企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計(jì)劃華凌(編輯修改稿)
2025-03-03 17:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施推進(jìn)，我們對(duì)相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類(lèi)， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評(píng)估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)不同類(lèi)型建議的目標(biāo)和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門(mén)u 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào) 5年業(yè)務(wù)規(guī)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 1228。新業(yè)務(wù)規(guī)劃228。主要市場(chǎng) /產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)228。生產(chǎn)能力規(guī)劃228。財(cái)務(wù)目標(biāo)228。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃228。人力資源規(guī)劃年內(nèi)u制定國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃 (目標(biāo)市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和隊(duì)伍等 )u制定國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃 (區(qū)域市場(chǎng)、客戶(hù)開(kāi)發(fā)和隊(duì)伍等 )u 明確國(guó)內(nèi) OEM策略 年內(nèi)u 明確中短期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃高 高國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、策略、措施和行動(dòng)計(jì)劃 (下一冷凍年度 )，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部u全面分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求和華凌空調(diào)的市場(chǎng)定位評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u制定華凌空調(diào)下一冷凍年度的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 2228?？傮w策略和目標(biāo)228。分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷(xiāo)售計(jì)劃228?？蛻?hù) (批發(fā)商、終端網(wǎng)點(diǎn)及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn) )發(fā)展計(jì)劃228。營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍 (業(yè)務(wù)員、促銷(xiāo)員及服務(wù)人員 )發(fā)展計(jì)劃u制定差異化的銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售模式u制定與總體策略一致的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和推廣計(jì)劃810月228。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同區(qū)域的需求變化228。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略 (強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) )228。華凌空調(diào)的市場(chǎng)基礎(chǔ) (市場(chǎng)份額、渠道、隊(duì)伍等 )市場(chǎng)定位高 810月89月810月高 高公司 IT策略 /ERP實(shí)施準(zhǔn)備u 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門(mén)u對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 )評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u確立 IT部門(mén)的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3u盡快招聘和充實(shí) IT人員u確定 ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃6月前高 9月前u ERP軟件的談判和購(gòu)買(mǎi)u確定 ERP實(shí)施顧問(wèn)高6月底6月 15日高 高u確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備6月 15日6月 15日8月底建議的 IT策略實(shí)施計(jì)劃來(lái)源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施PDM系統(tǒng)實(shí)施16. 數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施2023 2023 202320. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略21. B2B實(shí)施22. B2C網(wǎng)上銷(xiāo)售 /網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義04. 簽署 ERP實(shí)施服務(wù)合同05. 評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí)07. ERP核心功能實(shí)施08. ERP擴(kuò)展功能實(shí)施01. 決定 IT部門(mén)組織機(jī)構(gòu)02. 搭建 ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接13. 同銀行系統(tǒng)對(duì)接14. 同海外系統(tǒng)對(duì)接15. 供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項(xiàng)目成本(萬(wàn) RMB) 050 50100 100300 300 重點(diǎn)BACKUP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3華凌空調(diào) ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃BACKUP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3產(chǎn)品編碼體系實(shí)施u 目標(biāo) : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對(duì)照u 負(fù)責(zé)人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，編碼實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施u對(duì)編碼方案的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u成立編碼方案實(shí)施小組轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 4u制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式u設(shè)計(jì)部門(mén)成品 /零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前228。確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 )228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。制定實(shí)施計(jì)劃方案u財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)數(shù)據(jù)清理uPDM/ERP系統(tǒng)集成高6月 15日與 PDM一致與 ERP一致與 ERP一致高 高組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 u 目標(biāo) : 確保整個(gè)企業(yè)組織變革的順利實(shí)施，減少變革風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)渡期對(duì)業(yè)務(wù)的影響u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和組織變革實(shí)施小組，由陳總總負(fù)責(zé)u實(shí)施準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)指標(biāo)228。 最高決策層對(duì)改革方案進(jìn)行討論、審議和決策228。 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組228。 確定主要部門(mén) /中心負(fù)責(zé)人228。 實(shí)施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述228。 制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程228。 制定明確的考核與激勵(lì)機(jī)制重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)u 全面實(shí)施推進(jìn)轉(zhuǎn)型
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