【文章內(nèi)容簡介】 將大連中遠物流公司各級員工的觀念向有利于公司發(fā)展、符合企業(yè)和社會整體利益的方向引導 價值的回歸 制度引導行為，進而逐步改變?nèi)说膬r值觀念。大連中遠物流應該從公司戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，以價值創(chuàng)造為核心，重新審視公司在經(jīng)營管理中的思想與行為，通過對管理體制的逐步改革－尤其是人力資源管理的改革，為公司各層面的工作運行確立目標一致的價值標準，重塑公司的價值體系。 在此進程中，戰(zhàn)略目標的設計與分解、績效指標的科學性是解決問題的關鍵。 價值觀 市場觀 公平觀 現(xiàn)狀診斷 －人力資源管理體系診斷 觀念分析 觀念分析 人力資源管理體系診斷 人力資源管理職責承擔狀況分析 文化與價值觀 戰(zhàn)略目標 崗 位 體 系 績 效 管 理 體 系 管理溝通 激 勵 體 系 業(yè)務運行 大連中遠物流人力資源管理體系中的主要問題 大連中遠物流人力資源管理體系中存在的主要問題 崗位體系 績效管理體系 管理制度 激勵體系 ?崗位說明書缺失 ?缺乏科學的崗位評價體系 ?崗位退出機制缺失 ?績效管理體系尚未形成 ?沒有明確的針對個人的考核 ?部分人力資源管理制度優(yōu)待整合 ?薪酬中固定部分過多，缺乏激勵 ?薪酬等級設計簡單同行政級別掛鉤 崗位體系缺乏所帶來的基本問題 崗位體系的缺乏帶來以下幾個基本問題： 崗位說明書缺失 —— 由于崗位說明書缺失，導致企業(yè)缺乏以職位為基礎進行職位評價的基礎，進而難以以崗位價值為基礎建立合理的薪酬管理體系； 缺乏科學的崗位評價體系 —— 合理、公開、公正的崗位評價體系是保障企業(yè)薪酬管理內(nèi)部一致性的基本要求。大連中遠物流正式在這一點上的一些失誤，主要是技術體系不健全，程序公開性不夠，導致上一次的工資改革遭到了一部分員工的抵制； 崗位退出機制缺失 —— 崗位退出機制是企業(yè)人力資源自我新陳代謝的主要功能，傳統(tǒng)國企正是因為缺乏較為合理的績效考核體系，所以只能聽任人員自然退出，而不是按照企業(yè)需要進行內(nèi)部競爭和淘汰。 崗位體系 績效管理體系 激勵體系 建立科學的崗位體系要素之一：合理設置崗位 崗位是承載組織職責的基本元素，崗位設置是否充分、合理，直接影響組織活動開展的效率和效果。 合理 設置 崗位 公司內(nèi)有個別崗位職能的設置不符合流程高效原則；另外有個別崗位與公司價值鏈相關度極低，實際上是因人設崗。 工作 人 設立崗位分配職責 配備人員履行職責 ? 脫離實際需要安排工作 ? 貢獻價值偏離公司目標 ? 人浮于事 ? 成為冗員 ? 影響其他崗位工作 ? 影響整體效率和氣氛 設立崗位安排人員 崗位 明確崗位職能和 要求 正常的崗位設置和人員安排 不正常的崗位設置和人員安排 評價崗位價值 妥善處理離崗 事事有人做 人人有事做 崗位體系 績效管理體系 激勵體系 建立科學的崗位體系要素之二：明確崗位職能和要求 無論在人員配置的規(guī)劃中，還是在日常人員配崗的操作中，都要以崗位的實際職能和要求為依據(jù)。脫離崗位職能要求而進行的人員規(guī)劃與配置，將造成工作不勝任或人力浪費。 由于缺乏統(tǒng)一的、明確的、系統(tǒng)的崗位說明書，使類似崗位評價、薪酬體系、培訓計劃制定等工作缺乏依據(jù)。 