【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)就已經(jīng)開拓了區(qū)域市場，可以在區(qū)域市場投放廣告，并獲得區(qū)域市場的訂單。知識點：市場劃分與市場準入企業(yè)目前在本地市場經(jīng)營，新市場包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場，不同市場投入的費用及時間不同，只有市場投入全部完成后方可接單所有已進入的市場，每年最少需投入1M。ISO資格認證投資：企業(yè)在每年年底可以進行一次ISO認證的投資。企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況以及對未來市場的預(yù)測制定ISO認證計劃。我們根據(jù)ISO認證計劃按計劃向ISO認證協(xié)會提交ISO認證費用，并且，登記ISO認證憑證。認證期滿時，要向ISO認證協(xié)會領(lǐng)取認證憑證。由于ISO9000認證周期為1年，并且企業(yè)第一年已經(jīng)在ISO9000認證上投入2M，開拓了ISO9000認證，所以，在第二年的生產(chǎn)中可以生產(chǎn)標有ISO9000字樣的訂單。結(jié)賬及庫存盤點：到年底了?，F(xiàn)在，需要進行結(jié)賬以及庫存的盤點。首先，CFO進行財務(wù)結(jié)賬。然后，CMO進行庫存盤點。第一年末財務(wù)結(jié)賬和庫存盤點準確無誤。1年末報表及沙盤布局圖：通過這一年的經(jīng)營，企業(yè)在年底編制了本年的資產(chǎn)負債表和利潤表。這個是第一年末的資產(chǎn)負債表，這個是第一年末的利潤表。第一年末的沙盤布局是這樣的。第二篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬經(jīng)營學(xué)習(xí)心得4天的沙盤模擬運營學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺，現(xiàn)在還常常想起這些天來學(xué)習(xí)到的經(jīng)營策略，還會反思當時經(jīng)營時所犯的錯誤，還會思考有哪些方法可以讓自己的經(jīng)營變得更好。這四天的學(xué)習(xí)，讓我們對經(jīng)營一無所知，到能夠有條不紊地解決各種棘手的突發(fā)狀況，我覺得真的是獲益匪淺。從前3年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識，對實際公司是如何運營、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認識，有了實際的運用經(jīng)驗，我不再認為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識像那些不了解的人說的那樣，是毫無用處的。合作，是這些天來我腦海中最常回味的一個詞。過去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個人能獨立完成的，現(xiàn)在卻是需要7個人的相互配合。在這次合作的過程中有4樣品質(zhì)是我認為最重要的。首先是認真，每個人在團隊中都有自己的明確分工，我們必須聚精會神、認真仔細的對數(shù)字進行計算、預(yù)測、總結(jié)，將其化為準確的決策依據(jù)。我的分工是負責(zé)生產(chǎn)部分，要做出清晰的表格，計算產(chǎn)能、所需原料等等。一開始我的計算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。在我們的模擬經(jīng)營過程中，必須仔細算好每1M的經(jīng)費，才不至于造成不必要的損失。信任也是必要的品質(zhì)之一。我們每一個人的決策往往是與其他人的結(jié)論息息相關(guān)的，只有在對隊友的完全信任的情況下，才能放心、大膽、有底氣的進行下去。集體智慧的力量是不容小覷的。由于我們都是剛剛接觸沙盤，很多地方都不是很了解，許多決定都不敢貿(mào)然的去做。7個人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進退的感覺，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團隊的默契就更好了。還有一種品質(zhì)就是團結(jié)。7個人的小組，每個人都有不同的想法，會有異議，會有爭論。但是無論怎樣爭執(zhí)，都要時刻注重團結(jié)。因為團結(jié)，我們可以對對隊友的激烈言辭保持冷靜，對他們犯的錯誤保持寬容的心態(tài)；因為團結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因為團結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因為團結(jié)，讓我們的友情更進一步。正是這4點，支撐、鼓舞了我們，雖然我們的成績不是最好的，可我們的努力、付出、積極參與的精神卻一點兒都不比別人低。除了我們自己的努力，老師對我們的悉心教授也是非常重要的。在這個科目學(xué)習(xí)初始，老師已經(jīng)詳細地講解過操作流程、決策、計算的內(nèi)容和方法，可是由于初次接觸，我們對老師地講解做不到完全理解，操作中總是會出現(xiàn)各種問題。面對我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個很小、很簡單的問題，老師也很認真的解答。非常感謝老師的耐心教授，是他們的教導(dǎo)讓我們受益良多。這次沙盤模擬運營寓教于樂，讓我們將自己學(xué)習(xí)的理論知識成為現(xiàn)實；更讓我知道了自身的不足，為今后的學(xué)習(xí)指導(dǎo)了新的方向。希望今后還可以有機會可以參加更多這樣的活動。第三篇：ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)ERP沙盤經(jīng)營模擬總結(jié)總經(jīng)理這個角色，顧名思義，就是負責(zé)帶領(lǐng)團隊成員確定經(jīng)營目標，并努力達成。小組內(nèi)的成員經(jīng)常會有意見不相同的時候，這個時候就需要總經(jīng)理來進行調(diào)節(jié)。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對于市場的預(yù)算做的不是很好。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時候，總是很擔心，不敢冒險，同時，對市場的估計總是不準確。導(dǎo)致了在前兩年的生產(chǎn)時，廣告的投入成本過高，而實際能拿到的訂單不多——這也就使得我們在后幾年的生產(chǎn)中，不得不貸款經(jīng)營。這又給我們的經(jīng)營帶來了一重困難。有時候我們會因為步驟的錯誤或者記賬的錯誤，而導(dǎo)致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無法還掉貸款。不過好在后幾年的時候，在大家共同的努力下，我們在廣告投入方面有了很好的改進，這也就使得我們在接下來的幾年生產(chǎn)里，比較順利。在最后一年接到諸多訂單時，我們還是按照約定完成了訂單的交付。在市場研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場，而沒有投資新的市場。希望以后有機會的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經(jīng)營局面在一段時間內(nèi)，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關(guān)的管理、生產(chǎn)費用。在生產(chǎn)線變賣的決策時，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。其實并不覺得我這個CEO當?shù)挠卸嗝吹某晒?，因為很多的時候，大家都是在我的錯誤的領(lǐng)導(dǎo)下，對市場的前景做了錯誤的估計。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。我覺得這是和我的過于謹慎的性格有關(guān)的。希望以后我也可以突破這一點，在有些問題的決策上，不能太過于謹慎，有時候過于謹慎，就會造成商機的流失。同時，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報表時，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的，所以，我們能在最后的時候有所突破，這和她們的努力是分不開的?？傊珽RP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營”這么簡單的東西，而是對我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。第四篇：erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)篇一：erp沙盤模擬經(jīng)營總結(jié)透過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營，我真的明白了許多許多。不夸張