企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計(jì)劃（華凌）-文庫吧
2025-02-03 17:29 本頁面
【正文】 存228。 部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量228。 日生產(chǎn)量大幅波動(dòng)，生產(chǎn)設(shè)施利用率低228。 銷售定單和價(jià)格體系復(fù)雜，總部與各中轉(zhuǎn)庫信息溝通差企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (3)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 強(qiáng)化市場預(yù)測能力，采用生產(chǎn)計(jì)劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制228。 建立有效的庫存控制體系228。 加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)228。 優(yōu)化質(zhì)量檢驗(yàn)方法和程序，加快出入庫過程228。 優(yōu)化銷售定單管理程序人力資源管理228。 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結(jié)合228。 人力資源管理部門定位偏低，職權(quán)有限228。 人力資源管理功能與整體框架仍需完善228。 人力資源部門員工數(shù)量，專業(yè)性需加強(qiáng)228。 人力資源管理無信息系統(tǒng)支持財(cái)務(wù)管理與控制228。 財(cái)務(wù)部門職能定位過低，部門發(fā)展目標(biāo)不明確228。 現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理報(bào)告的質(zhì)量和及時(shí)性無法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求 228。 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對(duì)管理行為的控制較差228。 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財(cái)務(wù)部目前的主要控制方式228。 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (4)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 確定人力資源在 公司的定位，明確其職責(zé)，并給予清晰授權(quán)228。 完善人力資源管理功能228。 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門重建228。 適當(dāng)時(shí)候，實(shí)施人力資源信息系統(tǒng)228。 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向決策支持功能的轉(zhuǎn)變228。 重新定制報(bào)告要求以適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求228。 制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時(shí)和定期的預(yù)算完成情況檢閱228。 實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和控制程序的評(píng)估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序228。 完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。新產(chǎn)品開發(fā)管理流程228。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估 ,也缺乏項(xiàng)目管理技能228。 沒有完全定義和文件化商業(yè)計(jì)劃 (如目標(biāo)細(xì)分市場預(yù)測，關(guān)鍵客戶需求和特定業(yè)績指標(biāo) )及現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計(jì)劃 (如項(xiàng)目里程碑228。 缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進(jìn)度228。 新產(chǎn)品試產(chǎn) /投產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低228。 沒有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計(jì)劃 ,沒有將市場投放計(jì)劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 建立有效的項(xiàng)目管理體系和運(yùn)作機(jī)制 ，加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制 (里程碑評(píng)價(jià) )228。 建立新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施前的產(chǎn)品策劃和評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)市場需求的研究228。 制定詳細(xì)的新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃228。 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結(jié)合主要建議舉措領(lǐng)域通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進(jìn) ERP順利實(shí)施發(fā)揮 ERP/PDM實(shí)施效益提高經(jīng)營效益和管理能力ERP實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目分類和里程碑要求3根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實(shí)施 (ERP實(shí)施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進(jìn)銷售預(yù)測與計(jì)劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫存管理采購管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 內(nèi)部研討?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)
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