)行一次費(fèi)用與工資的支付。最后，客戶支付相應(yīng)的款項(xiàng)36M，CFO將應(yīng)收款入庫。其次，兩個后到賬，所以形成一個2Q的應(yīng)收賬款。首先，更新應(yīng)收款。最后，CMO將產(chǎn)品交給客戶。企業(yè)在第一年的第一季度有一個P1生產(chǎn)完畢，庫存一共有5個P1，CMO根據(jù)產(chǎn)品訂單從成品庫提取4個P1產(chǎn)品。綜合這三條結(jié)論，我們認(rèn)為投資研發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)該是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第 P2產(chǎn)品是P1的技術(shù)改版，前兩年增長比較迅速，其后需求趨于平穩(wěn)。 產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則 新產(chǎn)品開發(fā)憑證知識點(diǎn)：產(chǎn)品市場的需求預(yù)測在生產(chǎn)開始之前，各種產(chǎn)品未來幾年的市場需求要進(jìn)行分析，以確定新產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間，在這個圖中就是PPPP4四種產(chǎn)品，未來六年的市場需求預(yù)測。在領(lǐng)到生產(chǎn)資格證之后就可以進(jìn)行新產(chǎn)品的生產(chǎn)了。CMO再向開發(fā)管理處提交研發(fā)費(fèi)用，并領(lǐng)
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