企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計(jì)劃華凌-wenkub
2023-03-04 17:29:51 本頁(yè)面
【正文】 我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長(zhǎng)期措施 優(yōu)先實(shí)施 (ERP實(shí)施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷策略海外市場(chǎng)策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長(zhǎng)期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進(jìn)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫(kù)存管理采購(gòu)管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長(zhǎng)期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動(dòng)計(jì)劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 內(nèi)部研討?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動(dòng)計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動(dòng)細(xì)則 )?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對(duì)相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評(píng)估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門u 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1228。 沒有詳細(xì)的新產(chǎn)品投放計(jì)劃 ,沒有將市場(chǎng)投放計(jì)劃作為新產(chǎn)品開發(fā)整體計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)加以審核企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (5)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理概念已文件化，但項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限去管理項(xiàng)目進(jìn)度和對(duì)人員進(jìn)行評(píng)估 ,也缺乏項(xiàng)目管理技能228。 制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時(shí)和定期的預(yù)算完成情況檢閱228。 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)，完成人力資源部門重建228。 尚未形成完善的成本管理體系，無法支持有效的成本控制。 財(cái)務(wù)部門職能定位過低，部門發(fā)展目標(biāo)不明確228。 人力資源管理部門定位偏低，職權(quán)有限228。 加強(qiáng)供應(yīng)商的評(píng)估，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)228。 日生產(chǎn)量大幅波動(dòng)，生產(chǎn)設(shè)施利用率低228。 考核和獎(jiǎng)懲制度不健全供應(yīng)鏈管理228。 部門間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問題228。 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理功能 (企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品策劃等 )228。 盡快招聘和充實(shí) IT人員 ,228。 成立編碼清理小組，制定編碼細(xì)則228。 無法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (2)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 現(xiàn)有 IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護(hù)和管理，用戶支持、應(yīng)用軟件支持、系統(tǒng)實(shí)施功能分散到各部門， MIS資源共享程度不高， IT人員不足產(chǎn)品編碼體系228。 建立和整合市場(chǎng)策劃和宣傳IT策略診斷228。 盡快明確近期和中期銷售目標(biāo)228。 組織制定公司中長(zhǎng)期規(guī)劃228。 市場(chǎng)研究和策劃能力弱228。 公司戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有落實(shí)到具體業(yè)務(wù)部門228。目錄 /1 前 言2 管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3 改進(jìn)建議分類、要求和里程碑4 企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)施的成功要素5 實(shí)施項(xiàng)目組織和監(jiān)控6 建議實(shí)施計(jì)劃前 言1? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議? 公司戰(zhàn)略確認(rèn)? 營(yíng)銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術(shù)策略建議? 組織結(jié)構(gòu)診斷? ? 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)流程評(píng)估? 財(cái)務(wù)管理與控制流程評(píng)估? 人力資源管理流程評(píng)估? 產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)估? 實(shí)施支持項(xiàng)目流程 5 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21三月 四月 五月28 03項(xiàng)目里程碑戰(zhàn)略診斷組織診斷流程評(píng)估實(shí)施支持通過與華凌管理層和項(xiàng)目組成員的共同努力，目前項(xiàng)目組已完成了企業(yè)管理診斷工作我們現(xiàn)在位置? 公司戰(zhàn)略確認(rèn)? 營(yíng)銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術(shù)策略建議? 組織結(jié)構(gòu)診斷? 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)評(píng)估? 財(cái)務(wù)管理與控制評(píng)估? 人力資源管理流程評(píng)估? 新產(chǎn)品開發(fā)流程評(píng)估? 實(shí)施支持 ???????? ?產(chǎn)品編碼設(shè)計(jì)?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)培訓(xùn) /轉(zhuǎn)型計(jì)劃主要模塊 診斷 實(shí)施支持項(xiàng)目工作匯報(bào) 投入咨詢顧問情況數(shù)量顧問人天數(shù) 顧問人數(shù)其中：4級(jí)以上顧問 250人天 * 12
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