某實(shí)業(yè)有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 需要進(jìn)行的統(tǒng)計(jì)和分析主要有： （ 1）各項(xiàng)結(jié)果占總?cè)藬?shù)的比例是多少？其中優(yōu)秀人數(shù)比例和不合格人數(shù)比例各為多少？ （ 2）不合格人員的主要不合格原因是什么？是工作態(tài)度問題，還是工作能力問題？ 如何有效的實(shí)施考評(píng) （ 3）是否出現(xiàn)員工自評(píng)和企業(yè)考評(píng)差距過大的現(xiàn)象？如果出現(xiàn)，主要原因是什么？ （ 4）是否有明顯的考評(píng)誤差出現(xiàn)？如果出現(xiàn)，是哪種誤差？如何才能預(yù)防？ （ 5）能勝任工作崗位的員工比率占多少？ 企業(yè)人力資源部門可以根據(jù)不同的需要，進(jìn)不同的統(tǒng)計(jì)和分析。 制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考） 用制度的形式將考評(píng)固定下來 個(gè)人體會(huì)： 每個(gè)階段都要進(jìn)行充分的溝通，經(jīng)過多次的修改； 文件制定完成后，要用多種途徑征求意見，并且要進(jìn)行宣講。 第 2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？ （與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通） 按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。 ? 考評(píng)雙方?jīng)]有有效地進(jìn)行溝通 （ 這里的溝通指的是全程溝通 ，包括 ， 制定績(jī)效計(jì)劃 、 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過程中間 、 績(jī)效評(píng)價(jià)及制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等全過程 ） 四、績(jī)效管理誤區(qū)與陷井 ? 績(jī)效考核的貫徹力度不夠 ， 前期工作沒做好 ， 只是在結(jié)果上作文章 ， 導(dǎo)致考核失真及流于形式化 。 二、實(shí)施績(jī)效管理的意義 ? 績(jī)效管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在企業(yè)人力資源管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用越來越重要。 ? 考核指標(biāo) （ 項(xiàng)目 ） 內(nèi)容與實(shí)際情況脫節(jié) ， 沒有遵循明確可行 、可測(cè)量 、 可實(shí)現(xiàn) 、 與關(guān)鍵職責(zé)有關(guān) 、 時(shí)間限制的原則 。 因目標(biāo)管理有很強(qiáng)的導(dǎo)向性和可衡量性 ， 成為大多數(shù)企業(yè)采用的績(jī)效管理工具 。 第 4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？ （與開發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通） 重要任務(wù)（按時(shí)完成任務(wù)）
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