企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展(3)-文庫吧
2025-01-09 03:28 本頁面
【正文】 執(zhí)行和商業(yè)計劃結合在一起，不是空中樓閣 制定經營戰(zhàn)略的意義 ? 了解企業(yè)內部優(yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源 ? 將企業(yè)出現(xiàn)的問題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來明確的目標及方向，形成企業(yè)拉動力 ? 使企業(yè) 每個成員明白 企業(yè)的目標，建立企業(yè)認同 ? 擁有完善戰(zhàn)略經營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率 10 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略形成 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素 風險評估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進 評估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 經營計劃 內部因素分析 行業(yè) /市場競爭分析 國內最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評估 SWOT分析 經營戰(zhàn)略架構圖 11 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 經營戰(zhàn)略實施步驟 ? 具體戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略實施時間表 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標制定的績效考評指標體系 ? 制定戰(zhàn)略實施行動計劃 ? 建立量度及控制執(zhí)行進度機制 ? 戰(zhàn)略實施后的績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調整方法 12 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 塑造 xx公司長久快速增長的業(yè)務模型 時間：年 利潤 第一層面 第二層面 第三層面 彩板鋼構區(qū)域龍頭 全國行業(yè)領導企業(yè) 擁有上市公司的投資控股集團 13 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務流程 經 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 14 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 業(yè)務流程的設計直接影響企業(yè)競爭力 根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，確保主要業(yè)務流程協(xié)調一致，在業(yè)務流程調整設計過程中，應考慮以下因素 : 達到更高的效率 (時間上 ) 提供更好的質量 (質量上 ) 增強成本競爭力 (成本上 ) 過去 。 。 現(xiàn)在 15 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 業(yè)務流程重組意義 ? 根據(jù)企業(yè)內行為和程序的動態(tài)要求設置機構，避免企業(yè)在未來規(guī)模擴張中的逐步機關化傾向和官僚主義的大企業(yè)病 ? 明確崗位職責分工和相互間的銜接，落實責任，加強內部協(xié)調 ? 加強風險管理和控制，管理環(huán)節(jié)更加清晰和明顯化，便于規(guī)范 ? 質量持續(xù)改進 ? 降低成本 ? 消滅管理死角 16 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：組織架構 經 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 17 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 企業(yè)管理的本質在于不斷提高本企業(yè)基本活動和輔助活動的質量，企業(yè)的組織結構要圍繞這些活動設置 基本活動 輔助活動 招聘 任用 培訓開發(fā) 報酬 總體管理 計劃 財務會計 法律政府 生產 銷售 服務 采購 對外物流 ?…… ?…… ?…… ?…… ?…… 企業(yè)基礎活動 采購 人力資源管理 技術開發(fā) 采購策略 選擇供應商 采購質量控制 跟蹤供應商 技術研發(fā) 發(fā)展核心技術 生產工藝 品質控制 企業(yè)活動價值鏈 ZJY 18 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 機構設置的原則 ? 組織結構應由企業(yè)的戰(zhàn)略目標決定 ? 組織機構設置與每個崗位的職責描述結合在一起 ? 從業(yè)務流程出發(fā)，進行績效考核，最終達到企業(yè)戰(zhàn)略目標 ? 組織架構需要考慮外部環(huán)境的變遷和企業(yè)發(fā)展階段要求 ? 機構設置和調整是一個持續(xù)性過程，要具備靈活有效性 19 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)績評估 經 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 20 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 公司總體戰(zhàn)略 人力資源管理 聘用 培訓發(fā)展 績效評測和報酬 人才 提拔 / 引進 選擇 過程 系統(tǒng) 一 體化 潛力 評價 管理 能力 提高 培訓 計劃 目標 管理 評價 系統(tǒng) 報酬 系統(tǒng) 生產 研發(fā) 財務 營銷 規(guī)劃 質和量兩方面 的人力資源規(guī)劃 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 德 才 低 高 高 德才兼?zhèn)? 有德無才 有才無德 無德無才 企業(yè)的人才觀 合理的績效考評使企業(yè)內部人才向著德才兼?zhèn)涞姆较蜣D化 22 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 管理崗位重要性評估的方法 知識技能 解決問題能力 職務所承擔的責任 職務相對貢獻 ?管理技巧 ?溝通交往能力 ?專業(yè)知識、專業(yè)經驗和實際方法 ?思維環(huán)境：職務所處環(huán)境對擔任職務人員的思維設置的限制 ?思維難度：職務需要擔任者進行創(chuàng)造思維的程度大小 ?職務責任：可能造成的經濟后果 ?職務對結果的作用 ?行動的自由度 23 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 中高層的績效考評方法 考評過程 考評標準 公司董事會 評估 中層管理人員 最高層 評估 其余高層管理人員 評估 評估 下屬部門中層管理
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1