【正文】 短，提高信息傳遞的速度和保真程度。 除此之外，隨著電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)不斷發(fā)展，多系統(tǒng)的應(yīng)用，如 OA 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、 MIS 系統(tǒng)等，尤其是各應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通，并且隨著局域網(wǎng)接入廣域網(wǎng)后，保證電網(wǎng)企業(yè)的信息高度安全性成為 企業(yè)信息化建設(shè)關(guān)注的重要性問題。 . 總體框架 系統(tǒng)架構(gòu) 本系統(tǒng)基于我公司生產(chǎn)的 DMC 系列數(shù)據(jù)管理中心、 TMC 系列 班組管理中心 、iMA 系列 管理助手等 產(chǎn)品， 結(jié)合我公司提出的 新時(shí)代下的 電網(wǎng)企業(yè) 班組 管理理念以及 電網(wǎng)企業(yè) 班組 管理的實(shí)際情況，開發(fā)了 一套能夠 超越時(shí)間和地域限制的管理系統(tǒng)。通過智能分析與數(shù)據(jù)挖掘來展示班組管理中心的有效數(shù)據(jù)信息，為 班組提供一個(gè)向上級(jí)反映工作狀況的看板 。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 15 頁(yè) 圖 6團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介 圖 7班組故事 班組安全 班組安全管理 主要涉及 電網(wǎng)企業(yè) 相關(guān)手冊(cè)和條例 、 危險(xiǎn)源信息、 危險(xiǎn)源檢測(cè)、評(píng)價(jià)指標(biāo) 等， 通過本功 能使安全落實(shí)到班組，進(jìn)一步提升 電網(wǎng)企業(yè) 班組安全 管理水平，使 電網(wǎng)企業(yè) 健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過智能分析與數(shù)據(jù)挖掘來展示班組管理中心的有效數(shù)據(jù)信息，為 班組提供一個(gè)向上級(jí)反映工作狀況的看板，使得 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 能夠一目了然的掌握基層工作情況，對(duì) 班組 的評(píng)估更為公平、公正 。 用戶可以通過數(shù)據(jù)管理中心 設(shè)備 查看 相關(guān) 的 CPU 負(fù)荷、內(nèi)存使用情況、硬盤使用情況、 UPS 總剩余電量 等 。 （ 2）貫徹生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，打造“標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”的一流員工 。同時(shí)， 可跨越 時(shí)間與地域 進(jìn)行班組管控，實(shí)現(xiàn)各部門信息的 互聯(lián)互通 ， 使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班組管電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 24 頁(yè) 理高效決策、管理控制智能化 。 （ 4）持續(xù)應(yīng)用班組管理裝備，夯實(shí)企業(yè)大廈的根基 —— 基層管理 。 數(shù)據(jù)管理中心提供的主題分析（ BI）服務(wù) 是 在企業(yè)已經(jīng)形成的各個(gè)子業(yè)務(wù)異構(gòu)信息庫(kù) 的 基礎(chǔ)上，依據(jù)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)與展現(xiàn)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè) 信息的綜合運(yùn)用、關(guān)聯(lián)挖掘和集中呈現(xiàn)。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 21 頁(yè) 圖 15關(guān)注任務(wù) 通過 綜合排名 讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直觀了解班組基層管理者管理水平。 圖 11班組核算 計(jì)劃作業(yè)考核 計(jì)劃作 業(yè)考核遵循 PDCA 原則， 采用關(guān)鍵事件記錄法對(duì)日常工作中出現(xiàn)的情況隨時(shí)記錄， 不僅減輕了月底統(tǒng)一考核的工作量，而且使考核結(jié)果更準(zhǔn)確，達(dá)到班組考核日?；哪康?。 可以通過應(yīng)用視頻功能 對(duì) 交接班、 班前 會(huì)、班后會(huì)的整個(gè)過程進(jìn)行錄制 ， 一方面 確保班前 班后 會(huì)的質(zhì)量， 另一方面可作為事故分析的依據(jù)， 從而保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 其 系統(tǒng)構(gòu)架如 下 圖所示： 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 11 頁(yè) 圖 1班組管理系統(tǒng)總體架構(gòu)圖 本系統(tǒng) 采用 前后臺(tái)工作模式 ， 后臺(tái)處理業(yè)務(wù)邏輯， 前臺(tái) 通過 全觸控 操作實(shí)現(xiàn)人性化引導(dǎo)模式，使用戶像操作智能手機(jī)一樣 進(jìn)行 人機(jī)交 互 。 4. 電網(wǎng)企業(yè) 班組管理系統(tǒng)解決方案 . 總體目標(biāo) 本 系統(tǒng) 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，為 電網(wǎng)企業(yè) 提供超越時(shí)間、空間限制的 班組 管理裝備 ， 具體 目標(biāo) 如下 ： (1) 通過班組管理中心，固化標(biāo)準(zhǔn)的管理模式和工作流程，使管理者工作安電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 10 頁(yè) 排周密、布置到位，考核有據(jù)，描述工作任務(wù)隱患清晰；規(guī)范班前會(huì)的開會(huì)過程和會(huì)議監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)會(huì)議過程電子化，方便存儲(chǔ)及調(diào)閱；結(jié)合知識(shí)、案例庫(kù) 