企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計劃華凌-文庫吧在線文庫
【正文】 項目編號 主要效益指標 (定量和定性 ) 當前值 時間 1分項目名稱： 分項目負責人：時間 2 時間 3 時間 4下一步工作：確定改進效益指標 問 題 ？。建立完善的材料成本定額228。 建立定期的庫存量和庫存結構分析228。對主要管理人員技能培訓228。主要競爭對手的營銷策略 (強項和弱項 )228。 沒有完全定義和文件化商業(yè)計劃 (如目標細分市場預測，關鍵客戶需求和特定業(yè)績指標 )及現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計劃 (如項目里程碑228。 適當時候，實施人力資源信息系統(tǒng)228。 現(xiàn)有財務管理報告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務部門決策支持的需求 228。 優(yōu)化質(zhì)量檢驗方法和程序，加快出入庫過程228。 由于缺乏銷售預測和系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理，導致生產(chǎn)計劃經(jīng)常變動228。 建立完善的核心管理流程228。 盡快清理有關有關數(shù)據(jù)228。 存在四種編碼 (技術、財務、庫管及條形碼 )， 缺乏零部件分類和檢索工具228。 制定明確的渠道發(fā)展策略和計劃228。 營銷渠道和網(wǎng)絡建設不足228。 公司還沒有明確的公司使命和發(fā)展目標陳述228。目錄 /1 前 言2 管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議3 改進建議分類、要求和里程碑4 企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素5 實施項目組織和監(jiān)控6 建議實施計劃前 言1? 項目啟動會議? 公司戰(zhàn)略確認? 營銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術策略建議? 組織結構診斷? ? 供應鏈管理業(yè)務流程評估? 財務管理與控制流程評估? 人力資源管理流程評估? 產(chǎn)品開發(fā)流程評估? 實施支持項目流程 5 12 19 26 02 09 16 23 30 07 14 21三月 四月 五月28 03項目里程碑戰(zhàn)略診斷組織診斷流程評估實施支持通過與華凌管理層和項目組成員的共同努力，目前項目組已完成了企業(yè)管理診斷工作我們現(xiàn)在位置? 公司戰(zhàn)略確認? 營銷 /分銷戰(zhàn)略診斷? 信息技術策略建議? 組織結構診斷? 供應鏈管理業(yè)務評估? 財務管理與控制評估? 人力資源管理流程評估? 新產(chǎn)品開發(fā)流程評估? 實施支持 ???????? ?產(chǎn)品編碼設計?組織結構設計培訓 /轉(zhuǎn)型計劃主要模塊 診斷 實施支持項目工作匯報 投入咨詢顧問情況數(shù)量顧問人天數(shù) 顧問人數(shù)其中：4級以上顧問 250人天 * 12人 8人 * 初步估算，不包括加班時間* 超過項目預算的 230人天由于大量人員的投入，項目組在完成企業(yè)管理診斷的基礎上已開展了部分實施支持工作 , 如組織結構設計等?區(qū)域性品牌，競爭能力較弱?國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二梯隊?國內(nèi)市場為主，開始進入國際市場?管理基礎薄弱?管理效率和能力還較弱未來的華凌空調(diào)?國內(nèi)空調(diào)行業(yè)領先者之一?全國及國際性品牌，較強的競爭能力?共同拓展國內(nèi)國際兩個市場?卓越的組織管理和運作能力?管理基礎扎實，效率高?實現(xiàn)股東價值最大化華凌空調(diào)應該認真分析管理診斷發(fā)現(xiàn)的問題，利用 ERP和 PDM的管理工具，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型實施，建立國際一流的企業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理信息技術的應用現(xiàn)在的華凌空調(diào)管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議2?公司戰(zhàn)略確認?營銷 /分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術策略 /產(chǎn)品編碼?組織結構診斷?供應鏈管理?財務管理與控制?人力資源管理流程?新產(chǎn)品開發(fā)流程公司戰(zhàn)略228。 市場研究和策劃能力弱228。 盡快明確近期和中期銷售目標228。 現(xiàn)有 IT職能僅僅局限于系統(tǒng)的維護和管理，用戶支持、應用軟件支持、系統(tǒng)實施功能分散到各部門， MIS資源共享程度不高， IT人員不足產(chǎn)品編碼體系228。 成立編碼清理小組，制定編碼細則228。 強化戰(zhàn)略管理功能 (企業(yè)策劃、人力資源、成本管理、營銷策劃、產(chǎn)品策劃等 )228。 考核和獎懲制度不健全供應鏈管理228。 加強供應商的評估，優(yōu)化供應商結構228。 財務部門職能定位過低，部門發(fā)展目標不明確228。 根據(jù)新的組織結構，完成人力資源部門重建228。 新產(chǎn)品開發(fā)項目管理概念已文件化，但項目負責人缺乏相應的職責和權限去管理項目進度和對人員進行評估 ,也缺乏項目管理技能228。 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結合主要建議舉措領域通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結構變革供應鏈管理財務管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷售收入提高基礎管理水平提高組織管理能力促進 ERP順利實施發(fā)揮 ERP/PDM實施效益提高經(jīng)營效益和管理能力ERP實施準備實施項目分類和里程碑要求3根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實施 (ERP實施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結構變革供應鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場
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