某水電公司人力資源管理系統(tǒng)診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2025-02-23 15:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)功能未充分發(fā)揮考評(píng)考評(píng)上司在考評(píng)中起了決定的作用 !資料來源： 大朝山 公司員工訪談考核結(jié)果不能起到提高員工績(jī)效的作用3/4員工認(rèn)為考核結(jié)果對(duì)獎(jiǎng)金或者晉升影響不大或沒有影響考核結(jié)果差別不大考核結(jié)果沒有與獎(jiǎng)懲掛鉤考核結(jié)果缺乏有效的溝通我表現(xiàn)到底怎么樣?干好干壞一個(gè)樣！考核不影響收入，誰會(huì)在乎考核結(jié)果公司布置考核任務(wù)人事部組織各部門人員進(jìn)行考核考核結(jié)果鎖進(jìn)保險(xiǎn)柜目前考核的整個(gè)程序資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷，員工訪談人力資源總體情況員工評(píng)價(jià)員工激勵(lì)員工發(fā)展人力資源總結(jié)員工吸引與調(diào)配與同行業(yè)對(duì)比來看，工資標(biāo)準(zhǔn)并不算低，但員工卻普遍有不公平感很不滿意12%很滿意3% 比較滿意34%不滿意51%與外單位的同學(xué)、朋友相比，有 60%以上的員工對(duì)目前的收入水平不滿意不滿意42%很滿意5%很不滿意33%比較滿意20%很滿意1%比較滿意19%很不滿意 24%不滿意56%資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷與公司其他人相比， 3/4的員工對(duì)目前的收入水平不滿意與工作付出相比，80%的被調(diào)查者對(duì)目前收入不滿意原因之一：工資高低與崗位職責(zé)不匹配，工資體系不是建立在科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上職責(zé)差距電廠檢修部的例子不同崗位、不同級(jí)別權(quán)責(zé)差距大問卷顯示，問卷顯示， 72% 的員的員工認(rèn)為現(xiàn)在的工資高工認(rèn)為現(xiàn)在的工資高低與崗位不匹配低與崗位不匹配各崗位之間的相對(duì)價(jià)值沒有體現(xiàn)出來。各崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度是不同的，卻沒有相應(yīng)的認(rèn)同。工資級(jí)別的確定更多的是根據(jù)工作年限，這種年功序列的直接影響就是鼓勵(lì)員工 “熬年頭 ”，提高技能顯得并不重要。崗位 1 崗位 2 崗位 3員工認(rèn)為在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，崗位價(jià)值是首先要考慮的因素資料來源：根據(jù)調(diào)查問卷基礎(chǔ)上經(jīng)計(jì)算換算得出大朝山的工資制度恰恰是由于借用了電力系統(tǒng)工資體系 ,而沒有跟自己的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合 ,不能真正體現(xiàn)出各崗位的真實(shí)價(jià)值原因之二：報(bào)酬與貢獻(xiàn)不成比例古語云：不患寡，而患不均。這里的不均并不是平均主義，而是每個(gè)人的貢獻(xiàn)要與其薪酬相對(duì)應(yīng)。即使支付高于行業(yè)平均水平的工資，由于分配方式不合理，也起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用3/4的被調(diào)查者認(rèn)為公司的報(bào)酬與貢獻(xiàn)不成比例資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷原因之三：崗薪工資確定主要考慮是否有管理職務(wù)，忽略了崗位的內(nèi)在價(jià)值資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷由由 77% 的員工認(rèn)為的員工認(rèn)為公司現(xiàn)行的調(diào)薪只公司現(xiàn)行的調(diào)薪只與職務(wù)掛鉤不合理與職務(wù)掛鉤不合理技術(shù)主管教授級(jí)高工部門副經(jīng)理不當(dāng)官工資的提高就有限 ,要想長(zhǎng)工資就要削尖了腦袋往上擠。人力資源總體情況員工吸引員工評(píng)價(jià)員工激勵(lì)員工發(fā)展人力資源總結(jié)員工吸引與調(diào)配目前大朝山公司組織的培訓(xùn)不能充分滿足員工的需求為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，一些能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工由于事務(wù)性工作過多，沒有時(shí)間也沒有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)，不利于員工個(gè)人和公司整體的長(zhǎng)期發(fā)展。資料來源：大朝山公司調(diào)查問卷為員工提供有針對(duì)性的教育機(jī)會(huì)，既有利于員工的個(gè)人成長(zhǎng) ,又有利于公司的發(fā)展壯大。然而目前大朝山公司的培訓(xùn)既不能滿足個(gè)人的需求 ,又不能滿足公司的發(fā)展要求從未參加過 多年一次 一年一次 一年多次專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)工作中所需特殊技能培訓(xùn)員工迫切需要管理技能方面的培訓(xùn)，其次是學(xué)歷培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)其他培訓(xùn)不足使得大朝山公司不能整體提升員工知識(shí)與技能，無法起到增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力的作用潛能開發(fā)培訓(xùn)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)管理知識(shí)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)溝通技能培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)培訓(xùn)技術(shù)人員不能趕上技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)減弱開發(fā)個(gè)人潛能少，難于滿足個(gè)人發(fā)展需要新進(jìn)人員不能迅速認(rèn)可企業(yè)文化企業(yè)凝聚力弱化管理人員難以有效行使管理職能人際關(guān)系不夠融洽新員工熟悉企業(yè)環(huán)境慢，不利于迅速適應(yīng)大朝山公司為員工設(shè)計(jì)的晉升通道往往只有提職一條途徑? 管理崗位有限，無法滿足所有人晉升的需要；? 缺乏多種晉升通道，沒有為專業(yè)人員設(shè)置可供發(fā)展的崗位；? 不到管理崗位，薪酬及待遇再無提升余地，這將影響專業(yè)人員專注于工作，發(fā)展技術(shù)，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力；? 懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是
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