【正文】 營銷策略海外市場策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進(jìn)銷售預(yù)測與計(jì)劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫存管理采購管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 內(nèi)部研討?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門u 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述評價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1228。財(cái)務(wù)目標(biāo)228。分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計(jì)劃228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。 制定明確的考核與激勵(lì)機(jī)制重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u 全面實(shí)施推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 5228。組織改革實(shí)施動(dòng)員大會(huì)228。 建立各類產(chǎn)品分時(shí)段的庫存范圍228。定期的成本分析228。整合公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算228。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討228。 改變物料配送方式228。變革過程及進(jìn)度的控制8月中旬89月高 高高 高供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化u 目標(biāo) : 完善和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保 ERP的順利實(shí)施，建立相應(yīng)的流程評價(jià)指標(biāo) /目標(biāo) u 負(fù)責(zé)人 : 供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項(xiàng)目組u建立銷售預(yù)測管理流程，優(yōu)化定單管理流程評價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u 改進(jìn)生產(chǎn) /供應(yīng)計(jì)劃流程，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 68月底8月底u(yù) 改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理u 改進(jìn)采購及供應(yīng)商管理u建立有效的庫存控制體系228。 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組228。華凌空調(diào)的市場基礎(chǔ) (市場份額、渠道、隊(duì)伍等 )市場定位高 810月89月810月高 高公司 IT策略 /ERP實(shí)施準(zhǔn)備u 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門u對公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 )評價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3u盡快招聘和充實(shí) IT人員u確定 ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃6月前高 9月前u ERP軟件的談判和購買u確定 ERP實(shí)施顧問高6月底6月 15日高 高u確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備6月 15日6月 15日8月底建議的 IT策略實(shí)施計(jì)劃來源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施PDM系統(tǒng)實(shí)施16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實(shí)施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施2023 2023 202320. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略21. B2B實(shí)施22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實(shí)施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義04. 簽署 ERP實(shí)施服務(wù)合同05. 評估、購買、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí)07. ERP核心功能實(shí)施08. ERP擴(kuò)展功能實(shí)施01. 決定 IT部門組織機(jī)構(gòu)02. 搭建 ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關(guān)系統(tǒng)對接13. 同銀行系統(tǒng)對接14. 同海外系統(tǒng)對接15. 供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項(xiàng)目成本(萬 RMB) 050 50100 100300 300