gulouxia企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案-全文預覽
【正文】 收回?u 如何實現(xiàn)與銷售業(yè)務過帳自動化？u 應當給哪些客戶發(fā)出催款通知?u 應付給哪些客戶現(xiàn)金折扣?u 如何知道今后的一段時間內(nèi)將會收到多少貨款?工資核算u 各月實發(fā)工資數(shù)是多少？u 本月各部門的各工資項目的總額是多少？u 職工個人的工資歷史情況是怎樣的？生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理u 如何快速建立產(chǎn)品生產(chǎn)的相關基礎數(shù)據(jù)？怎樣驗證它的準確性？u 如何控制上場產(chǎn)品使用有效的產(chǎn)品結構和工藝流程？u 如何處理工程改變？u 如何迅速得到某一產(chǎn)品的子件構成清單？u 如何預見因某一材料或自制半成品的改變而受到影響的父件產(chǎn)品的清單？u 如何處理有多種選擇的產(chǎn)品清單？能力需求計劃u 資源或能力對MPS、MRP有什么約束？u 哪些物品或任務會導致工作中心超負荷？u 哪些因素是生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)？u 是否要安排加班或?qū)ふ姨鎿Q班組？u 如何減少準備時間？u 從長遠考慮，是否要增加額外能力？u 采用什么標準計算班組的生產(chǎn)能力？連續(xù)式生產(chǎn)u 如何設置生產(chǎn)線的節(jié)拍？u 如何選擇檢測點？u 作業(yè)計劃的內(nèi)容是什么？u 如何將實際生產(chǎn)結果與計劃內(nèi)容相比較？u 能否直接分配庫存？自動出庫？u 如何控制車間生成線工位在制數(shù)量？u 如何及時了解每天車間領料情況？u 如何根據(jù)計劃預測未來生產(chǎn)所用材料是否夠用？主生產(chǎn)計劃u 怎樣依據(jù)銷售預測和銷售訂單的信息來指導生產(chǎn)？u 如何編制主生產(chǎn)計劃？u 如何在有現(xiàn)的能力和資源的客觀約束下確保主計劃的切實可行性？u 計劃有變動，怎么辦？u 如何確認或取消計劃訂單？u 如何針對具體的客戶訂單安排高層選擇件和特征件的生產(chǎn)與裝配？物料需求計劃u 主生產(chǎn)計劃對零件/原料需求的影響是什么？u 是否按時間下達訂單？能符合提前期嗎？u 哪個訂單需確認？u 某物品的需求來源是什么？u 如何調(diào)整生產(chǎn)計劃？u 怎樣控制車間的在制品水平？u 計劃將如何影響生產(chǎn)能力？設備管理u 如何了解設備的使用狀況u 如何知道某種設備何時該保養(yǎng)？u 如何編制設備的維修保養(yǎng)計劃？u 如何控制設備備品備件的庫存水平？u 如何辦理設備的封存與報費？u 如何了解設備的變動情況？u 如何編制設備的潤滑計劃？車間作業(yè)管理u 當編制工序進度計劃和下達任務時，能否對物料及能力可用性進行檢查？u 如何下達任務？如何打印加工路線單和領料單？u 如何對已下達和加工中的任務進行修改？u 能否為即將開工的車間任務預先分配庫存？u 如何報告計劃工時、實動工時以及生產(chǎn)結果？u 如何知道某生產(chǎn)任務的目前狀態(tài)？u 如何向車間提供日常調(diào)度和計劃方面的支持？u 如何管理車間在制品？u 如何知道工作中心效率和產(chǎn)出率是多少？質(zhì)量管理u 如何進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)管理？u 如何分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息?如何處理?u 如何分析產(chǎn)品售后的質(zhì)量反饋信息?怎樣處理?u 能否隨時定義質(zhì)量檢測標準？u 如何實現(xiàn)質(zhì)量問題的逐級溯源，直至供應商？商貿(mào)行業(yè)華盛國際有限公司（香港佳兒寶國際有限公司（香港）Micon Limited (香港)耐力國際集團有限公司Buji Soft Toys Co.