某電器企業(yè)管理系統(tǒng)診斷(編輯修改稿)
2025-03-05 13:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 810月228。國內(nèi)市場不同區(qū)域的需求變化228。主要競爭對手的營銷策略 (強(qiáng)項和弱項 )228。華凌空調(diào)的市場基礎(chǔ) (市場份額、渠道、隊伍等 )市場定位高 810月89月810月高 高20公司 IT策略 /ERP實施準(zhǔn)備u 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門172。對公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 )評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)173。確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 3174。盡快招聘和充實 IT人員175。確定 ERP實施行動計劃6月前高 9月前176。 ERP軟件的談判和購買177。確定 ERP實施顧問高6月底6月 15日高 高178。確定 ERP實施項目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備6月 15日6月 15日8月底21建議的 IT策略實施計劃來源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實施10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實施PDM系統(tǒng)實施16. 數(shù)據(jù) 倉庫系統(tǒng)實施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實施2023 2023 202320. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略21. B2B實施22. B2C網(wǎng)上銷售 /網(wǎng)上采購實施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細(xì)項目范圍定義04. 簽署 ERP實施服務(wù)合同05. 評估、購買、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級07. ERP核心功能實施08. ERP擴(kuò)展功能實施01. 決定 IT部門組織機(jī)構(gòu)02. 搭建 ERP核心功能實施項目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關(guān)系統(tǒng)對接13. 同銀行系統(tǒng)對接14. 同海外系統(tǒng)對接15. 供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項目成本(萬 RMB) 050 50100 100300 300 重點BACKUP轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 322華凌空調(diào) ERP項目準(zhǔn)備階段工作計劃BACKUP轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 323產(chǎn)品編碼體系實施u 目標(biāo) : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對照u 負(fù)責(zé)人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門配合，編碼實施小組負(fù)責(zé)實施172。對編碼方案的選擇評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)173。成立編碼方案實施小組轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 4174。制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式175。設(shè)計部門成品 /零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前228。確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 )228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。制定實施計劃方案176。財務(wù)、倉儲部門數(shù)據(jù)清理177。PDM/ERP系統(tǒng)集成高6月 15日與 PDM一致與 ERP一致與 ERP一致高 高24組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 u 目標(biāo) : 確保整個企業(yè)組織變革的順利實施，減少變革風(fēng)險和過渡期對業(yè)務(wù)的影響u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和組織變革實施小組，由陳總總負(fù)責(zé)172。實施準(zhǔn)備工作評價指標(biāo)228。 最高決策層對改革方案進(jìn)行討論、審議和決策228。 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實施工作組228。 確定主要部門 /中心負(fù)責(zé)人228。 實施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述228。 制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程228。 制定明確的考核與激勵機(jī)制重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)173。 全面實施推進(jìn)轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 5228。公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動方案228。中層管理人員改革咨詢會228。組織改革實施動員大會228。確定改革溝通渠道228。主要崗位人員競爭上崗228。對主要管理人員技能培訓(xùn)228。變革過程及進(jìn)度的控制8月中旬89月高 高高 高25供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化u 目標(biāo) : 完善和優(yōu)化整個企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保 ERP的順利實施，建立相應(yīng)的流程評價指標(biāo) /目標(biāo) u 負(fù)責(zé)人 : 供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項目組173。建立銷售預(yù)測管理流程，優(yōu)化定單管理流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)174。 改進(jìn)生產(chǎn) /供應(yīng)計劃流程，實施生產(chǎn)計劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 68月底8月底177。 改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理175。 改進(jìn)采購及供應(yīng)商管理176。建立有效的庫存控制體系228。 建立供應(yīng)商資格評價體系228。 建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫228。 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu)228。 建立各類產(chǎn)品分時段的庫存范圍228。 建立定期的庫存量和庫存結(jié)構(gòu)分析228。 加強(qiáng)與質(zhì)檢的配合加快出入庫時間228。 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式228。 改變物料配送方式228。 建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序228。 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理172。建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系 (如 BOM清單 /定額準(zhǔn)確率等 )高 高高 高26財務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 u 目標(biāo) : 建立和完善財務(wù)管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和財務(wù)管理小組172。建立和完善業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)173。 建立完善的成本管理體系轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 7228。建立完善的材料成本定額228。建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ?28。確定半成品的計劃價格228。定期的成本分析228。強(qiáng)化庫存盤點的管理228。將成本控制納入考核指標(biāo)228。整合公司年度業(yè)務(wù)計劃和財務(wù)預(yù)算228。將年度預(yù)算分解到月度和季度228。編制現(xiàn)金預(yù)算 (月 /周 )228。定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討228。制定預(yù)算管理手冊高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)27人力資
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