企業(yè)管理系統(tǒng)診斷pwc管理轉(zhuǎn)形計劃華凌-免費閱讀
【正文】 加強設(shè)備保養(yǎng)和管理u建立供應(yīng)鏈管理目標(biāo)體系 (如 BOM清單 /定額準(zhǔn)確率等 )高 高高 高財務(wù)管理和控制流程優(yōu)化 u 目標(biāo) : 建立和完善財務(wù)管理和控制流程，實現(xiàn)對公司運作狀況的有效跟蹤和控制u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和財務(wù)管理小組u建立和完善業(yè)務(wù)及財務(wù)預(yù)算制定、分析和控制流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u 建立完善的成本管理體系轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 7228。 建立供應(yīng)商交貨周期和最小定貨量數(shù)據(jù)庫228。主要崗位人員競爭上崗228。 實施工作組編制詳細(xì)的職責(zé)描述228。確定編碼位數(shù)和結(jié)構(gòu) (流水碼 )228。總體策略和目標(biāo)228。生產(chǎn)能力規(guī)劃228。 建立新產(chǎn)品開發(fā)實施前的產(chǎn)品策劃和評價體系，加強對目標(biāo)市場需求的研究228。 完善成本管理體系，建立持續(xù)的成本控制流程。 確定人力資源在 公司的定位，明確其職責(zé)，并給予清晰授權(quán)228。 人力資源部門員工數(shù)量，專業(yè)性需加強228。 強化市場預(yù)測能力，采用生產(chǎn)計劃 “ 凍結(jié)期 ” 或銷售定單制228。 人才隊伍建設(shè)不足，無法滿足公司發(fā)展的需要228。 建立業(yè)務(wù)驅(qū)動為主的準(zhǔn)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)228。 建立反映產(chǎn)品及材料等各種屬性的信息庫228。 現(xiàn)有幾套系統(tǒng)軟件中，有的需要更換，有的需要擴展增強228。 將公司戰(zhàn)略目標(biāo)落實到具體的業(yè)務(wù)部門228。 .現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)無法支持公司近期和中期國內(nèi)銷售目標(biāo)的實現(xiàn)228。 華凌空調(diào)未來的目標(biāo)市場定位和發(fā)展策略不夠清晰228。 盡快制定明確的公司戰(zhàn)略228。 強化營銷隊伍的建設(shè)228。 缺乏統(tǒng)一和集成的 IT支撐系統(tǒng)管理設(shè)計、生產(chǎn)與銷售流程228。 確立 IT部門的主要職責(zé)，統(tǒng)籌公司 IT系統(tǒng)及信息的管理228。 典型的直線職能制組織結(jié)構(gòu)228。 部分供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量228。 人力資源戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略發(fā)展未能有效結(jié)合228。 未能根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險定期檢閱內(nèi)部控制程序，行為控制是財務(wù)部目前的主要控制方式228。 重新定制報告要求以適應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求228。 新產(chǎn)品試產(chǎn) /投產(chǎn)計劃與產(chǎn)品開發(fā)計劃脫節(jié)，一次試產(chǎn)成功率低228?？蛻?(批發(fā)商、終端網(wǎng)點及服務(wù)網(wǎng)點 )發(fā)展計劃228。 最高決策層對改革方案進(jìn)行討論、審議和決策228。公司管理層審議和批準(zhǔn)改革行動方案228。確定改革溝通渠道228。 優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，逐漸向小批量生產(chǎn)方式228。建立合理的成本分?jǐn)偰Ｐ?28。制定預(yù)算管理手冊高 高中 中年內(nèi)年內(nèi)人力資源管理流程u 目標(biāo) : 建立完善的人力資源管理體系 ，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和人力資源部門，各部門負(fù)責(zé)人配合u建立人力資源規(guī)劃與政策流程評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u完善招聘和錄用流程轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 8u完善和改進(jìn)薪酬福利與激勵管理流程u 完善和改進(jìn)員工發(fā)展與培訓(xùn)管理流程年內(nèi) u 建立員工譴任與退任流程u建立人力資源信息管理體系高 高年內(nèi)待定中 待定新產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 目標(biāo) : 建立完善的整合新產(chǎn)品開發(fā)全過程的產(chǎn)品開發(fā)管理流程u 負(fù)責(zé)人 : 公司管理層和研發(fā)中心，各部門配合u 完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理制度評價指標(biāo)重要性 /效益 時間要求 ERP的風(fēng)險主要工作任務(wù)u建立新產(chǎn)品開發(fā)效率 /效果評價指標(biāo) (如命中率，試產(chǎn)合格率等 )轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型項目 9u 建立新產(chǎn)品開發(fā)策劃與規(guī)劃管理流程u 建立項目里程碑管理制度8月底u 建立新產(chǎn)品推廣管理流程，并整合到新產(chǎn)品開發(fā)管理流程中u 整合戰(zhàn)略供應(yīng)商到新產(chǎn)品開發(fā)流程 高 高8月底企業(yè)轉(zhuǎn)型實施的成功要素4企業(yè)實施變革的目的是提高企業(yè)組織管理能力、運作效率和客戶滿意度員工思維模式改變企業(yè)組織能力員工治理結(jié)構(gòu)改變員工能力改變變革成功要素具體特點 廣泛的交流溝通 (新的遠(yuǎn)景目標(biāo) ) 各個層次員工的參與 針對性的培訓(xùn) 感到有變革的必要 對未來前景有明確的目標(biāo) 變革能提高客戶滿意度，但卻不增加工作量或工作人員 不指望變革能立竿見影 人們有適應(yīng)變革所必需的技能和信息 不會出人意料企業(yè)變革計劃實施的重點是有關(guān)組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理的溝通人事安排? 選拔及任命流程? 管理人事沖突或抱怨? 確定培訓(xùn)需要和培訓(xùn)方式? 培訓(xùn)實施? 更新員工職業(yè)發(fā)展計劃組織結(jié)構(gòu)? 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)? 制定崗位描述和素質(zhì)要求? 確保組織結(jié)構(gòu)的可操作性交流溝通? 準(zhǔn)備交流溝通計劃? 準(zhǔn)備交流溝通材料人員? 指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)能力? 股東期望值管理? 明確并計劃有關(guān)行為管理? 組織有關(guān)行為轉(zhuǎn)變活動? 計劃實施企業(yè)變革計劃及其實施?制定變革實施計劃?確定實施支持資源為此必須制定一個高層次的變革藍(lán)圖以顯示它們之間的相互關(guān)系重新安排或?qū)ΜF(xiàn)有崗位的支持內(nèi)部交流溝通培訓(xùn)人事變化股東價值管理*改革動員會 * 中高層干部咨詢會 *組織結(jié)構(gòu) 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu) 崗位描述人員的選擇或重新選拔 *(包括招聘 )1:1 交流 *主要培訓(xùn)實施 *分析準(zhǔn)備 設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容和課程 評估企業(yè)變革準(zhǔn)備情況 基層變革調(diào)查* 每一次交流都會提供大量的反饋信息跟蹤指導(dǎo)設(shè)定目的 /目標(biāo)* 建立有效的反饋機制企業(yè)轉(zhuǎn)型計劃核心人員的留任計劃方案公布改革團(tuán)隊建設(shè) 準(zhǔn)備并指導(dǎo)變革領(lǐng)導(dǎo)變革實施目前應(yīng)優(yōu)先考慮的問題是公司管理層對建議實施方案進(jìn)行審議決策，并組織人員進(jìn)行實施支持
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