【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)就已經(jīng)開拓了區(qū)域市場(chǎng)，可以在區(qū)域市場(chǎng)投放廣告，并獲得區(qū)域市場(chǎng)的訂單。知識(shí)點(diǎn)：市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入企業(yè)目前在本地市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，新市場(chǎng)包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)，不同市場(chǎng)投入的費(fèi)用及時(shí)間不同，只有市場(chǎng)投入全部完成后方可接單所有已進(jìn)入的市場(chǎng)，每年最少需投入1M。ISO資格認(rèn)證投資：企業(yè)在每年年底可以進(jìn)行一次ISO認(rèn)證的投資。企業(yè)根據(jù)企業(yè)狀況以及對(duì)未來市場(chǎng)的預(yù)測(cè)制定ISO認(rèn)證計(jì)劃。我們根據(jù)ISO認(rèn)證計(jì)劃按計(jì)劃向ISO認(rèn)證協(xié)會(huì)提交ISO認(rèn)證費(fèi)用，并且，登記ISO認(rèn)證憑證。認(rèn)證期滿時(shí)，要向ISO認(rèn)證協(xié)會(huì)領(lǐng)取認(rèn)證憑證。由于ISO9000認(rèn)證周期為1年，并且企業(yè)第一年已經(jīng)在ISO9000認(rèn)證上投入2M，開拓了ISO9000認(rèn)證，所以，在第二年的生產(chǎn)中可以生產(chǎn)標(biāo)有ISO9000字樣的訂單。結(jié)賬及庫存盤點(diǎn)：到年底了。現(xiàn)在，需要進(jìn)行結(jié)賬以及庫存的盤點(diǎn)。首先，CFO進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)賬。然后，CMO進(jìn)行庫存盤點(diǎn)。第一年末財(cái)務(wù)結(jié)賬和庫存盤點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。1年末報(bào)表及沙盤布局圖：通過這一年的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)在年底編制了本年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。這個(gè)是第一年末的資產(chǎn)負(fù)債表，這個(gè)是第一年末的利潤(rùn)表。第一年末的沙盤布局是這樣的。第二篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)學(xué)習(xí)心得4天的沙盤模擬運(yùn)營(yíng)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束了，我卻仍有一種意猶未盡的感覺，現(xiàn)在還常常想起這些天來學(xué)習(xí)到的經(jīng)營(yíng)策略，還會(huì)反思當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)時(shí)所犯的錯(cuò)誤，還會(huì)思考有哪些方法可以讓自己的經(jīng)營(yíng)變得更好。這四天的學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)經(jīng)營(yíng)一無所知，到能夠有條不紊地解決各種棘手的突發(fā)狀況，我覺得真的是獲益匪淺。從前3年，我們一直都在接受基礎(chǔ)的理論知識(shí)，對(duì)實(shí)際公司是如何運(yùn)營(yíng)、決策是如何制定一知半解，沒有整體的認(rèn)識(shí)，有了實(shí)際的運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)，我不再認(rèn)為大學(xué)里學(xué)習(xí)的知識(shí)像那些不了解的人說的那樣，是毫無用處的。合作，是這些天來我腦海中最?；匚兜囊粋€(gè)詞。過去的學(xué)習(xí)生活都是我們自己一個(gè)人能獨(dú)立完成的，現(xiàn)在卻是需要7個(gè)人的相互配合。在這次合作的過程中有4樣品質(zhì)是我認(rèn)為最重要的。首先是認(rèn)真，每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都有自己的明確分工，我們必須聚精會(huì)神、認(rèn)真仔細(xì)的對(duì)數(shù)字進(jìn)行計(jì)算、預(yù)測(cè)、總結(jié)，將其化為準(zhǔn)確的決策依據(jù)。我的分工是負(fù)責(zé)生產(chǎn)部分，要做出清晰的表格，計(jì)算產(chǎn)能、所需原料等等。一開始我的計(jì)算漏洞百出，堪堪維持，直到后來才逐漸走上正軌。在我們的模擬經(jīng)營(yíng)過程中，必須仔細(xì)算好每1M的經(jīng)費(fèi)，才不至于造成不必要的損失。信任也是必要的品質(zhì)之一。我們每一個(gè)人的決策往往是與其他人的結(jié)論息息相關(guān)的，只有在對(duì)隊(duì)友的完全信任的情況下，才能放心、大膽、有底氣的進(jìn)行下去。集體智慧的力量是不容小覷的。由于我們都是剛剛接觸沙盤，很多地方都不是很了解，許多決定都不敢貿(mào)然的去做。7個(gè)人集體討論讓決策變得不那么艱難，而且讓我們彼此有了一種共同進(jìn)退的感覺，每一次頭腦風(fēng)暴之后，團(tuán)隊(duì)的默契就更好了。還有一種品質(zhì)就是團(tuán)結(jié)。7個(gè)人的小組，每個(gè)人都有不同的想法，會(huì)有異議，會(huì)有爭(zhēng)論。但是無論怎樣爭(zhēng)執(zhí)，都要時(shí)刻注重團(tuán)結(jié)。