合理設置崗位 明確崗位職能和 要求 執(zhí)崗人數(shù) 崗位職責的清晰描述 對職責履行工作量的描述（每人） 對職責履行評判依據(jù)的描述 崗位權力的描述 工作性質 工作環(huán)境、條件等的描述 崗位工資等級 對從崗人員掌握知識的要求 對從崗人員具備技能的要求 對從崗人員基本素質的要求 對指揮匯報關系的描述（縱向溝通） 對流程關系的描述（橫向溝通） 做什么，做 多少， 做成什么樣 跟誰打交道， 打什么交道 擁有什么資源 必備的個人條件 評價崗位價值 妥善處理離崗 √ √ √ √ 崗位名稱 人力資源部主管 崗位編號 RL 002 所在部門 人力資源部 直接上級 人力資源部經(jīng)理 直接下級 崗位分析日期 2023 11 06 本職： 全面協(xié)助部經(jīng)理做好人力資源管理、黨工工作，同時具體負責招聘選拔、人事調配以及共青團等工作 職責與工作任務： 職責表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理制定公司人力資源規(guī)劃 協(xié)助部經(jīng)理，參與制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 協(xié)助部經(jīng)理制定人力資源部各階段、年度工作計劃并組織落實，做好工作總結 根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助部經(jīng)理 著手公司的干部梯隊建設工作 職 責 一 工作 任務 根據(jù)公司的發(fā)展需要和部經(jīng)理要求，起草組織機構和崗位職責設計方案 職責表述： 協(xié)助部經(jīng)理建立健全公司人力資源管理制度和相關實施措施 根據(jù)部經(jīng)理要求，組織制定并完善公司用工、培訓、考核和人事檔案管理等制度、實施細則及工作程序 職 責 二 工作 任務 協(xié)助部經(jīng)理組織擬定薪酬、福利計劃及員工薪資調整方案 職責表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理開展公司人力資源的開發(fā)和管理工作 收集有關員工招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，并撰寫調查分析報告，并提出工作建議，上報部經(jīng)理 根據(jù)公司的發(fā)展需求和部經(jīng)理要求，制定招聘政策，組織實施招聘工作 組織員工勞動合同和聘用合同的簽訂 協(xié)助部經(jīng)理組織開展公司員工的績效考核工作，制定、實施 提升措施 協(xié)助部經(jīng)理開展人事管理、薪酬管理、教育培訓等工作，并就具體工作提出指導意見 協(xié)助部經(jīng)理組織制定公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好公司人力資源的二次開發(fā) 職 責 三 工作 任務 協(xié)助部經(jīng)理核算公司員工應繳保險，指導保險管理專員完成保費上繳工作 職責表述 ： 協(xié)助部經(jīng)理處理其它事務性人事管理工作 受理員工有關人力資源管理方面的投訴，以及員工與公司的人事爭議事宜并負責答復、解決 負責調查、了解員工對人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國家人事政策法規(guī)、通告有關人力資源管理工作信息，提供 相關咨詢 組織實施對各類人事檔案的管理工作 職 責 四 工作 任務 組織實施公司日常考勤管理工作，實施對公司勞動紀律的監(jiān)督檢查工作 職責表述 ： 負責公司員工招聘及相關工作 收集有關人才招聘的信息，并撰寫調查分析報告，提出招聘工作建議，上報部門經(jīng)理 職 責 五 工作 任務 根據(jù)公司發(fā)展需要和部經(jīng)理要求，制定公司人才招聘計劃 示例 崗位體系 績效管理體系 激勵體系 建立科學的崗位體系要素之三：準確評價崗位價值 合理設置崗位 明確崗位職能和 要求 評價 崗位 價值 妥善處理離崗 見 31頁有關激勵體系中崗位工資設計部分 崗位體系 績效管理體系 激勵體系 建立科學的崗位體系要素之四：妥善處理離崗 合理設置崗位 明確崗位職能和 要求 評價崗位價值 妥善 處理 離崗 能下能出 的形式和標準： 降職、調崗 下崗 辭退 其它 評價員工的依據(jù)： 考核 測評 事件 能下能出 的過渡辦法： 培訓 待崗 分流 能下能出 的補償依據(jù)： 歷史貢獻