【正文】 將年度預(yù)算分解到月度和季度228。產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃228。 缺乏主要客戶和供應(yīng)商的參與，影響產(chǎn)品開發(fā)的命中率和進(jìn)度228。 缺乏統(tǒng)一的預(yù)算管理和控制的行為準(zhǔn)則，預(yù)算對管理行為的控制較差228。 對庫存結(jié)構(gòu)缺乏有效的分析，大量滯銷產(chǎn)品庫存228。 對公司總體 IT策略進(jìn)行審議和決策228。 針對適應(yīng)差異化策略的銷售政策228。 集團(tuán)公司仍未制定公司中長期 (5年 )發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃228。 缺乏系統(tǒng)的營銷策略確保公司產(chǎn)品差異化策略的實(shí)施228。 在硬件方面，需要增加服務(wù)器， PC和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備228。 建立明確的責(zé)任中心負(fù)責(zé)制228。 建立有效的庫存控制體系228。 完善人力資源管理功能228。 制定詳細(xì)的新產(chǎn)品開發(fā)商業(yè)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃228。 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu)228。將成本控制納入考核指標(biāo)228。 建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序228。 確定主要部門 /中心負(fù)責(zé)人228。營銷隊(duì)伍 (業(yè)務(wù)員、促銷員及服務(wù)人員 )發(fā)展計(jì)劃u制定差異化的銷售政策和銷售模式u制定與總體策略一致的市場營銷和推廣計(jì)劃810月228。 實(shí)行戰(zhàn)略目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)和控制程序的評估程序，審閱內(nèi)部管理控制程序228。 人力資源管理功能與整體框架仍需完善228。 基礎(chǔ)管理薄弱，管理手段落后228。 建立以流水號為主的流水碼228。 制定針對國內(nèi)外市場制定明確的策略228。企業(yè)管理系統(tǒng)診斷 管理轉(zhuǎn)型計(jì)劃 二零零一年五月二十五日， 廣州 組織制定公司中長期規(guī)劃228。 無法提供工作人員足夠的產(chǎn)品及材料信息企業(yè)管理體系診斷的主要發(fā)現(xiàn) (2)主要發(fā)現(xiàn) 主要建議228。 部門間的協(xié)作和溝通是目前公司組織管理的最大問題228。 人力資源管理部門定位偏低，職權(quán)有限228。 制定預(yù)算編制和控制的行為準(zhǔn)則，進(jìn)行及時(shí)和定期的預(yù)算完成情況檢閱228。主要市場 /產(chǎn)品銷售目標(biāo)228。 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組228。 改變物料配送方式228。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討228。定期的成本分析228。 建立各類產(chǎn)品分時(shí)段的庫存范圍228。組織改革實(shí)施動員大會228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。分解到區(qū)域、月度和產(chǎn)品的銷售計(jì)劃228。 制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品投產(chǎn)和產(chǎn)品市場推廣的無縫隙結(jié)合主要建議舉措領(lǐng)域通過以上一系列的轉(zhuǎn)型策略舉措，可以幫助華凌空調(diào)提高經(jīng)營效益和管理能力Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理降低成本產(chǎn)品差異化提高銷售收入提高基礎(chǔ)管理水平提高組織管理能力促進(jìn) ERP順利實(shí)施發(fā)揮 ERP/PDM實(shí)施效益提高經(jīng)營效益和管理能力ERP實(shí)施準(zhǔn)備實(shí)施項(xiàng)目分類和里程碑要求3根據(jù)建議的不同類型，我們所有建議進(jìn)行了以下分類，以幫助我們明確其重要性中長期措施 優(yōu)先實(shí)施 (ERP實(shí)施之前 )產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理Priority Improvement公司總體戰(zhàn)略市場營銷策略海外市場策略IT總體策略財(cái)務(wù)管理與控制人力資源管理產(chǎn)品開發(fā)管理戰(zhàn)略性建議近期 (1年內(nèi) )中長期組織變革組織結(jié)構(gòu)管理模式管理流程流程改進(jìn)銷售預(yù)測與計(jì)劃銷售定單處理生產(chǎn)與庫存管理采購管理成本管理產(chǎn)品開發(fā)管理人力資源管理管理系統(tǒng) PDM ERP 實(shí)施準(zhǔn)備 ERP 實(shí)施主要改進(jìn)建議分類ERP實(shí)施準(zhǔn)備產(chǎn)品編碼體系組織結(jié)構(gòu)變革供應(yīng)鏈管理不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑中長期戰(zhàn)略性建議短期戰(zhàn)略性建議 組織管理變革 短期流程改進(jìn)建議中長期流程改進(jìn)建議 管理系統(tǒng)實(shí)施建議 目標(biāo)要求 主要里程碑? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定行動計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動計(jì)劃? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求? 明確負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求?制定詳細(xì)行動計(jì)劃? 根據(jù)管理層要求? 討論，審議和決策?實(shí)施推進(jìn)及效果跟蹤? 討論，審議和決策?行動計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 )? 內(nèi)部研討?行動計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 )? 根據(jù)管理層要求? 審議和決策?行動計(jì)劃 (見項(xiàng)目行動細(xì)則 )?根據(jù)我們的分析發(fā)現(xiàn)，原有的項(xiàng)目之間有許多關(guān)聯(lián)性，如許多流程改進(jìn)建議都與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)?為了便于項(xiàng)目管理和實(shí)施推進(jìn)，我們對相關(guān)性強(qiáng)的領(lǐng)域進(jìn)行了重新歸納分類， 具體如下 策略性項(xiàng)目 IT及其相關(guān)項(xiàng)目 ERP實(shí)施 組織變革項(xiàng)目 (包括流程評估涉及的有關(guān)組織改進(jìn) ) 業(yè)務(wù)流程改進(jìn)不同類型建議的目標(biāo)和主要里程碑公司發(fā)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目 u 目標(biāo) : 制定明確的公司使命 /目標(biāo)，中長期發(fā)展計(jì)劃并分解到具體的業(yè)務(wù)部門u 負(fù)責(zé)人 : 集團(tuán)公司和公司管理層u制定華凌空調(diào)使命 /目標(biāo)陳述評價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作