【文章內(nèi)容簡介】 但猶如我前面所說的使我們對企業(yè)經(jīng)營的一些過程和要素我們有了深刻的認(rèn)識。我們相信，若是還有機(jī)會我們一定會做的更好。三、以下是我自認(rèn)為作為“失敗者”而存在的遺憾和感悟總結(jié)。，可以看到企業(yè)的現(xiàn)金流量、應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、市場推廣等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓企業(yè)走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個整體的運(yùn)營規(guī)劃；精打細(xì)算的財務(wù)總監(jiān)，編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)，調(diào)整和控制生產(chǎn)能力；精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原料的供應(yīng)。、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。，做好每個職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。，團(tuán)隊精神。每一個角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤。，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會，也讓我們學(xué)會如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。，同樣在商場上，應(yīng)遵循的法律、法規(guī)，經(jīng)營之道也是不可忽視的。，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。最后，我認(rèn)為企業(yè)越是經(jīng)營的好，其財務(wù)系統(tǒng)越是要良好，由于整個模擬過程我僅僅負(fù)責(zé)記賬，在數(shù)字上出錯改正的及時并未造成嚴(yán)重后果，但是，真正經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)是不能允許這種錯誤出錯，我們知道資金是一個企業(yè)的命脈，對手更是緊盯著企業(yè)的財務(wù)狀況。所以，我認(rèn)為作為企業(yè)命脈的財務(wù)系統(tǒng)，財務(wù)總監(jiān)必須將企業(yè)的財務(wù)狀況管理的有條不紊，這是作為財務(wù)總監(jiān)最重要的任務(wù)。姓 名：（A組）班 級:市場營銷****班學(xué) 號：09029902***日 期：2012/5/12第四篇：領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營沙盤模擬團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營管理沙盤模擬l 主講老師：劉寶林l 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理l 培訓(xùn)規(guī)模：40—50人l 授課時間：12天（612小時）領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊的火車頭，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的素養(yǎng)和能力才能讓團(tuán)隊這列火車跑的快呢？《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營管理沙盤模擬》通過模擬一項任務(wù)（項目經(jīng)營）的發(fā)生與結(jié)束的過程，結(jié)果的好與壞，成與敗都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策、統(tǒng)籌等有著密不可分的關(guān)聯(lián)，在這個過程中讓學(xué)員理解并感悟領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的能力才有統(tǒng)御力，讓被領(lǐng)導(dǎo)者愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)而不是相反，并產(chǎn)生好的經(jīng)營結(jié)果。課程大綱 模塊一：人篇1：領(lǐng)導(dǎo)者個人的思想、價值觀對團(tuán)隊文化的影響“萬物生于有，有生于無，無中生有”，“無”看不見，摸不著，卻能生“有”，“無”即思想、價值觀，即“道”，所謂“道不同不相為謀”是也。2：核心領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力法定力獎賞力懲戒力專家力影響力3：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與決策的科學(xué)性“士為知己者死，女為悅己者容”，“寬猛相濟(jì)、恩威并施”，知人心、解人性。知人善用。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，而決策確是科學(xué)；決策與信息的關(guān)系，信息的收集，編碼，解碼過程。群體決策還是一人決策？決策失誤對領(lǐng)導(dǎo)者威信的損傷與對追隨者 的打擊。4：團(tuán)隊明確的目標(biāo)目標(biāo)是團(tuán)隊前進(jìn)的航標(biāo)燈，領(lǐng)導(dǎo)與總目標(biāo)的關(guān)系，目標(biāo)設(shè)定的Smart原則。5：分工明確，執(zhí)行流暢人盡其才，物盡其用，因崗設(shè)人，職責(zé)分明，獎懲分明。流程科學(xué)。6：有效的信息傳遞與溝通、任何一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個溝通的高手，鼓動的專家。溝通的高手總是通過溝通化腐朽為神奇，溝通的低手總是把好事弄砸。溝通的低手做不好領(lǐng)導(dǎo)。7：個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的一致性大部分追隨者的個人目標(biāo)實現(xiàn)了，團(tuán)隊的目標(biāo)也實現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)與團(tuán)隊的目標(biāo)的辨證關(guān)系?！氨娀I”在新經(jīng)濟(jì)形勢下的啟示。8勇于否定自我，和團(tuán)隊共同前進(jìn) 善于自省的領(lǐng)導(dǎo)才可自察，才可明辨是非模塊二：事篇，在實踐中感悟管理的真諦。，提高系統(tǒng)思維與決策能力。，建立利潤意識。，改善整體與個體間的溝通并增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作能力。，并通過精細(xì)運(yùn)營來創(chuàng)造成果。第五篇：ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則ERP沙盤模擬經(jīng)營規(guī)則一、年初經(jīng)營CEO召集召開年初會議：公司要召開新規(guī)劃會議。參加會議的人員有：首席執(zhí)行官、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、物流總監(jiān)。新的一年開始之際，企業(yè)管理團(tuán)隊要制定企業(yè)中長期和近期的各項發(fā)展規(guī)劃，包括經(jīng)營規(guī)劃、設(shè)備投資規(guī)劃、營銷策劃方案、市場開拓計劃以及認(rèn)證開拓計劃，在這個會議中我們要討論并制定本的經(jīng)營策略。第一、廣告投放決定了獲得訂單數(shù)量，但是也影響生產(chǎn)的成本，廣告投放數(shù)量的計算直接影響一年的生產(chǎn)經(jīng)營，由于本地市場只有P1產(chǎn)品，所以企業(yè)在第一年只對本地P1投放3M的廣告；第二、資金是企業(yè)的血液，企業(yè)通過貸款實現(xiàn)融資，對其各種活動進(jìn)行支撐，企業(yè)根據(jù)自身所有者權(quán)益，決定長期短期貸款各貸20M；第三、根據(jù)市場和產(chǎn)品的預(yù)測第二年的P1需求會大幅增加，所以第一年加快P1生產(chǎn)速度，采購R1原材料8個；第四、生產(chǎn)線的類型決定了生產(chǎn)的速度，所以第一年需要將一臺手工線轉(zhuǎn)型為全自動生產(chǎn)線；第五、由于資金不足以保證正常的生產(chǎn)運(yùn)作，企業(yè)決定變賣A廠房，改租A廠房；第六、為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)在第一年購買B廠房；根據(jù)市場預(yù)測，企業(yè)首先開拓區(qū)域市場；第七、根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測，在第二年可能會出現(xiàn)需要認(rèn)證的訂單，所以在第一年開始對ISO資格認(rèn)證進(jìn)行投資。知識點：企業(yè)為什么制定戰(zhàn)略呢？所謂配稱理論，我們可以通過這個圖來說明。就是從多種方案選擇中，選擇產(chǎn)生最大利潤的那個方案。企業(yè)的目標(biāo)是“盈利”，要盈利孫子兵法一個重要因素就是擴(kuò)大