因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們可以對(duì)對(duì)隊(duì)友的激烈言辭保持冷靜，對(duì)他們犯的錯(cuò)誤保持寬容的心態(tài)；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們扭轉(zhuǎn)了第一次破產(chǎn)的慘淡局面；因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們克服重重困難完成了這次課程；也是因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，讓我們的友情更進(jìn)一步。正是這4點(diǎn)，支撐、鼓舞了我們，雖然我們的成績(jī)不是最好的，可我們的努力、付出、積極參與的精神卻一點(diǎn)兒都不比別人低。除了我們自己的努力，老師對(duì)我們的悉心教授也是非常重要的。在這個(gè)科目學(xué)習(xí)初始，老師已經(jīng)詳細(xì)地講解過操作流程、決策、計(jì)算的內(nèi)容和方法，可是由于初次接觸，我們對(duì)老師地講解做不到完全理解，操作中總是會(huì)出現(xiàn)各種問題。面對(duì)我們頻繁反復(fù)的詢問，老師并沒有絲毫的不耐煩，總是面帶微笑的回答我們的問題，哪怕是個(gè)很小、很簡(jiǎn)單的問題，老師也很認(rèn)真的解答。非常感謝老師的耐心教授，是他們的教導(dǎo)讓我們受益良多。這次沙盤模擬運(yùn)營(yíng)寓教于樂，讓我們將自己學(xué)習(xí)的理論知識(shí)成為現(xiàn)實(shí)；更讓我知道了自身的不足，為今后的學(xué)習(xí)指導(dǎo)了新的方向。希望今后還可以有機(jī)會(huì)可以參加更多這樣的活動(dòng)。第三篇：ERP沙盤經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)ERP沙盤經(jīng)營(yíng)模擬總結(jié)總經(jīng)理這個(gè)角色，顧名思義，就是負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并努力達(dá)成。小組內(nèi)的成員經(jīng)常會(huì)有意見不相同的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候就需要總經(jīng)理來進(jìn)行調(diào)節(jié)。在六年的手工生產(chǎn)中，我們有過曲折，也有過成功。我們這一組一直都屬于比較保守的一組，對(duì)于市場(chǎng)的預(yù)算做的不是很好。在投資新的生產(chǎn)線以及產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，總是很擔(dān)心，不敢冒險(xiǎn)，同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)的估計(jì)總是不準(zhǔn)確。導(dǎo)致了在前兩年的生產(chǎn)時(shí)，廣告的投入成本過高，而實(shí)際能拿到的訂單不多——這也就使得我們?cè)诤髱啄甑纳a(chǎn)中，不得不貸款經(jīng)營(yíng)。這又給我們的經(jīng)營(yíng)帶來了一重困難。有時(shí)候我們會(huì)因?yàn)椴襟E的錯(cuò)誤或者記賬的錯(cuò)誤，而導(dǎo)致最后盤面的金額不符合賬單上的金額，又或者是無法還掉貸款。不過好在后幾年的時(shí)候，在大家共同的努力下，我們?cè)趶V告投入方面有了很好的改進(jìn)，這也就使得我們?cè)诮酉聛淼膸啄晟a(chǎn)里，比較順利。在最后一年接到諸多訂單時(shí)，我們還是按照約定完成了訂單的交付。在市場(chǎng)研發(fā)上，我們一直只專注于本地和區(qū)域市場(chǎng)，而沒有投資新的市場(chǎng)。希望以后有機(jī)會(huì)的話，可以嘗試更大膽的去投資開拓新的市場(chǎng)，而不是固步自封，這樣很容易使得我們的經(jīng)營(yíng)局面在一段時(shí)間內(nèi)，接到的訂單數(shù)只足以還清貸款和支付相關(guān)的管理、生產(chǎn)費(fèi)用。在生產(chǎn)線變賣的決策時(shí)，多虧了生產(chǎn)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)的決定，我們才得以得到了一筆雖然很小、但卻十分有用的資金。其實(shí)并不覺得我這個(gè)CEO當(dāng)?shù)挠卸嗝吹某晒Γ驗(yàn)楹芏嗟臅r(shí)候，大家都是在我的錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)市場(chǎng)的前景做了錯(cuò)誤的估計(jì)。所以，在這里，還是要向我的組員道歉的。我覺得這是和我的過于謹(jǐn)慎的性格有關(guān)的。希望以后我也可以突破這一點(diǎn)，在有些問題的決策上，不能太過于謹(jǐn)慎，有時(shí)候過于謹(jǐn)慎，就會(huì)造成商機(jī)的流失。同時(shí)，在這里，我要感謝一下我的組員們。每次在平報(bào)表時(shí)，都是大家一起在努力，一起在流汗。好多正確的決策也是她們幫助我一起做出的，所以，我們能在最后的時(shí)候有所突破，這和她們的努力是分不開的?？傊?，ERP帶給我的，不僅僅是“生產(chǎn)、決策、經(jīng)營(yíng)”這么簡(jiǎn)單的東西，而是對(duì)我今后的做人做事，都有了一定的啟發(fā)。第四篇：erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)篇一：erp沙盤模擬經(jīng)營(yíng)總結(jié)透過兩天加一個(gè)晚上的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)，我真的明白了許多許多。不夸張