【正文】 March下午 23:50:47三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。March下午 23:50:47三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。22,22,23:50:4723:50:4722202311:50:47MarchMarch167?？己斯べY也規(guī)定了一個(gè)固定的數(shù)額，沒(méi)有和公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)掛鉤，同時(shí)也沒(méi)和績(jī)效考核掛鉤，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺乏自我公平，沒(méi)有起到激勵(lì)作用。167。 薪酬與績(jī)效沒(méi)有進(jìn)行有效的結(jié)合167。其流程圖如下： 績(jī)效管理公司戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)部門宗旨職責(zé)公司年度目標(biāo)部門年度目標(biāo)部門季度目標(biāo)崗位目標(biāo)作業(yè)程序核心業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)流程績(jī)效管理體系建設(shè)建議 五、薪酬管理 薪酬管理是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，無(wú)論是國(guó)內(nèi)外的專家學(xué)者還是企業(yè)管理人員，都非常關(guān)心這個(gè)問(wèn)題。公司缺乏對(duì)考核合理性的監(jiān)督機(jī)制和員工投訴的受理機(jī)制。 考核結(jié)果沒(méi)有有效應(yīng)用人力資源管理與開發(fā)薪酬激勵(lì)員工發(fā)展組織體系工作描述績(jī)效管理招聘 /甄選問(wèn)題描述－ 公司沒(méi)有明確的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年 度業(yè)務(wù)計(jì)劃。績(jī)效管理是對(duì)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，而激勵(lì)要靠薪酬的浮動(dòng)和職級(jí)的變動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。由于招聘需求較迫切，所以招聘時(shí)只重?cái)?shù)量不重質(zhì)量。 招聘效果欠佳（匹配、人員流失、技術(shù)）人力資源管理與開發(fā)薪酬激勵(lì)員工發(fā)展組織體系工作分析績(jī)效管理招聘管理問(wèn)題描述 — 沒(méi)有明確的招聘計(jì)劃 在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，福建地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，勞動(dòng)力需求較大，就業(yè)機(jī)會(huì)較多，企業(yè)普遍存在人員流動(dòng)率高、勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象。工作目的167。個(gè)人特質(zhì)167。 職務(wù)說(shuō)明書中沒(méi)有對(duì)權(quán)限和任職資格做明確的規(guī)定167。在必須設(shè)置副經(jīng)理崗位時(shí)，應(yīng)該考慮副職設(shè)置的模式。 職務(wù)說(shuō)明書不健全、不完善人力資源管理與開發(fā)薪酬激勵(lì)員工發(fā)展組織體系工作分析績(jī)效管理招聘 /甄選問(wèn)題描述 － 部門內(nèi)部崗位設(shè)置不合理、不健全167。組織結(jié)構(gòu)– 錦興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其它企業(yè)的組織體系有什么地方可以值得協(xié)信借鑒？– 這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地運(yùn)用在錦興集團(tuán)？– 新的組織結(jié)構(gòu)如何解決目前存在的各種問(wèn)題？– 內(nèi)部人員對(duì)未來(lái)的組織體系和管理方法有什么期望？– 錦興集團(tuán)的外部市場(chǎng)環(huán)境對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了什么樣的要求？– 新的組織結(jié)構(gòu)需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？– 錦興集團(tuán)需要制定什么樣的組織結(jié)構(gòu)來(lái)支撐未來(lái)戰(zhàn)略的發(fā)展？– 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)提出了什么樣的要求？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部人員的要求外部市場(chǎng)要求 其它企業(yè)的成功做法解決思路－ 重新梳理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 　　 針對(duì)上述問(wèn)題，我們認(rèn)為應(yīng)按以下四個(gè)方面來(lái)思考并設(shè)置企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)。 財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)設(shè)五個(gè)層級(jí)，部門下設(shè)部門、主任、主辦、職員層級(jí)過(guò)多。 部門職能不健全框架 問(wèn)題描述問(wèn)題描述 － 目前的組織架構(gòu)不能有力支撐 xxxx集團(tuán)可持續(xù)的發(fā)展167。 