erp沙盤模擬-文庫吧資料
2025-03-02 12:58本頁面
【正文】 /ISO認(rèn)證投資結(jié)賬現(xiàn)金收入合計(jì)現(xiàn)金支出合計(jì)期末現(xiàn)金對賬★ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ 4 4 ★ (5) ★ ★ ╳ ╳ ╳ ╳ 1 1 1 1 ╳ ╳ ╳ ╳ 15 2 1 2 ╳ ╳ ╳ 4 12 12 84 3 1520 12 32 40 1 0 0 填寫商品核算統(tǒng)計(jì)表企業(yè)資源規(guī)劃模擬企業(yè)資源規(guī)劃模擬P1 P2 P3 P4 合計(jì)數(shù)量 6 6銷售額 32 32成本 12 12毛利 20 20 填寫費(fèi)用明細(xì)表企業(yè)資源規(guī)劃模擬企業(yè)資源規(guī)劃模擬項(xiàng)目 金額 備注管理費(fèi) 4廣告費(fèi) 1保養(yǎng)費(fèi) 4租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場準(zhǔn)入 □ 區(qū)域 □ 國內(nèi) □ 亞洲 □ 國際 ISO資格認(rèn)證 □ISO9000 □1SO14000 產(chǎn)品研發(fā) P2（ ） P3（ ） P4（ ） 其 他合 計(jì) 9上年 本年銷售收入 + 35 32直接成本 12 12毛利 = 23 20綜合費(fèi)用 11 9折舊前利潤 = 12 11折舊 5 5支付利息前利潤 = 7 6財(cái)務(wù)收入 /支出 +/ 4 4額外收入 /支出 +/稅前利潤 = 3 2所得稅 0 0凈利潤 = 3 2資產(chǎn) 年初 本年 負(fù)債 +權(quán)益 年初 本年現(xiàn)金 + 17 40 長期負(fù)債 + 40 40應(yīng)收款 + 15 0 短期負(fù)債 + 0 0在制品 + 8 8 應(yīng)付款 + 0 0成品 + 6 6 應(yīng)交稅 + 0 0原料 + 3 2 1年到期的長貸 +流動資產(chǎn)合計(jì) = 49 56 負(fù)債合計(jì) = 40 40固定資產(chǎn) 權(quán)益土地和建筑 + 40 40 股東資本 + 50 50機(jī)器設(shè)備 + 15 10 利潤留存 + 11 14在建工程 + 年度凈利 + 3 2固定資產(chǎn)合計(jì) = 55 50 所有者權(quán)益 = 64 66總資產(chǎn) = 104 106 負(fù)債 +權(quán)益 = 104 106損益表損益表 資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬單位：百萬實(shí)際模擬訓(xùn)練實(shí)際模擬訓(xùn)練實(shí)際模擬訓(xùn)練實(shí)際模擬訓(xùn)練請做好準(zhǔn)備請做好準(zhǔn)備 以后由你們自己經(jīng)營以后由你們自己經(jīng)營演講完畢，謝謝觀看！。2M/年2年ISO140001M/年2年ISO9000所需投資建立時間管理體系管理體系企業(yè)運(yùn)營規(guī)則企業(yè)運(yùn)營規(guī)則市場 本地 區(qū)域 國內(nèi) 亞洲 國際完成時間 1年 1年 2年 3年 4年投資規(guī)則 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年ISO9000資格ISO14000資格本地市場準(zhǔn)入?yún)^(qū)域市場準(zhǔn)入國內(nèi)市場準(zhǔn)入亞洲市場準(zhǔn)入國際市場準(zhǔn)入融資貸款與資金貼現(xiàn)、融資貸款與資金貼現(xiàn)貸款類型貸款類型 貸款時間貸款時間 貸款額度貸款額度 年息年息 還款方式還款方式長期貸款長期貸款 每年年末 長、短期貸款總額為權(quán)益的 3倍10% 年初付息，到期還本短期貸款短期貸款 每季度初 5% 到期一次還本、付息資金貼現(xiàn)資金貼現(xiàn) 任何時間 視應(yīng)收款額 1/10（ 2季）1/8（ 3季、 4季 ） 變現(xiàn)時貼息企業(yè)運(yùn)營規(guī)則企業(yè)運(yùn)營規(guī)則綜合費(fèi)用與折舊、稅金、綜合費(fèi)用與折舊、稅金綜合費(fèi)： 行政管理費(fèi)、市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、 ISO認(rèn)證、廣告費(fèi)、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、設(shè)備維修、廠房租金等計(jì)入綜合費(fèi)用。ISO認(rèn)證： 兩項(xiàng)認(rèn)證投資可同時進(jìn)行或延期，相應(yīng)投資完成后領(lǐng)取 ISO資格證 。 各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品企業(yè)運(yùn)營規(guī)則企業(yè)運(yùn)營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R3原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進(jìn)行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計(jì)入綜合費(fèi)用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證產(chǎn)品產(chǎn)品 P1 P2 P3 p4研發(fā)時間 2Q 4Q 6Q 6Q研發(fā)投資 2M 4M 6M 12M企業(yè)運(yùn)營規(guī)則企業(yè)運(yùn)營規(guī)則P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā)P1研發(fā)市場開發(fā)和、市場開發(fā)和 ISO認(rèn)證認(rèn)證市場開發(fā)： 市場開發(fā)投資按年度支付，允許同時開發(fā)多個市場，但每個市場每年最多投資為 1M
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