企業(yè)管理與發(fā)展--戰(zhàn)略管理與決策-wenkub.com
2025-01-07 05:58 本頁面
【正文】 企業(yè)有三個方案可供選擇：新建一個車間，擴建原有車間，對原生產(chǎn)線局部改造。該廠在編制五年計劃時，擬將該工藝改革，用新的工藝替代。各方案預(yù)測的產(chǎn)品在各自然狀態(tài)下的概率如所示。預(yù)測在此期間，產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差概率為 ，兩個方案的年度損益值如表所示。數(shù)據(jù)如下： 方案 暢銷 一般 滯銷 大批進貨 盈利 40 盈利 30 虧損 10 中批進貨 盈利 30 盈利 20 盈利 8 小批進貨 盈利 20 盈利 18 盈利 14 決策樹法舉例 計算各種狀態(tài)下的期望值 大批量生產(chǎn)期望值 = 【 40 +30 +(10) 】 3=60（萬元） 中批量生產(chǎn)期望值 = 【 30 +20 +8 】 3=(萬元 ) 小批量生產(chǎn)期望值 = 【 20 +18 +14 】 3=(萬元 ) 下一頁 練習(xí)題 某工廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來３年內(nèi)市場預(yù)測如下：有三個方案可供選擇，一是新建一車間，需要投資 140萬元，二是擴建原有車間，需要投資 60萬元，三是協(xié)作生產(chǎn)，需要投資 40萬元。 決策樹分析法的基本步驟 ： (1)從左向右畫出決策樹圖形?；ㄅc機器設(shè)備投資等總固定成本為 380000元；單位產(chǎn)品售價 26元；單位變動成本為 18元。 要獲得一定的目標(biāo)利潤 B時 ， 其公式為： VPCQ??VPBCQ???例題 某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品 。 ? 管理者為了達到某一目標(biāo)而從若干可行方案中選擇一個合理方案的分析、判斷的過程 決策的要素包括： 決策目標(biāo) 若干可行方案 滿意標(biāo)準(zhǔn) 決策的類型 非 確 風(fēng) 定 險 型 型 決 決 確策 策 定 型 決 策高層管理者中層管理者基層管理者 戰(zhàn) 略 管 決 理 策 決 策 業(yè) 務(wù) 決 策 非 程 程 序 序化 化決 決策 策 科學(xué)決策的程序和步驟 提出問題確定目標(biāo) 探索、擬定各種可行方案 對方案進行評價和選擇 貫徹實施方案、追蹤檢查 修 定 目 標(biāo) 補 充 新 方 案 決策方法 —— 定性方法 德爾菲法 (Delphi Technique） 頭腦風(fēng)暴法（ Brain Storming） 四原則：勿評優(yōu)劣 大膽創(chuàng)新 暢所欲言 集思廣益 （一） 確定型決策方法 （二）風(fēng)險決策方法 （三）不確定型決策方法 決策方法 —— 定量方法 確定型決策 單純選優(yōu)：根據(jù)決策要求，從結(jié)果明確的方案中選擇合適的方案。著名的管理學(xué)家彼得 這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性 。諾伊萬和奧斯卡 （ 4）、戰(zhàn)略實施中的風(fēng)險分析和應(yīng)變能力分析 戰(zhàn)略選擇 公司戰(zhàn)略： 選擇公司的經(jīng)營范圍和領(lǐng)域 產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略： 前向一體化，后向一體化 ? 多樣化戰(zhàn)略： 技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品組合（同心多角化 ） 市場相關(guān)產(chǎn)品組合（水平多角化） 市場與技術(shù)都相關(guān)的產(chǎn)品組合 非相關(guān)產(chǎn)品戰(zhàn)略（綜合多角化） ? 企業(yè)間合作 ? 兼并與收購 產(chǎn)品 — 市場戰(zhàn)略： 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 現(xiàn)有市場 市場滲透戰(zhàn)略 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略 新市場 市場發(fā)展戰(zhàn)略 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略： 處在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)把自己的上下游的行業(yè)納入自己的企業(yè)中 縱向一體化（垂直一體化） 概念：企業(yè)在兩個可能的方向上擴展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。S W O T 矩陣是制訂戰(zhàn)略的匹配階段的分析工具。指不企業(yè)的宗旨目標(biāo)相關(guān)，對組織活動及其仸務(wù)的完成直接収生影響的的環(huán)境因素。德魯克： 基本目標(biāo)層次 獲利能力 生產(chǎn)率 社會責(zé)任層次 —— 公共責(zé)任 市場戰(zhàn)略層次 革新 市場信譽產(chǎn)品 結(jié) 構(gòu) 層 次 物質(zhì)資源和財力資源 經(jīng)理的績效和態(tài)度 ? 目標(biāo)的構(gòu)成： 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成 企業(yè)宗旨 總體戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 職能性戰(zhàn)略目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 子目標(biāo) 戰(zhàn)略分析 工具一：宏觀分析： PEST分析 工具二：行業(yè)分析：五力模型 工具三：微觀分析：波士頓矩陣 工具四：微觀分析：通用矩陣 工具五：綜合分析： SWOT分析 企業(yè)管理環(huán)境 即指存在于一個企業(yè) 內(nèi)部 和 外部 的影響企業(yè)業(yè)績的各種力量和條件因素的總和。T ?Quality is job 1. Ford ?Quality, Service, Cleanliness, Values. McDonald’s ?GE:若無法取得產(chǎn)業(yè)第一或第二的位置 ,立刻退出 ?South West Airline:”用相當(dāng)于汽車的票價 :滿足顧客對短程旅行的需求 ” ?WalMart:天天超低價 狹窄的和合適的企業(yè)宗旨定義比較 合適的宗旨 狹窄的宗旨 公 司 我們出售希望和美麗 我們幫助改進辦公效率 我們幫助提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力 我們提供能源 我們經(jīng)營娛樂 我們提供舒適的氣候 我們生產(chǎn)化妝品 我們生產(chǎn)復(fù)印機 我們生產(chǎn)化肥 我們出售石油 我們生產(chǎn)電影 我們生產(chǎn)空調(diào)器 化妝品公司 復(fù)印機公司 化肥廠 石油公司 電影廠 空調(diào)器廠 ※ 目標(biāo)體系是將公司的宗旨和前進方向轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標(biāo)。 —— IBM 前董事長 華森 ? 界定公司當(dāng)前的業(yè)務(wù) ? 確定公司長期的戰(zhàn)略道路 ? 以清晰、激動人心和催人奮進的方式傳播公司的宗旨。 一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力。它是一個企業(yè)所具有的在本行業(yè)獨樹一幟的、難以復(fù)制模仿的能力，可實現(xiàn)用戶著重的、高于競爭對手的價值，可提供進入廣闊多樣市場的潛能，從而是長期利潤的源泉。 3. 核心競爭力理論 三大基本假設(shè)： （ 1）每個組織是獨特 資源 和 能力 的結(jié)合體，他們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的源泉。 2. 競爭戰(zhàn)
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