企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展(3)-wenkub.com
2025-01-17 03:28 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 3時(shí) 40分 :40February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:40:2023:40:2023:40Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 40分 20秒 上午 3時(shí) 40分 03:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :40:2023:40:20February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 6日星期一 上午 3時(shí) 40分 20秒 03:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:40:2023:40:2023:402/6/2023 3:40:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 通過溝通 ， 向客戶傳授 xx的咨詢思想和解決方案 ， 使客戶順利實(shí)施咨詢方案 無論在咨詢過程中還是咨詢結(jié)束后 ， xx都將信守保密的職業(yè)道德 ， 確保客戶對 xx公開的資料的保密性 服務(wù)方式 37 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 xx目前有 30名全職員工和 20余名兼職專家 xx合伙人均具有碩士以上學(xué)歷 ， 曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任董事長 、 總經(jīng)理等高級管理職位 ， 他們是 xx提供專業(yè)服務(wù)的核心團(tuán)隊(duì) xx的全職員工多數(shù)畢業(yè)于北京的著名高校 ， 也有來自上海 、 廣州著名高?；驓w國的 MBA， 他們大多擁有碩士或博士學(xué)歷 ， 具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 管理咨詢服務(wù)包括公司戰(zhàn)略研究 、 營銷戰(zhàn)略與營銷策劃 、 品牌建設(shè) 、 人力資源管理 、 內(nèi)部流程再造 、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等 ， 以全方位提升企業(yè)的核心競爭能力 主要客戶和服務(wù)范圍 36 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 xx的客戶各不相同 ， 需要提供的服務(wù)也千差萬別 ， xx總是秉承客戶價(jià)值最大化的理念 ， 為客戶提供量身定做的咨詢方案 xx服務(wù)的起點(diǎn)是全面深入了解客戶的需求 ， 從客戶最關(guān)心 、 最需要解決的問題入手 。 我們的合作伙伴包括券商 、 風(fēng)險(xiǎn)投資公司 、市場研究公司 、 信用管理公司 、 廣告公司 、 國家行業(yè)部門等機(jī)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò) 35 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 xx的客戶面非常廣泛 ， 包括來自于不同領(lǐng)域的企業(yè) （ 大多為國內(nèi)知名的企業(yè) ） 和非盈利的政府組織 （ 機(jī)構(gòu) ） ， 行業(yè)領(lǐng)域遍布醫(yī)藥 、 通訊 、 化工 、 紡織 、 食品 、 房地產(chǎn)及建材 、 家電 、 機(jī)械 、 環(huán)保等 ， 我們的客戶還包括跨國機(jī)構(gòu)的在華企業(yè) 、 國營公司 、 家族企業(yè)及新興的高技術(shù)企業(yè) 。xx的咨詢?nèi)藛T依據(jù)其個(gè)人特長和工作背景 ， 被分入不同的部門 。 xx咨詢?nèi)藛T由具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的博士 、 碩士（ MBA） 組成 ， 是國內(nèi)最具實(shí)力的本土化咨詢公司之一 公司簡介 34 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 ? 經(jīng)歷幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展 ， 北京 xx投資顧問有限公司已經(jīng)擁有 30多名全職咨詢和研究人員 ， 他們大多擁有博士 、 碩士 （ MBA） 學(xué)歷 ， 來自于企業(yè)經(jīng)營管理第一線 ， 具有豐富的企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) ， 認(rèn)同 xx共同的價(jià)值觀 ， 確保為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù) 。 幾年來 ， xx一直與她的客戶一起進(jìn)步 —— 這也正是 xx今后矢志不移 的追求 。 當(dāng)我們 渴望進(jìn)入世界 500強(qiáng)的時(shí)候 ， 其實(shí)我們更應(yīng)該造就能夠領(lǐng)導(dǎo) 500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)家 ， 建設(shè)適合 500強(qiáng)之類企業(yè)的企業(yè)制度 。 31 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 北京市北三環(huán)東路 8號靜安中心 8層 電話： 010－ 64623086/3772/3778 傳真： 010－ 64689180 北京 xx投資顧問有限公司 附件 32 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 八十年代初 ， 我撰寫了 《 中國改革大趨勢 》 ；二十三年前 ， 我向鄧小平先生提出 恢復(fù)高考制度和向國外派遣留學(xué)生 ， 獲當(dāng)場采納；十七年前 ， 我和一群人大代表提 出 《 企業(yè)破產(chǎn)法 》 提案 。 （ 5） xx公司總體思路與操作規(guī)劃 。 針對企業(yè)實(shí)際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報(bào)告。 。 ? 快速擴(kuò)張的需要要求獨(dú)特的管理模式設(shè)計(jì)和滿足動態(tài)發(fā)展要求； ? 民營企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè) 內(nèi)個(gè)人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權(quán)力機(jī)制轉(zhuǎn)向責(zé)任機(jī)制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強(qiáng)化自我管理，從約束到更多地激勵(lì) ? 如何形成能夠吸引和運(yùn)用外部重量級人才的管理平臺和開放機(jī)制； ? 如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實(shí)施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理； ? 加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動，使局部的個(gè)人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強(qiáng)化公司核心競爭能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長期建設(shè)； 5 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 xx公司需要通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 3. 具體崗位職責(zé)描述和完整的績效考評制度 4. 相應(yīng)的薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（包括適時(shí)推進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度） 5. 修改和完善財(cái)務(wù)管理、市場營銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的競爭策略 二、項(xiàng)目目標(biāo) 6 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 三、項(xiàng)目范圍 xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 xx公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 xx公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供 xx公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)
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