gulouxia企業(yè)管理系統(tǒng)解決方案-全文預(yù)覽
【正文】 收回?u 如何實現(xiàn)與銷售業(yè)務(wù)過帳自動化？u 應(yīng)當給哪些客戶發(fā)出催款通知?u 應(yīng)付給哪些客戶現(xiàn)金折扣?u 如何知道今后的一段時間內(nèi)將會收到多少貨款?工資核算u 各月實發(fā)工資數(shù)是多少？u 本月各部門的各工資項目的總額是多少？u 職工個人的工資歷史情況是怎樣的？生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理u 如何快速建立產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？怎樣驗證它的準確性？u 如何控制上場產(chǎn)品使用有效的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程？u 如何處理工程改變？u 如何迅速得到某一產(chǎn)品的子件構(gòu)成清單？u 如何預(yù)見因某一材料或自制半成品的改變而受到影響的父件產(chǎn)品的清單？u 如何處理有多種選擇的產(chǎn)品清單？能力需求計劃u 資源或能力對MPS、MRP有什么約束？u 哪些物品或任務(wù)會導致工作中心超負荷？u 哪些因素是生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)？u 是否要安排加班或?qū)ふ姨鎿Q班組？u 如何減少準備時間？u 從長遠考慮，是否要增加額外能力？u 采用什么標準計算班組的生產(chǎn)能力？連續(xù)式生產(chǎn)u 如何設(shè)置生產(chǎn)線的節(jié)拍？u 如何選擇檢測點？u 作業(yè)計劃的內(nèi)容是什么？u 如何將實際生產(chǎn)結(jié)果與計劃內(nèi)容相比較？u 能否直接分配庫存？自動出庫？u 如何控制車間生成線工位在制數(shù)量？u 如何及時了解每天車間領(lǐng)料情況？u 如何根據(jù)計劃預(yù)測未來生產(chǎn)所用材料是否夠用？主生產(chǎn)計劃u 怎樣依據(jù)銷售預(yù)測和銷售訂單的信息來指導生產(chǎn)？u 如何編制主生產(chǎn)計劃？u 如何在有現(xiàn)的能力和資源的客觀約束下確保主計劃的切實可行性？u 計劃有變動，怎么辦？u 如何確認或取消計劃訂單？u 如何針對具體的客戶訂單安排高層選擇件和特征件的生產(chǎn)與裝配？物料需求計劃u 主生產(chǎn)計劃對零件/原料需求的影響是什么？u 是否按時間下達訂單？能符合提前期嗎？u 哪個訂單需確認？u 某物品的需求來源是什么？u 如何調(diào)整生產(chǎn)計劃？u 怎樣控制車間的在制品水平？u 計劃將如何影響生產(chǎn)能力？設(shè)備管理u 如何了解設(shè)備的使用狀況u 如何知道某種設(shè)備何時該保養(yǎng)？u 如何編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃？u 如何控制設(shè)備備品備件的庫存水平？u 如何辦理設(shè)備的封存與報費？u 如何了解設(shè)備的變動情況？u 如何編制設(shè)備的潤滑計劃？車間作業(yè)管理u 當編制工序進度計劃和下達任務(wù)時，能否對物料及能力可用性進行檢查？u 如何下達任務(wù)？如何打印加工路線單和領(lǐng)料單？u 如何對已下達和加工中的任務(wù)進行修改？u 能否為即將開工的車間任務(wù)預(yù)先分配庫存？u 如何報告計劃工時、實動工時以及生產(chǎn)結(jié)果？u 如何知道某生產(chǎn)任務(wù)的目前狀態(tài)？u 如何向車間提供日常調(diào)度和計劃方面的支持？u 如何管理車間在制品？u 如何知道工作中心效率和產(chǎn)出率是多少？質(zhì)量管理u 如何進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)管理？u 如何分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息?如何處理?u 如何分析產(chǎn)品售后的質(zhì)量反饋信息?怎樣處理?u 能否隨時定義質(zhì)量檢測標準？u 如何實現(xiàn)質(zhì)量問題的逐級溯源，直至供應(yīng)商？