企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計劃華凌-wenkub
2023-03-04 17:29:51 本頁面
【正文】 我們所有建議進行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實施 (ERP實施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結構變革供應鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略財務管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長期組織變革組織結構管理模式管理流程流程改進銷售預測與計劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫存管理采購管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實施準備 ERP 實施主要改進建議分類ERP實施準備產(chǎn)品編碼體系組織結構變革供應鏈管理不同類型建議的目標和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進建議中長期流程改進建議 管理系統(tǒng)實施建議 目標要求 主要里程碑? 明確負責人和時間要求? 明確負責人和時間要求?制定行動計劃? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 明確負責人和時間要求? 明確負責人和時間要求?制定詳細行動計劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實施推進及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動計劃 (見項目行動細則 )? 內(nèi)部研討?行動計劃 (見項目行動細則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動計劃 (見項目行動細則 )?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項目之間有許多關聯(lián)性，如許多流程改進建議都與組織結構有關?為了便于項目管理和實施推進，我們對相關性強的領域進行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項目 IT及其相關項目 ERP實施 組織變革項目 (包括流程評估涉及的有關組織改進 ) 業(yè)務流程改進不同類型建議的目標和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項目 u 目標 : 制定明確的公司使命 /目標，中長期發(fā)展計劃并分解到具體的業(yè)務部門u 負責人 : 集團公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標陳述評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風險主要工作任務u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務規(guī)劃轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 1228。 沒有詳細的新產(chǎn)品投放計劃 ,沒有將市場投放計劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計劃中的一個重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理概念已文件化，但項目負責人缺乏相應的職責和權限去管理項目進度和對人員進行評估 ,也缺乏項目管理技能228。 制定預算編制和控制的行為準則，進行及時和定期的預算完成情況檢閱228。 根據(jù)新的組織結構，完成人力資源部門重建228。 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。 財務部門職能定位過低，部門發(fā)展目標不明確228。 人力資源管理部門定位偏低，職權有限228。 加強供應商的評估，優(yōu)化供應商結構228。 日生產(chǎn)量大幅波動，生產(chǎn)設施利用率低228。 考核和獎懲制度不健全供應鏈管理228。 部門間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問題228。 強化戰(zhàn)略管理功能 (企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營銷策劃、產(chǎn)品策劃等 )228。 盡快招聘和充實 IT人員 ,228。 成立編碼清理小組，制定編碼細則228。 無法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (2)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 現(xiàn)有 IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護和管理，用戶支持、應用軟件支持、系統(tǒng)實施功能分散到各部門， MIS資源共享程度不高， IT人員不足產(chǎn)品編碼體系228。 建立和整合市場策劃和宣傳IT策略診斷228。 盡快明確近期和中期銷售目標228。 組織制定公司中長期規(guī)劃228。 市場研究和策劃能力弱228。 公司戰(zhàn)略目標還沒有落實到具體業(yè)務部門228。目錄 /1 前 言2 管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3 改進建議分類、要求和里程碑4 企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素5 實施項目組織和監(jiān)控6 建議實施計劃前 言1? 項目啟動會議? 公司戰(zhàn)略確認? 營銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術策略建議? 組織結構診斷? ? 供應鏈管理業(yè)務流程評估? 財務管理與控制流程評估? 人力資源管理流程評估? 產(chǎn)品開發(fā)流程評估? 實施支持項目流程 5 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21三月 四月 五月28 03項目里程碑戰(zhàn)略診斷組織診斷流程評估實施支持通過與華凌管理層和項目組成員的共同努力，目前項目組已完成了企業(yè)管理診斷工作我們現(xiàn)在位置? 公司戰(zhàn)略確認? 營銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術策略建議? 組織結構診斷? 供應鏈管理業(yè)務評估? 財務管理與控制評估? 人力資源管理流程評估? 新產(chǎn)品開發(fā)流程評估? 實施支持 ???????? ?產(chǎn)品編碼設計?組織結構設計培訓 /轉(zhuǎn)型計劃主要模塊 診斷 實施支持項目工作匯報 投入咨詢顧問情況數(shù)量顧問人天數(shù) 顧問人數(shù)其中：4級以上顧問 250人天 * 12
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