erp沙盤模擬ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 00 14000P1P2P3 5P4產(chǎn)品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 1P41第四年 C 組（本地）1第四年 A 組（本地）1第四年 B 組（本地）市場竟單實際操作（以、市場竟單實際操作（以 P3為例）為例）32+ 17231834+ 22四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產(chǎn)線小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產(chǎn)線廠房出售得到 4個賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金。出售廠房計入 4Q應(yīng)收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊。生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售、生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維護、出售所有生產(chǎn)線都能生產(chǎn)所有產(chǎn)品，所需支付的加工費相同， 1M/產(chǎn)品。轉(zhuǎn)產(chǎn)： 現(xiàn)有生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)新產(chǎn)品時可能需要一定轉(zhuǎn)產(chǎn)周期并支付一定轉(zhuǎn)產(chǎn)費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產(chǎn)品標(biāo)識購買： 投資新生產(chǎn)線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位的下一個季度領(lǐng)取產(chǎn)品標(biāo)識，開始生產(chǎn)；四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護： 當(dāng)年在建的生產(chǎn)線和當(dāng)年出售的生產(chǎn)線不用交維護費；當(dāng)年建 成生產(chǎn)線需要交維修費。出售： 不論何時出售生產(chǎn)線，價格為殘值，凈值與殘值之差計入損失； 生產(chǎn)線 購置費 安裝周期 生產(chǎn)周期 總轉(zhuǎn)產(chǎn)費 轉(zhuǎn)產(chǎn)周期 維修費 殘值手工線 5M 無 3Q 0M 無 1M/年 1M半自動 10M 2Q 2Q 1M 1Q 1M/年 2M自動線 15M 3Q 1Q 2M 1Q 1M/年 3M柔性線 20M 4Q 1Q 0M 無 1M/年 4M產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與原材料采購采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應(yīng)原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應(yīng)付款用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應(yīng)的訂單上， R R2訂購必須提前一個季度； R R4訂購必須提前兩個季度。生產(chǎn)： 開始生產(chǎn)時按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要求將原料放在生產(chǎn)線上并支付加工費，各條生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品的加工費均為 1M。 各線不能同時生產(chǎn)兩個產(chǎn)品四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則上線生產(chǎn)操作示例（以上線生產(chǎn)操作示例（以 P2為例）為例）R1原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1Q上線生產(chǎn)必須有原料，否則必須 “停工待料或緊急采購 ”空生產(chǎn)線才能上線生產(chǎn)，一條生產(chǎn)線只能生產(chǎn)一個產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)投資可以同時進行，按季度平均支付或延期，資金短缺時可以中斷；但必須完成投資后方可接單生產(chǎn)研發(fā)投資計入綜合費用，研發(fā)投資完成后持全部投資換取 產(chǎn)品生產(chǎn)資格證四、企業(yè)運營規(guī)則四、企業(yè)運營規(guī)則P2研發(fā) P3研發(fā) P4研發(fā)名稱 開發(fā)費用 開發(fā)周期P1 1M/季 2季 P2 1M/季 4季 P3 1M/季 6季 P4 2M/季 6季P1研發(fā)市場開發(fā)和、市場開發(fā)和 ISO認(rèn)證認(rèn)證市場開發(fā)： 市場
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