商貿(mào)行業(yè)華盛國際有限公司（香港佳兒寶國際有限公司（香港）Micon Limited (香港)耐力國際集團有限公司Buji Soft Toys Co.(BVI)LtdCopthorne Holdings Corp.Man Wan Trading Ltd.TripleSuccess Industrial(BVI)Ltd北京物美商城有限責任公司北京工美世界金融行業(yè)云南省建設(shè)銀行陜西省建設(shè)銀行南華證券有限公司新疆人民銀行能源/冶金/化工行業(yè)/建材淮北熱電廠遼河油田山西西銘礦務(wù)局湘潭鋼鐵廠國安電力公司北京建材集團北京礦務(wù)局河南濮耐集團ERP原理培訓 關(guān)于ERP的教育和培訓，有兩個重要的目標，一是增加管理人員的知識，二是改變管理人員的行為方式。第二層為項目實施小組，負責ERP系統(tǒng)各部門的實施工作。一、前期準備：實施組織機構(gòu)建立及職責明確1. 組織工作的重要性為了確保系統(tǒng)實施工作的順利進行，我們要求企業(yè)必須建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，把各項工作落實到人，并加強工程項目的領(lǐng)導和管理，為項目的實施提供組織上的保證。供應(yīng)管理系統(tǒng)功能樹： 授權(quán)管理 系統(tǒng)管理 用戶信息管理 采購員信息管理 供應(yīng)商數(shù)據(jù)錄入 供應(yīng)商員工數(shù)據(jù)錄入 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 采購人員數(shù)據(jù)錄入 質(zhì)檢項目錄入 等級評定標準制定 物資需求計劃管理 可用庫存物資查詢在途物資查詢 采購計劃制定采購計劃管理 采購合同管理采購活動管理 到貨單管理 質(zhì)檢單管理退貨單管理 2． 系統(tǒng)功能模型由生產(chǎn)計劃（季度預(yù)投、年度預(yù)投）生成物資需求計劃，由物資需求計劃生成采購計劃，采購計劃由采購合同（采購傳真）來保證；分系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如：人事信息、部門信息、BOM、物料編碼、銷售計劃等來自于其他分系統(tǒng)； 物資需求計劃是采購的依據(jù)，物資需求計劃根據(jù)計劃部門的裝配計劃進行物資分解得來，作為集成的ERP系統(tǒng)而言，該計劃直接取自于計劃。縮短供應(yīng)計劃（采購計劃、資金準備計劃等）的制定時間，提高計劃的有效性、科學性，降低原材料庫存占用流動資金的比例，提供詳細的供應(yīng)管理信息。并且根據(jù)業(yè)務(wù)情況，分析諸如暢滯銷款式、地區(qū)銷售情況、毛利等。涉及到特許經(jīng)銷商交納的保證金、信用額度控制等問題。同時庫存與車間生產(chǎn)有著重要的聯(lián)系，當半成品入庫時，標志著外協(xié)計劃的完成；當成品入庫時，標志著車間生產(chǎn)計劃的完成。216。目標是以公司現(xiàn)行管理體制為準，滿足庫存管理的實際需要，建立與生產(chǎn)計劃密切相關(guān)的，滿足公司生產(chǎn)和物流及時配貨為目標的庫存管理分系統(tǒng)，縮短有關(guān)庫存各種查詢、統(tǒng)計的時間，提高庫存管理的有效性、科學性，降低管理周期，提供詳細的庫存管理信息，科學而有效的支持公司的生產(chǎn)管理。四、庫存管理庫存管理是企業(yè)物流系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。 生產(chǎn)準備 216。 三、車間管理子系統(tǒng)系統(tǒng)對車間物料庫存進行精確的管理，為車間生產(chǎn)計劃管理提供強有力的決策支持，進行車間生產(chǎn)及成本準確核算、統(tǒng)計與分析，提高車間現(xiàn)場管理水平，從而達到提高生產(chǎn)效率的目的。這個過程逐級展開，直到外購原材料或標準件為止。該系統(tǒng)中還對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、生產(chǎn)進度控制、半成品的內(nèi)部流轉(zhuǎn)等進行了全面的處理。在權(quán)限控制上，通過數(shù)據(jù)庫級、用戶級、字段級進行數(shù)據(jù)加密和權(quán)限控制，滿足企業(yè)的安全性需
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