【正文】 ，我只是一味的在腦子里醞釀方案，沒有寫于紙上，在執(zhí)行時就亂了陣腳，后來經(jīng)過老師的提醒，我把所有的方案都寫于紙上一一研究衡量，結(jié)果取得了很好的效果，公司的前景變得可以預(yù)測了。很感謝我們E組公司的各位成員們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)！最后，我要感謝我們的指導老師耐心的講解，感謝小組成員的密切配合。在本次長達十個季度的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練中，在了解基本規(guī)則與步驟之后，經(jīng)過小組的共同討論，我非常榮幸地擔任了我們6組的CEO角色。CEO直接向公司的董事會負責，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權(quán)力。此外，CEO的其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業(yè)文化，團隊建設(shè)等等。接下來簡單說一下我們小組在進行推演的十個季度內(nèi)的一些基本情況：在剛開始前四個季度內(nèi)，初始資金為300萬情況還是比較樂觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定采用高研發(fā)高投入戰(zhàn)略，根據(jù)商業(yè)新聞分析得出，到了后期，市場都需要認證資質(zhì)，而且后期需要擴大生產(chǎn)和市場而前期則有空余資金所以及時著手ISO9000和ISO14000認證。通過市場區(qū)域分析，我們認為前期各組一定集中于開發(fā)周期為一，二周期的市場，如果我們也這樣做，那么到了中期勢必就有很大的競爭壓力，后期更不好運營，所以經(jīng)過討論我們決定開發(fā)一期市場作為前期發(fā)展的平臺，開發(fā)較為冷門的三期市場西北、西南，作為我們中后期發(fā)展的主要平臺。在中期的五六七季度，高研發(fā)搶占西北西南戰(zhàn)略得到了回報，獲得了豐厚的利潤，在這一期間我們依然擴大生產(chǎn)，開拓市場，為后期激烈的市場競爭做準備，西北西南市場的市場占有率方面我們獲得了市場第一的位置。在后期的三個季度中，各組大多都已開發(fā)出了商務(wù)人士以及中老年，市場競爭更加激烈，各組競相壓價都努力要把自己的庫存都賣出去。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓：中期沒有及時調(diào)整戰(zhàn)略：我們組前期的總體戰(zhàn)略是放棄中老年產(chǎn)品，當時考慮中老年產(chǎn)品利潤空間不大，但是在中后期各組都把主要目標放在了商務(wù)人士產(chǎn)品上，競爭十分激烈。市場調(diào)研不夠充分：在第二期的定價時，我們想當然的認為市場競爭不多，所以價格定得比較高，結(jié)果導致訂單獲得的數(shù)量遠沒有我們預(yù)期的好，也產(chǎn)生了貨物的擠壓。但是在后期，由于我們沒有考慮的價格戰(zhàn)進行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。看到這點我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過程中的助手，提前做好一到十期的資金預(yù)算，以防出現(xiàn)類似運營中因為資金不足而被迫變賣生產(chǎn)線和廠房等不利于企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)。必須要說的是，整個模擬已經(jīng)落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務(wù)預(yù)算有了更深刻的認識，一個以營利為目的的組織中，財務(wù)永遠是總線。最后，感謝6組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他7個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝武老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！第三篇：ERP沙盤模擬CEO總結(jié)CEO個人總結(jié)為期一周的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了，由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經(jīng)歷了挫折，但過得很有意義、很充實。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進行協(xié)作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標——力爭第一，遠離破產(chǎn)。從一開始，我們考慮到P4產(chǎn)品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學都不會打算多生產(chǎn)，然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻P4產(chǎn)品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。最后導致生產(chǎn)量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關(guān)。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。電子沙盤的實際操作：電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進展速度快，更加類似實際生活的商場經(jīng)營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經(jīng)營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標與4年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，對市場預(yù)測的透徹而準確的分析，經(jīng)營中我們堅持謹慎與果斷，在事前謹慎權(quán)衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這10年的經(jīng)營管理，讓我有不少心得體會：一． 重視人才，培養(yǎng)團隊向心力。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。二． 市場調(diào)研的重要性。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略，估計揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。每一個策略跟每一季度，每一年的經(jīng)驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數(shù)據(jù)，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。四． 誠信。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經(jīng)營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭強烈職對手，或者說彼此通過合作均能拿到利益。六． 個人能力的激發(fā)。二流的老總便只能激起職員們的用心工作。同樣的，整個公司也就蛻變得更加強大。本次沙盤模擬讓我認識到：干一行，要愛一行。做好職業(yè)定位，不驕不躁，認真走好每一步，才是日后成功的硬道理。通過實踐，把理論知識跟實際操作結(jié)合起來，那么這才能成為我們一生的財富。雖然在