(BVI)LtdCopthorne Holdings Corp.Man Wan Trading Ltd.TripleSuccess Industrial(BVI)Ltd北京物美商城有限責任公司北京工美世界金融行業(yè)云南省建設銀行陜西省建設銀行南華證券有限公司新疆人民銀行能源/冶金/化工行業(yè)/建材淮北熱電廠遼河油田山西西銘礦務局湘潭鋼鐵廠國安電力公司北京建材集團北京礦務局河南濮耐集團ERP原理培訓 關于ERP的教育和培訓，有兩個重要的目標，一是增加管理人員的知識，二是改變管理人員的行為方式。第二層為項目實施小組，負責ERP系統(tǒng)各部門的實施工作。一、前期準備：實施組織機構建立及職責明確1. 組織工作的重要性為了確保系統(tǒng)實施工作的順利進行，我們要求企業(yè)必須建立相應的組織機構，把各項工作落實到人，并加強工程項目的領導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。供應管理系統(tǒng)功能樹： 授權管理 系統(tǒng)管理 用戶信息管理 采購員信息管理 供應商數(shù)據(jù)錄入 供應商員工數(shù)據(jù)錄入 基礎數(shù)據(jù)管理 采購人員數(shù)據(jù)錄入 質(zhì)檢項目錄入 等級評定標準制定 物資需求計劃管理 可用庫存物資查詢在途物資查詢 采購計劃制定采購計劃管理 采購合同管理采購活動管理 到貨單管理 質(zhì)檢單管理退貨單管理 2． 系統(tǒng)功能模型由生產(chǎn)計劃（季度預投、年度預投）生成物資需求計劃，由物資需求計劃生成采購計劃，采購計劃由采購合同（采購傳真）來保證；分系統(tǒng)運行的基礎數(shù)據(jù)如：人事信息、部門信息、BOM、物料編碼、銷售計劃等來自于其他分系統(tǒng)； 物資需求計劃是采購的依據(jù)，物資需求計劃根據(jù)計劃部門的裝配計劃進行物資分解得來，作為集成的ERP系統(tǒng)而言，該計劃直接取自于計劃?？s短供應計劃（采購計劃、資金準備計劃等）的制定時間，提高計劃的有效性、科學性，降低原材料庫存占用流動資金的比例，提供詳細的供應管理信息。并且根據(jù)業(yè)務情況，分析諸如暢滯銷款式、地區(qū)銷售情況、毛利等。涉及到特許經(jīng)銷商交納的保證金、信用額度控制等問題。同時庫存與車間生產(chǎn)有著重要的聯(lián)系，當半成品入庫時，標志著外協(xié)計劃的完成；當成品入庫時，標志著車間生產(chǎn)計劃的完成。216。目標是以公司現(xiàn)行管理體制為準，滿足庫存管理的實際需要，建立與生產(chǎn)計劃密切相關的，滿足公司生產(chǎn)和物流及時配貨為目標的庫存管理分系統(tǒng)，縮短有關庫存各種查詢、統(tǒng)計的時間，提高庫存管理的有效性、科學性，降低管理周期，提供詳細的庫存管理信息，科學而有效的支持公司的生產(chǎn)管理。四、庫存管理庫存管理是企業(yè)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)準備 216。 三、車間管理子系統(tǒng)系統(tǒng)對車間物料庫存進行精確的管理，為車間生產(chǎn)計劃管理提供強有力的決策支持，進行車間生產(chǎn)及成本準確核算、統(tǒng)計與分析，提高車間現(xiàn)場管理水平，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。這個過程逐級展開，直到外購原材料或標準件為止。該系統(tǒng)中還對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)進度控制、半成品的內(nèi)部流轉(zhuǎn)等進行了全面的處理。在權限控制上，通過數(shù)據(jù)庫級、用戶級、字段級進行數(shù)據(jù)加密和權限控制，滿足企業(yè)的安全性需
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