及多媒體教學(xué)方式，將學(xué)習(xí)有針對(duì)性的融入到工作任務(wù)中，提高員工的學(xué)習(xí)效果；將計(jì)劃制定、任務(wù)下達(dá)、任務(wù)過程監(jiān)控、結(jié)果考核等工作流程化及電子化，實(shí)現(xiàn)工作任務(wù)的閉環(huán)管理及考核的自動(dòng)計(jì)算；減輕班組管理者重復(fù)工作的負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)信息上傳下達(dá)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 該系統(tǒng)能夠起到 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡” 的作用，通過該系統(tǒng)使 基層管理者 實(shí)現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗前強(qiáng)化和督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)違章作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及后果進(jìn)行多媒體動(dòng)態(tài)演示培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)融入生產(chǎn)的每一天， 提升員工安全操作技能和工作效率，保障作業(yè)安全。 安全工作要做到與時(shí)間賽跑，在安全事故未釀成之前解決問題。 （ 2） 信息在各部門之間共享難度大，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。 電網(wǎng)企業(yè)在 國(guó)家大力促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合的背景下，大力開展信息化建設(shè)， 助力信息化與工業(yè)化融合發(fā)展 。 諸如 在制定生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮員工積極性，搞好班電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 6 頁(yè) 組的經(jīng)濟(jì)核算，開展多種形式的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵等方面缺乏現(xiàn)代化的手段和管理方法，導(dǎo)致班組管理工作不到位。但是，大多數(shù)電網(wǎng) 企業(yè) 的 班組 依然采用傳統(tǒng)的、紙質(zhì)的管理手段使得各項(xiàng)工作計(jì)劃操作性弱，管理措施難以落實(shí)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果差，各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)難以真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的上傳下達(dá)。 同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求增加，國(guó)家在大力投入發(fā)電企業(yè)滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)建設(shè) 的好壞將 成為 我國(guó)電力供應(yīng)最大的瓶頸 ， 這些正在 使中國(guó)的 電網(wǎng) 企業(yè)面臨著越來越大的來自經(jīng)營(yíng)管理、成本控制、節(jié)能降耗、提高競(jìng)爭(zhēng)力等多方面的挑戰(zhàn)， 加強(qiáng)班組管理成為 電網(wǎng) 企業(yè)提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。正是由于 電網(wǎng) 企業(yè)生產(chǎn)一線的高危性，使得 電網(wǎng) 企業(yè)的日常監(jiān)測(cè)工作密度大，且監(jiān)測(cè)點(diǎn)多， 管理難度大，管理成本高。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 3 頁(yè) . 電網(wǎng) 企業(yè)的特點(diǎn)要求提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化 電力行業(yè) 的生產(chǎn)具有自身與眾不同的特點(diǎn)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，地理位置分散，網(wǎng)絡(luò)遍布各地，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 電網(wǎng)企業(yè) 集團(tuán)化、集約化、精細(xì)化 、標(biāo)準(zhǔn)化 的趨勢(shì) 要求要從班組管理著手提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平。 為此，如何對(duì) 電網(wǎng)安全輸配電 進(jìn)行有效的控制，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，是擺在 電網(wǎng) 管理者面前的重要課題。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng) 解決方案 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 I 頁(yè) 目錄 1. 項(xiàng)目背景 ................................................................................................................. 1 . 電網(wǎng)企業(yè)的體制改革對(duì)班組管理提出新要求 .......................................... 2 . 電網(wǎng)企業(yè)班組安全管理無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的外部需求 .......................... 2 . 電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)要求提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化 .................................. 3 . 電力智能時(shí)代的到來需要實(shí)現(xiàn)班組管理的信息化 .................................. 3 . 加強(qiáng)班組管理是提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵 .............................. 4 2. 電網(wǎng)企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀分析 ...............................................................