企業(yè)管理_經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃-wenkub.com
2025-01-08 20:03 本頁面
【正文】 （ 4） 管理計(jì)劃 ，有企業(yè)的、部門的、專門項(xiàng)目的三種。 ? 重要性 ：是決策的基礎(chǔ)、統(tǒng)一經(jīng)營的保障、有效控制的手段。 桌子 椅子 工序可利用時(shí)間 （小時(shí)） 在制造工序上的時(shí)間 ２ ４ ４８ 在裝配工序上的時(shí)間 ４ ２ ６０ 單位產(chǎn)品利潤 ８ ６ － 某企業(yè)的有關(guān)資料 第一步：確定影響目標(biāo)大小的變量：椅子數(shù)量Ｔ和桌子數(shù)量Ｃ 第二步：列目標(biāo)函數(shù)方程： Π＝８Ｔ＋６Ｃ 第三步：找出約束條件： 制造工序： ２Ｔ＋４Ｃ ≦ ４８ 裝配工序： ４Ｔ＋２Ｃ ≦ ６０ 第四步：求出最優(yōu)解。 ? 在集體決策中，如對(duì)問題的性質(zhì)不完全了解且意見分歧嚴(yán)重時(shí)采用。 （二）頭腦風(fēng)暴法 創(chuàng)始人： 英國心理學(xué)家奧斯本； 特點(diǎn)： 相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思 路，暢所欲言； 目的： 倡導(dǎo)創(chuàng)新思維 四項(xiàng)原則： 不加任何評(píng)價(jià)； 建議越多越好； 越新穎越奇異越好； 可以補(bǔ)充和完善。 個(gè)人能力 —— 決策者對(duì)問題的認(rèn)識(shí)能力：越強(qiáng)，越有可能切中要害的決策； —— 決策者獲取信息的能力：越強(qiáng)，越有可能加快決策速度并提高決策的質(zhì)量； —— 決策者的溝通能力：越強(qiáng)，提出的方案越有可能獲得通過 —— 決策者的組織能力：越強(qiáng)，方案越容易實(shí)施。 市場結(jié)構(gòu) —— 壟斷程度較高：以生產(chǎn)為導(dǎo)向； —— 競爭程度較高：以市場為導(dǎo)向； 買賣雙方在市場的地位 —— 賣方市場條件下：決策的出發(fā)點(diǎn)是組織自身的生產(chǎn)條件與 生產(chǎn)能力； —— 買方市場條件下：決策的出發(fā)點(diǎn)是市場的需求情況； 五、 決策的影響因素 （二）組織自身的因素 組織文化 —— 保守型組織文化：傾向于維持現(xiàn)狀，決策會(huì)遇到很大阻 力； —— 進(jìn)取型組織文化：容易產(chǎn)生給組織帶來變革的行動(dòng)方案。 7. 按照決策的主體分： 8. 群體決策 9
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