建立決策顧問(wèn)機(jī)制，利用雙方認(rèn)可和信任的常年顧問(wèn) —— 第三方架起重大決策協(xié)商溝通的橋梁。問(wèn)卷調(diào)查： “ 您認(rèn)為現(xiàn)任高層領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是 ” ，在 5項(xiàng)選擇中， “ 決策優(yōu)柔寡斷 ” 、 “ 不能獨(dú)立決策 ” 被排在第一和第二位 解決思路 －建立有效的管理決策機(jī)制167?！　∈紫冗@家公司自創(chuàng)建起就是百分之百意義上的私人企業(yè)。 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會(huì)從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 戰(zhàn)略監(jiān)控 ：對(duì)公司戰(zhàn)略制定和實(shí)施的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)檢查，及時(shí)分析新情況，據(jù)此適當(dāng)調(diào)整戰(zhàn)略內(nèi)容和實(shí)施方式。167。 批準(zhǔn)和審定各分、子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，審核各分、子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況。 參與重大的資源分配的討論；167。 家族議事會(huì)解決組織、戰(zhàn)略計(jì)劃等重大事件，調(diào)解家族成員間的糾紛，對(duì)重大問(wèn)題如　高級(jí)員工雇傭、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、紅利分配政策等進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。 在產(chǎn)權(quán)關(guān)系方面， xxxx公司雖然難以按現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的要求，一步到位地將產(chǎn)權(quán)量化到個(gè)人，但可以考慮從局部上先理順家族內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系167。 70%以上員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)前景充滿信心，尤其是車間主任以上的骨干員工對(duì)公司前景更是看好。無(wú)論在訪談大綱的編制、問(wèn)卷調(diào)查表的編制中，還是在對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行整理和診斷時(shí)，我們都是以 “ 自我、超我相結(jié)合 ” 為依據(jù)，以 “ 文化（理念）、制度并重 ” 為手段，以 “ 企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)體目標(biāo)兼顧 ” 為目的。為此，錦興公司決定，通過(guò)融智的方式解決管理運(yùn)行系統(tǒng)不適應(yīng)公司快速發(fā)展的問(wèn)題。管理咨詢?cè)\斷報(bào)告管理咨詢?cè)\斷報(bào)告2023年 12月xx實(shí)業(yè)有限公司目 錄第一部分 導(dǎo)論 3 頁(yè)第二部分 公司治理問(wèn)題 13頁(yè)第三部分 人力資源問(wèn)題 29頁(yè) 第四部分 企業(yè)文化問(wèn)題 頁(yè)第五部分 其它管理問(wèn)題 頁(yè)第一部分第一部分 導(dǎo)論導(dǎo)論前 言通過(guò)多方面選擇，誠(chéng)邀 xxxxxxx顧問(wèn)中心與企業(yè)一道共同迎接錦興公司面臨的挑戰(zhàn)，解決影響和阻礙公司發(fā)展的管理問(wèn)題，進(jìn)而推動(dòng)公司良性、穩(wěn)健、高效發(fā)展。 這決定了我們即使在考慮制度性問(wèn)題時(shí)，也會(huì)把企業(yè)的文化背景、理念、價(jià)值傾向等因素考慮進(jìn)來(lái)；在判斷某種措施是否有效時(shí)，除了考慮是否有利于企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)外，也會(huì)同時(shí)考慮是否有利于員工的職業(yè)發(fā)展和利益的實(shí)現(xiàn)。這說(shuō)明錦興公司是一家發(fā)展?jié)撡|(zhì)非常好的公司。 在股權(quán)社會(huì)化方面，企業(yè)可以考慮通過(guò)股份制改造、上市 , 如在引入新股東時(shí)，企業(yè)可以考慮引入上下游產(chǎn)業(yè)鏈的廠家及獨(dú)立銷售法人機(jī)構(gòu)，條件成熟時(shí)甚至可以考慮 吸引戰(zhàn)略型投資者加盟。167。 參與重大財(cái)務(wù)決策的討論，包括資本投資或資本運(yùn)作的決策；167。167。 信息對(duì)稱過(guò)程 ：為了開好董事會(huì)，必須讓董事會(huì)成員擁有決策需要的充分的各種信息，包括管理信息、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息、人才競(jìng)爭(zhēng)信息和財(cái)務(wù)細(xì)分信息。167。167。但最為難能可貴的是：它是由兩個(gè)家族共同擁有的，不多不少各占 50%的份額。 重視公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究和規(guī)劃，并向員工廣泛宣傳公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。 – 梳理和確定公司重大決策目錄；– 制定公司重大決策管理和溝通制度；– 制定公司重大決策運(yùn)行保障制度；– 制定公司重大決策論證與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度；– 制定公司重大決策異議處理和責(zé)任追究制度；– 制定公司重大決策相關(guān)管理流程。 從公司發(fā)展的角度看，人力