【正文】 從時間段、 消耗類別 ， 材料 類別、 消耗總額 、 計劃單位產(chǎn)量的消耗總額 、 人工費(fèi)用 、出 勤情況幾方面了解 各類型班組的成本以及個人成本分?jǐn)偳闆r ，并預(yù)留其它成本管理系統(tǒng)接入接口。 通過以上班組建設(shè)措施 增強(qiáng)員工歸宿感 和榮譽(yù)感 ，有效激 勵員工及團(tuán)隊的工作積極性 。 . 系統(tǒng)功能 班組管理中心 交接班管理 本 功能對 電網(wǎng)企業(yè) 交接班方式、交接班的內(nèi)容、交接班期間的注意事項、交班與接班的檢查 與 準(zhǔn)備工作 ， 以及 交接班期間發(fā)生異常等情況 進(jìn)行 規(guī)范 ；并使班前會和班后 會程序化、規(guī)范化， 將輪班制的運(yùn)行人員的勞動協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來，保證了電力生產(chǎn)的 連續(xù)性、安全性。 (2) 管理助手 管理助手是在班組管理中心應(yīng)用基礎(chǔ)上而專門為 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)精心打造的一款裝備。 將 生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力延伸至各班組，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)班組 管理手段的不足，能夠有效提升 電網(wǎng)企業(yè) 班組 管理水平 。同時，還可對 集團(tuán) 、 網(wǎng)省公司 的信息進(jìn)行綜合分析，為公司的決策提供有效的依據(jù)。 在信息安全方面，電力關(guān)鍵信息在局域網(wǎng)和公網(wǎng)上的傳輸，需要保證信息的傳輸安全和存儲安全，有效保障生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電力營銷系統(tǒng)，電量計費(fèi)系統(tǒng)，負(fù)荷管理系統(tǒng)等系統(tǒng)的安全運(yùn)營； 在電力專用網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)接入方面，需要有效保障網(wǎng)絡(luò)的安全，為此需要引入訪問控制、網(wǎng)絡(luò)安全實時監(jiān)測、入侵檢測、漏洞掃描等安全機(jī)制，為電網(wǎng) 企業(yè)的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng) 、 辦公自動化系統(tǒng)（ OA）、管理信息系統(tǒng)（ MIS） 和 ERP 等系統(tǒng)提供信息安全支持； 在物理安全方面，需要建立有效的監(jiān)控機(jī)制，可以通過數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)，對數(shù)據(jù)的傳輸進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中無法被竊取、篡改，從而解決了數(shù)據(jù)傳輸層面的安全。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 9 頁 數(shù)據(jù)管理中心 作為 電網(wǎng)企業(yè) 云服務(wù)的云端， 存儲了 電網(wǎng)企業(yè) 相關(guān)的 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)等，為集團(tuán)公司、各省網(wǎng)公司 、各班組之間提供了數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分析服務(wù)的平臺。 其中， 電網(wǎng)企業(yè) 班組管理中心 以 電網(wǎng)企業(yè) 生產(chǎn)過程中的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以流程管理為樞紐，以績效考核為手段，把作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)和考核有效整合，并固化于現(xiàn)代化的管理裝備中，以幫助基層管理者進(jìn)行管理。安全信息不僅要覆蓋到本單位的每一項安全作業(yè)，而且要覆蓋到每一個安全作業(yè)環(huán)節(jié)和安全作業(yè)人員。 另一方面，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對基層的監(jiān)控與管理，要求安全信息傳遞及時和準(zhǔn)確， 作業(yè)范圍全面覆蓋 ， 信息鏈設(shè)計高效和閉 環(huán) 。 3. 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理 系統(tǒng) 建設(shè)思路 面對信息化時代下 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理新的需求，我公司緊跟信息化時代的步伐，結(jié)合自身在軟件與自動化硬件方面的優(yōu)勢， 提出了班組管理系統(tǒng)建設(shè)思路，主要為基層管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決以下兩 方面 的問題： 一方面， 快速提升基層管理 者 的 管理能力 。電網(wǎng) 企業(yè)實行的“兩票三制”是 電網(wǎng) 企業(yè)多年來形 成的安全生產(chǎn)傳統(tǒng)工作模式，但實際“兩票三制”的執(zhí)行 很不規(guī)范， 由于受到其本身操作的繁瑣性 ，一線工作人員在手工填寫“兩票”過程中出現(xiàn)的錯填、漏填或填寫不規(guī)范，不僅嚴(yán)重影響“兩票”開具、審批、許可的時間，也影響信息的及時、準(zhǔn)確。這些信息化建高側(cè)重信息暢通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)為核心，并通過 資源、技術(shù)、管理和人才 方面保障信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 但這些應(yīng)用 則 主要側(cè)重于解決 班組的“物”、電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 7 頁 “料”、“工具”或者與之相關(guān)的價值等層次 ，而對于班組管理中 “人”、“計劃與考核”的管理 卻涉 及的較少，不能“一站式”解決班組管理的全部問題 。 . 班組 信息化建設(shè)的問題 電力行業(yè) 的信息化起步比較 早，開始于 20 世紀(jì) 60 年代，最初主要集中在自動監(jiān)測方面，到了 20 世紀(jì)末，信息技術(shù)進(jìn)一步發(fā)展到綜合應(yīng)用，由操作層向 管理 層延伸。 （ 5） 資料繁雜，使用查找不方便。 大多數(shù) 班組長 都是由生產(chǎn)一線 的技術(shù)骨干轉(zhuǎn)向管理崗位，其 有著較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能 和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，但是在管理技能方面還存在著一些 不足。 （ 2） 培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)效果不理想。 通過對 電網(wǎng) 企業(yè)的初步調(diào)研，我們認(rèn)為 電網(wǎng) 企業(yè)在班組管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面： . 班組管理方面的問題 目前，我國 電網(wǎng) 企業(yè)的班組緊緊圍繞搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，全面推行班組管理精細(xì)化工作，力爭在企業(yè)內(nèi)部健全和完善企業(yè)的規(guī)章制度，使班組的管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，最終實現(xiàn)班組的安全目標(biāo)。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 5 頁 對于 電網(wǎng) 企業(yè)而言， 班組建設(shè)是企業(yè) 管理鏈條 的實施終端。 . 加強(qiáng)班組管理是 提高 電網(wǎng) 企業(yè)的核心競爭力 的關(guān)鍵 在激烈的市場競爭下，如何提高企業(yè)的核心競爭力已成為 電網(wǎng) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心問題 ，面對空前的挑戰(zhàn)，在集團(tuán)化、多產(chǎn)化發(fā)展活躍的經(jīng)營道路中，在競爭能力增強(qiáng)的同時也面臨管控 幅度過大，控制環(huán)境多變，整體管理能力減弱的風(fēng)險，并且 電力 行業(yè)未來發(fā)展的不確定性因素也在逐步增加，從而決定了 電網(wǎng) 企業(yè)必須從基層班組開始，防范和化解生產(chǎn)、財務(wù)、企業(yè)管理、市場等各種風(fēng)險，以確保 電網(wǎng) 企業(yè)的安全和持續(xù)健康發(fā)展。除此 之外，還要求班組成員在第一時間用最便捷的方式將信息傳輸給相關(guān)負(fù)責(zé)部門，尋求對現(xiàn)場問題的 及時處理方式，以免造成更嚴(yán)重的生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)效益損失。 （ 4）日常工作監(jiān)測點(diǎn)多 ，頻率高 。 （ 2） 設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定要求高。 另一方面，現(xiàn)有 班組 安全管理 的 方法與手段 未能跟上時代的步伐 ， 因此 班組 安全管理水平無法 滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的 新 要求。 . 電網(wǎng) 企業(yè) 班組安全管理無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的外部需 求 近幾年來， 電網(wǎng) 企業(yè)緊緊圍繞“安全第一”這一主線開 展“以人為本”的班組安全建設(shè)，以安全生產(chǎn)長效機(jī)制為保障，以多種形式安全活動為載體，推動電網(wǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 電力行業(yè) 體制市場化改革正在打破延續(xù)了幾十年的垂直一體化管理體制，市場呈現(xiàn)由區(qū)域壟斷走向廣域競爭的態(tài)勢， 實現(xiàn)由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡，并逐漸 實現(xiàn)廠網(wǎng) 分離， 形成了國家電網(wǎng)和中國南方電網(wǎng)有限公司兩家大型電網(wǎng)企業(yè)，控制著我國 六大區(qū)域電網(wǎng)， 而且 電網(wǎng) 企業(yè)具有 資本密集、技術(shù)密集、 設(shè)備密集、管理密集、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn) ，驅(qū)使 電網(wǎng) 企業(yè)走向集團(tuán)化運(yùn)作、集約化 發(fā)展、精細(xì)化管理 和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的 道路 。企業(yè)的安全管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)都體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中，而現(xiàn)場管理的每個環(huán)節(jié)正是通過班組管理得以實現(xiàn)，班組管理是現(xiàn)場管理的細(xì)胞核，是它最重要的組成部分。 在電能的輸、配 過程中，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會對國民經(jīng)濟(jì)造成不 可挽回的損失，輕者損壞設(shè)備造成停電，重者造成人身傷害和系統(tǒng)瓦解，尤其是大電網(wǎng)的運(yùn)行方式使電網(wǎng)運(yùn)行控制難度加大，電網(wǎng)事故影響范圍變大，而且很難對電網(wǎng)正常運(yùn)行方式、檢修計劃等進(jìn)行安排，這些都不利于電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定的 運(yùn)行。在電力體制改革后， 原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網(wǎng)業(yè)務(wù)由國家電網(wǎng)公司 和中國南方電網(wǎng)有限公司 運(yùn)行，而各發(fā)電廠被劃歸分屬五大“發(fā)電集團(tuán)” (大唐、中電投、國電、華電、華能 )運(yùn)行 。 在 2021 年開始的以“廠網(wǎng)分離”為標(biāo)志的電力體制改革，打破了過去 發(fā)電、 輸電、配電、變電 一體化 的 經(jīng)營體制 ，扭轉(zhuǎn)了長期存在的“重發(fā)輕供不管用”的政策傾向，