某電器企業(yè)管理系統(tǒng)診斷(編輯修改稿)
2025-03-05 13:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 810月228。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不同區(qū)域的需求變化228。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷(xiāo)策略 (強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng) )228。華凌空調(diào)的市場(chǎng)基礎(chǔ) (市場(chǎng)份額、渠道、隊(duì)伍等 )市場(chǎng)定位高 810月89月810月高 高20公司 IT策略 /ERP實(shí)施準(zhǔn)備u 目標(biāo) : 確定公司 IT發(fā)展策略規(guī)劃， 并與集團(tuán)公司 IT策略保一致u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層，集團(tuán) IT部，空調(diào)公司 IT部門(mén)172。對(duì)公司 IT策略方案進(jìn)行審議和決策 (建議與集團(tuán) IT總監(jiān)進(jìn)一步溝通 )評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)173。確立 IT部門(mén)的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 3174。盡快招聘和充實(shí) IT人員175。確定 ERP實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃6月前高 9月前176。 ERP軟件的談判和購(gòu)買(mǎi)177。確定 ERP實(shí)施顧問(wèn)高6月底6月 15日高 高178。確定 ERP實(shí)施項(xiàng)目組并完成有關(guān)準(zhǔn)備6月 15日6月 15日8月底21建議的 IT策略實(shí)施計(jì)劃來(lái)源 : PwC分析09. PDM系統(tǒng)核心功能實(shí)施10. PDM系統(tǒng)擴(kuò)展功能實(shí)施PDM系統(tǒng)實(shí)施16. 數(shù)據(jù) 倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)實(shí)施17. 決策模型研究18. 外部信息管理19. 決策支持系統(tǒng)實(shí)施2023 2023 202320. 電子 商務(wù)戰(zhàn)略21. B2B實(shí)施22. B2C網(wǎng)上銷(xiāo)售 /網(wǎng)上采購(gòu)實(shí)施23. CRM戰(zhàn)略23. CRM系統(tǒng)選擇與實(shí)施24. 產(chǎn)品信息化戰(zhàn)略03. ERP核心功能詳細(xì)項(xiàng)目范圍定義04. 簽署 ERP實(shí)施服務(wù)合同05. 評(píng)估、購(gòu)買(mǎi)、安裝 06. 網(wǎng)絡(luò)改造與升級(jí)07. ERP核心功能實(shí)施08. ERP擴(kuò)展功能實(shí)施01. 決定 IT部門(mén)組織機(jī)構(gòu)02. 搭建 ERP核心功能實(shí)施項(xiàng)目組11. ERP/PDM系統(tǒng)整合12. 同海關(guān)系統(tǒng)對(duì)接13. 同銀行系統(tǒng)對(duì)接14. 同海外系統(tǒng)對(duì)接15. 供應(yīng)鏈管理ERP系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)集成決策支持系統(tǒng)電子商務(wù)IT組織Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4實(shí)施順序應(yīng)隨發(fā)展情況做調(diào)整2023Q1 Q2項(xiàng)目成本(萬(wàn) RMB) 050 50100 100300 300 重點(diǎn)BACKUP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 322華凌空調(diào) ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作計(jì)劃BACKUP轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 323產(chǎn)品編碼體系實(shí)施u 目標(biāo) : 利用新的編碼體系統(tǒng)一公司產(chǎn)品、零部件和材料編碼，完成舊編碼的清理和新舊編碼對(duì)照u 負(fù)責(zé)人 : 馮總牽頭，相關(guān)部門(mén)配合，編碼實(shí)施小組負(fù)責(zé)實(shí)施172。對(duì)編碼方案的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)173。成立編碼方案實(shí)施小組轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 4174。制定編碼細(xì)則及信息碼編碼方式175。設(shè)計(jì)部門(mén)成品 /零部件數(shù)據(jù)清理6月前高 6月前228。確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 )228。確定主要產(chǎn)品屬性信息內(nèi)容228。制定實(shí)施計(jì)劃方案176。財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)數(shù)據(jù)清理177。PDM/ERP系統(tǒng)集成高6月 15日與 PDM一致與 ERP一致與 ERP一致高 高24組織結(jié)構(gòu)變革和管理流程 u 目標(biāo) : 確保整個(gè)企業(yè)組織變革的順利實(shí)施，減少變革風(fēng)險(xiǎn)和過(guò)渡期對(duì)業(yè)務(wù)的影響u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和組織變革實(shí)施小組，由陳總總負(fù)責(zé)172。實(shí)施準(zhǔn)備工作評(píng)價(jià)指標(biāo)228。 最高決策層對(duì)改革方案進(jìn)行討論、審議和決策228。 成立組織變革領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施工作組228。 確定主要部門(mén) /中心負(fù)責(zé)人228。 實(shí)施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述228。 制定詳細(xì)的管理業(yè)務(wù)流程228。 制定明確的考核與激勵(lì)機(jī)制重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)173。 全面實(shí)施推進(jìn)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 5228。公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動(dòng)方案228。中層管理人員改革咨詢(xún)會(huì)228。組織改革實(shí)施動(dòng)員大會(huì)228。確定改革溝通渠道228。主要崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗228。對(duì)主要管理人員技能培訓(xùn)228。變革過(guò)程及進(jìn)度的控制8月中旬89月高 高高 高25供應(yīng)鏈管理流程優(yōu)化u 目標(biāo) : 完善和優(yōu)化整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程，確保 ERP的順利實(shí)施，建立相應(yīng)的流程評(píng)價(jià)指標(biāo) /目標(biāo) u 負(fù)責(zé)人 : 供應(yīng)鏈流程改進(jìn)項(xiàng)目組173。建立銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理流程，優(yōu)化定單管理流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)174。 改進(jìn)生產(chǎn) /供應(yīng)計(jì)劃流程，實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷(xiāo)售定單制轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 68月底8月底177。 改進(jìn)生產(chǎn)和設(shè)備管理175。 改進(jìn)采購(gòu)及供應(yīng)商管理176。建立有效的庫(kù)存控制體系228。 建立供應(yīng)商資格評(píng)價(jià)體系228。 建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫(kù)228。 根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化供應(yīng)商數(shù)量結(jié)構(gòu)228。 建立各類(lèi)產(chǎn)品分時(shí)段的庫(kù)存范圍228。 建立定期的庫(kù)存量和庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析228。 加強(qiáng)與質(zhì)檢的配合加快出入庫(kù)時(shí)間228。 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式228。 改變物料配送方式228。 建立嚴(yán)格的領(lǐng)料程序228。 加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和管理172。建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系 (如 BOM清單 /定額準(zhǔn)確率等 )高 高高 高26財(cái)務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 u 目標(biāo) : 建立和完善財(cái)務(wù)管理和控制流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司運(yùn)作狀況的有效跟蹤和控制u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和財(cái)務(wù)管理小組172。建立和完善業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程評(píng)價(jià)指標(biāo)重要性 /效益 時(shí)間要求 ERP的風(fēng)險(xiǎn)主要工作任務(wù)173。 建立完善的成本管理體系轉(zhuǎn)型項(xiàng)目轉(zhuǎn)型項(xiàng)目 7228。建立完善的材料成本定額228。建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ?28。確定半成品的計(jì)劃價(jià)格228。定期的成本分析228。強(qiáng)化庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的管理228。將成本控制納入考核指標(biāo)228。整合公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算228。將年度預(yù)算分解到月度和季度228。編制現(xiàn)金預(yù)算 (月 /周 )228。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和檢討228。制定預(yù)算管理手冊(cè)高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)27人力資
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