企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展(3)-全文預(yù)覽
【正文】 基于這一理念 ， 我主持創(chuàng)辦了 “ 北京 xx投資顧問有限公司 ” ， 以企業(yè)運作的 形式致力于為中國企業(yè)的資本運營和管理提升效力 。 中國的企業(yè) —— 無論國營企業(yè)或民營企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學(xué)習(xí) 。 七、項目組織 29 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 ? xx公司 高層領(lǐng)導(dǎo) ? xx溫元凱教授 項目董事 ? xx李文斌 質(zhì)量總監(jiān) ? xx李福和 項目經(jīng)理 ? xx項目經(jīng)理 ? xx公司 項目執(zhí)行小組 ? xx項目小組 ? xx公司項目小組 30 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 八、時間安排 一、 xx公司現(xiàn)場調(diào)研并形成考察診斷咨詢報告：項目啟動后兩周內(nèi) 二、考察診斷報告的反饋并形成 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告：項目啟動后四周內(nèi) 三、 xx公司組織架構(gòu)、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報告：項目啟動后六周內(nèi) 四、 xx公司股權(quán)激勵制度和人力資源管理咨詢報告：項目啟動后八周內(nèi) 以上時間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進行調(diào)整。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關(guān) 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。 與企業(yè)各級經(jīng)營管理人員、主要技術(shù)業(yè)務(wù)骨干、相關(guān)部門和基層代表進行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務(wù)流程，進一步掌握第一手資料。 現(xiàn)在 15 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 業(yè)務(wù)流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內(nèi)行為和程序的動態(tài)要求設(shè)置機構(gòu)，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴張中的逐步機關(guān)化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責(zé)分工和相互間的銜接，落實責(zé)任，加強內(nèi)部協(xié)調(diào) ? 加強風(fēng)險管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質(zhì)量持續(xù)改進 ? 降低成本 ? 消滅管理死角 16 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構(gòu) 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 17 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 企業(yè)管理的本質(zhì)在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質(zhì)量，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要圍繞這些活動設(shè)置 基本活動 輔助活動 招聘 任用 培訓(xùn)開發(fā) 報酬 總體管理 計劃 財務(wù)會計 法律政府 生產(chǎn) 銷售 服務(wù) 采購 對外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎(chǔ)活動 采購 人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購策略 選擇供應(yīng)商 采購質(zhì)量控制 跟蹤供應(yīng)商 技術(shù)研發(fā) 發(fā)展核心技術(shù) 生產(chǎn)工藝 品質(zhì)控制 企業(yè)活動價值鏈 ZJY 18 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 機構(gòu)設(shè)置的原則 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)決定 ? 組織機構(gòu)設(shè)置與每個崗位的職責(zé)描述結(jié)合在一起 ? 從業(yè)務(wù)流程出發(fā)，進行績效考核，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ? 組織架構(gòu)需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整是一個持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 19 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績評估 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 20 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓(xùn)發(fā)展 績效評測和報酬 人才 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評價 管理 能力 提高 培訓(xùn) 計劃 目標(biāo) 管理 評價 系統(tǒng) 報酬 系統(tǒng) 生產(chǎn) 研發(fā) 財務(wù) 營銷 規(guī)劃 質(zhì)和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評使企業(yè)內(nèi)部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D(zhuǎn)化 22 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 管理崗位重要性評估的方法 知識技能 解決問題能力 職務(wù)所承擔(dān)的責(zé)任 職務(wù)相對貢獻 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經(jīng)驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務(wù)所處環(huán)境對擔(dān)任職務(wù)人員的思維設(shè)置的限制 ?思維難度：職務(wù)需要擔(dān)任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務(wù)責(zé)任：可能造成的經(jīng)濟后果 ?職務(wù)對結(jié)果的作用 ?行動的自由度 23 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 中高層的績效考評方法 考評過程 考評標(biāo)準(zhǔn) 公司董事會 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理人員 經(jīng)濟目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 經(jīng)濟目標(biāo)完成情況 考評細則 。 4 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運作機制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營企業(yè)的組織資源相對薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權(quán)威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。本著與 xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項目建議書，供 xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 北
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