公司人力資源管理診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 缺乏行之有效的考核方法。集團(tuán)公司及各子、分公司先后出臺(tái)了各項(xiàng)考核辦法，對(duì)各級(jí)管理人員及各層級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效考核，但仍存在考核方式單一，各類人員考核方法趨同，差異化不足，針對(duì)性不強(qiáng)，以及指標(biāo)結(jié)構(gòu)不合理，量化指標(biāo)缺乏，主觀性較強(qiáng)，且考核全方位覆蓋率不足等問(wèn)題，導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏有效的激勵(lì)和約束。 考核結(jié)果運(yùn)用不足。績(jī)效考核結(jié)果與員工晉升、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)等未能完全、緊密掛鉤，考核結(jié)果的運(yùn)用不充分 ，還缺乏系統(tǒng)和有效的銜接，且考核結(jié)果缺乏及時(shí)有效的反饋，不利于員工進(jìn)一步提高和改進(jìn)。五、薪酬激勵(lì)約束機(jī)制需進(jìn)一步完善薪酬分級(jí)分類、統(tǒng)籌規(guī)劃、有效激勵(lì)的整體管理體系尚未完全建立，尤其是對(duì)專家型人才、關(guān)鍵崗位人員、稀缺崗位人員、海外人員等骨干人員或特殊領(lǐng)域人員的配套激勵(lì)機(jī)制未真正建立，同時(shí)，各三級(jí)公司的薪酬分配細(xì)則作為全局整體薪酬體系的重要組成部分亟待規(guī)范和完善。各類員工的薪酬水平與工作績(jī)效的掛鉤機(jī)制未充分建立，績(jī)效薪金相對(duì)固化，薪酬的基礎(chǔ)性激勵(lì)作用不能有效發(fā)揮，以效益為導(dǎo)向的管理思想不能得到充分體現(xiàn)。企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人薪酬的激勵(lì)約束機(jī)制還需進(jìn)一步完善，激勵(lì)方式比較單一，約束機(jī)制未真正構(gòu)建，同時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理制度亟待建立?，F(xiàn)代化的薪酬調(diào)查、薪酬分析、薪酬測(cè)評(píng)工具和方法在企業(yè)的薪酬管理中未得到充分運(yùn)用，關(guān)鍵崗位薪酬水平與市場(chǎng)未完全接軌
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