企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計劃（華凌）(文件)
【正文】 人 8人 * 初步估算，不包括加班時間* 超過項目預(yù)算的 230人天由于大量人員的投入，項目組在完成企業(yè)管理診斷的基礎(chǔ)上已開展了部分實施支持工作 , 如組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等?區(qū)域性品牌，競爭能力較弱?國內(nèi)空調(diào)行業(yè)第二梯隊?國內(nèi)市場為主，開始進入國際市場?管理基礎(chǔ)薄弱?管理效率和能力還較弱未來的華凌空調(diào)?國內(nèi)空調(diào)行業(yè)領(lǐng)先者之一?全國及國際性品牌，較強的競爭能力?共同拓展國內(nèi)國際兩個市場?卓越的組織管理和運作能力?管理基礎(chǔ)扎實，效率高?實現(xiàn)股東價值最大化華凌空調(diào)應(yīng)該認真分析管理診斷發(fā)現(xiàn)的問題，利用 ERP和 PDM的管理工具，通過企業(yè)轉(zhuǎn)型實施，建立國際一流的企業(yè)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型管理信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)在的華凌空調(diào)管理診斷的主要發(fā)現(xiàn)和建議2?公司戰(zhàn)略確認?營銷 /分銷戰(zhàn)略診斷?信息技術(shù)策略 /產(chǎn)品編碼?組織結(jié)構(gòu)診斷?供應(yīng)鏈管理?財務(wù)管理與控制?人力資源管理流程?新產(chǎn)品開發(fā)流程公司戰(zhàn)略228。企業(yè)管理系統(tǒng)診斷 管理轉(zhuǎn)型計劃 二零零一年五月二十五日， 廣州 公司還沒有明確的公司使命和發(fā)展目標陳述228。 公司發(fā)展戰(zhàn)略在公司內(nèi)部缺乏有效溝通和宣傳營銷戰(zhàn)略228。 營銷渠道和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不足228。 制定針對國內(nèi)外市場制定明確的策略228。 制定明確的渠道發(fā)展策略和計劃228。 華凌空調(diào)已建立一定的信息管理體系，但還很不完善228。 存在四種編碼 (技術(shù)、財務(wù)、庫管及條形碼 )， 缺乏零部件分類和檢索工具228。 建立以流水號為主的流水碼228。 盡快清理有關(guān)有關(guān)數(shù)據(jù)228。 確定 ERP實施行動計劃228。 建立完善的核心管理流程228。 基礎(chǔ)管理薄弱，管理手段落后228。 由于缺乏銷售預(yù)測和系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃管理，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃經(jīng)常變動228。 銷售定單和價格體系復(fù)雜，總部與各中轉(zhuǎn)庫信息溝通差企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (3)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 優(yōu)化質(zhì)量檢驗方法和程序，加快出入庫過程228。 人力資源管理功能與整體框架仍需完善228。 現(xiàn)有財務(wù)管理報告的質(zhì)量和及時性無法充分滿足各業(yè)務(wù)部門決策支持的需求 228。企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (4)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 適當(dāng)時候，實施人力資源信息系統(tǒng)228。 實行戰(zhàn)略目標、風(fēng)險和控制程序的評估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序228。 沒有完全定義和文件化商業(yè)計劃 (如目標細分市場預(yù)測，關(guān)鍵客戶需求和特定業(yè)績指標 )及現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)早期階段計劃 (如項目里程碑228。 建立有效的項目管理體系和運作機制 ，加強新產(chǎn)品開發(fā)過程的控制 (里程碑評價 )228。營銷隊伍 (業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員 )發(fā)展計劃u制定差異化的銷售政策和銷售模式u制定與總體策略一致的市場營銷和推廣計劃810月228。主要競爭對手的營銷策略 (強項和弱項 )228。 確定主要部門 /中心負責(zé)人228。中層管理人員改革咨詢會228。對主要管理人員技能培訓(xùn)228。 建立供應(yīng)商資格評價體系228。 建立定期的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)分析228。 建立嚴格的領(lǐng)料程序228。建立完善的材料成本定額228。確定半成品的計劃價格228。將成本控制納入考核指標228。編制現(xiàn)金預(yù)算 (月 /周 )228。制定預(yù)算管理手冊高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)人力資源管理流程u 目標 : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)u 負責(zé)人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負責(zé)人配合u建立人力資源規(guī)劃與政策流程評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u完善招聘和錄用流程轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 8u完善和改進薪酬福利與激勵管理流程u 完善和改進員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程年內(nèi) u 建立員工譴任與退任流程u建立人力資源信息管理體系高 高年內(nèi)待定中 待定新產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 目標 : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 負責(zé)人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合u 完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度評價指標重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標 (如命中率，試產(chǎn)合格率等 )轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 9u 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程u 建立項目里程碑管理制度8月底u 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中u 整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 高 高8月底企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素4企業(yè)實施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運作效率和客戶滿意度員工思維模式改變企業(yè)組織能力員工治理結(jié)構(gòu)改變員工能力改變變革成功要素具體特點 廣泛的交流溝通 (新的遠景目標 ) 各個層次員工的參與 針對性的培訓(xùn) 感到有變革的必要 對未來前景有明確的目標 變革能提高客戶滿意度，但卻不增加工作量或工作人員 不指望變革能立竿見影 人們有適應(yīng)變革所必需的技能和信息 不會出人意料企業(yè)變革計劃實施的重點是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通人事安排? 選拔及任命流程? 管理人事沖突或抱怨? 確定培訓(xùn)需要和培訓(xùn)方式? 培訓(xùn)實施? 更新員工職業(yè)發(fā)展計劃組織結(jié)構(gòu)? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 制定崗位描述和素質(zhì)要求? 確保組織結(jié)構(gòu)的可操作性交流溝通? 準備交流溝通計劃? 準備交流溝通材料人員? 指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)能力? 股東期望值管理? 明確并計劃有關(guān)行為管理? 組織有關(guān)行為轉(zhuǎn)變活動? 計劃實施企業(yè)變革計劃及其實施?制定變革實施計劃?確定實施支
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1