企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展(編輯修改稿)
2025-02-08 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 況 主要工作職責履行 員工能力 經濟目標完成情況 考評細則 。 。 考評周期 一年 半年 經濟目標完成情況 主要工作職責履行 員工能力 。 半年 24 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 考評細則必須具有以下特點 : 與戰(zhàn)略目標的聯(lián)系 : 指標是否能和戰(zhàn)略目標相吻合 ? 可控性 : 結果是否能在職責范圍內可控 ? 可實施性 : 是否能采取行動以提高績效 ? 簡明性 : 指標是否簡單并能被清楚的理解 ? 可信性 : 指標是否難以操縱 ? 整合性 : 指標是否能有機地將整個組織聯(lián)系起來 ? 可衡量性 : 指標是否能夠量化 ? 與整個指標體系一致 ：相關指標是否有沖突？ 25 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 六、 實施計劃 xx將按照咨詢規(guī)范在第一階段對 xx公司進行盡職調查和考察診斷： 根據(jù)管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，全面調查、研究、分析企業(yè)現(xiàn)狀，包括歷史延續(xù)、財務資料、經營業(yè)績、資產構成、業(yè)務單元、組織架構、人員情況、項目操作、發(fā)展規(guī)劃等方面。 與企業(yè)各級經營管理人員、主要技術業(yè)務骨干、相關部門和基層代表進行專業(yè)訪談，了解和分析公司業(yè)務流程，進一步掌握第一手資料。 針對企業(yè)實際情況和今后發(fā)展需要，提出企業(yè)管理提升總體方案并形成正式的考察診斷咨詢報告。該報告的主要內容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 26 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調查情況 。 （ 2） xx公司基礎環(huán)境分析 。 （ 3） xx公司管理和發(fā)展中存在的主要問題和關 鍵要素 （ 4） xx公司管理提升條件研究 。 （ 5） xx公司總體思路與操作規(guī)劃 。 27 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù) xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標 3. 調整和規(guī)范 xx公司組織架構和業(yè)務流程 4. 明確部門、員工崗位職責 5. 根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略及業(yè)務流程，建設績效考評體系 6. 通過績效考評體系調整完善薪酬體系，對部門進行客觀公正的評價，將部門目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標聯(lián)系起來，實現(xiàn)宏觀調控和有效監(jiān)督，引導企業(yè)實現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內部股權激勵制度，適時推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進行的其他咨詢 28 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團隊 由 xx高級咨詢顧問人員和 xx公司骨干人員共同組成一個項目 執(zhí)行小組，通過項目執(zhí)行小組的方式將咨詢人員的項目實施經驗和知 識傳授給集團公司的項目小組成員。 二、 獨立公正的工作方法 xx高級咨詢顧問將僅僅依據(jù)目標客戶的企業(yè)整體發(fā)展需要而 專業(yè)性地進行項目工作，獨立完成項目各個階段咨詢報告，而不受 企業(yè)內部觀點或外部環(huán)境的非專業(yè)性干擾和影響 三、 咨詢質量的保證 xx公司在長期管理咨詢實踐中形成了完整的項目管理方法和 經驗（包括計劃、控制、會議、互動、模擬等） ，此將依 xx 工作程序被運用于 xx公司咨詢項目實施的每一個過程。 七、項目組織 29 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 項目領導委員會 ? xx公司 高層領導 ? xx溫元凱教授 項目董事 ? xx李文斌 質量總監(jiān) ? xx李福和 項目經理 ? xx項目經理 ? xx公司 項目執(zhí)行小組 ? xx項目小組 ? xx公司項目小組 30 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 八、時間安排 一、 xx公司現(xiàn)場調研并形成考察診斷咨詢報告：項目啟動后兩周內 二、考察診斷報告的反饋并形成 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告：項目啟動后四周內 三、 xx公司組織架構、績效考評和薪酬體系等制度體系和管理咨詢報告：項目啟動后六周內 四、 xx公司股權激勵制度和人力資源管理咨詢報告：項目啟動后八周內 以上時間根據(jù)工作量變化、企業(yè)要求和雙方協(xié)商可進行調整。 31 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 北京市北三環(huán)東路 8號靜安中心 8層 電話： 010－ 64623086/3772/3778 傳真： 010－ 64689180 北京 xx投資顧問有限公司 附件 32 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 八十年代初 ， 我撰寫了 《 中國改革大趨勢 》 ；二十三年前 ， 我向鄧小平先生提出 恢復高考制度和向國外派遣留學生 ， 獲當場采納；十七年前 ， 我和一群人大代表提 出 《 企業(yè)破產法 》 提案 。 正是在一群群致力于改革的思想家 、 政治家 、 企業(yè)家的推動下 ， 中國已經成功地 從計劃經濟走向市場經濟 。 今天 ， 我們面對的是全球經濟一體化和知識資本對經濟發(fā)展的強勁推動 ， 中國企 業(yè)又面臨全新的競爭態(tài)勢 。 中國的企業(yè) —— 無論國營企業(yè)或民營企業(yè) ， 都需要向世界一流企業(yè)學習 。 當我們 渴望進入世界 500強的時候 ， 其實我們更應該造就能夠領導 500強之類企業(yè)的企業(yè)家 ， 建設適合 500強之類企業(yè)的企業(yè)制度 。 1997年 ， 我從美國華爾街回到北京 ， 和中國企 業(yè)家進行了頻繁的接觸 ， 在致力于利用自己的資源為他們提供服務的同時 ， 深感他們 在發(fā)展中的苦惱和困惑 ， 尤其是對企業(yè)整體提升的渴求 。 我們深感中國企業(yè)非常需要配置 “ 外腦 ” ， 需要專業(yè)的投資銀行服務和管理咨詢服
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