企業(yè)培訓系統(tǒng)解決方案(1)-全文預覽
【正文】 ？ 落地指標 一體化實施步驟（ 3） 培訓如何服務于績效發(fā)展： 績效分析 組織績效 績效計劃 /目標 培訓優(yōu)先 與重點 變化培訓 知識技能 態(tài)度培訓 員工不知道 做什么 員工不知道 怎樣做 員工不愿意 做 輔導培訓 一體化實施步驟（ 4） ——課程體系建立 高階職位培訓課程體系 中階職位培訓課程體系 一般員工培訓課程體系 新員工培訓課程體系 課程體系 設計 客戶課程 崗位 輔導 晉升 課程 晉升 課程 課程體系內容構成 創(chuàng)造思維、戰(zhàn)略管理與發(fā)展 專業(yè)技能、管理 /領導技能 基礎 /專業(yè)知識、素質、職業(yè)行為 產品、工作規(guī)范、業(yè)務流程 人員 /團隊 /組織管理 個人發(fā)展與管理 業(yè)務執(zhí)行與管理 培訓課程 內容 或者 培訓課程構成舉例 個人管理 人員管理 業(yè)務管理 系統(tǒng)思維、有效管理者習慣等 素質 /職業(yè)化發(fā)展、職業(yè)生涯 /成長與發(fā)展管理等 領導力發(fā)展 文化管理、項目管理、危機管理、變革管理、知識管理、戰(zhàn)略管理等 專業(yè)管理 （營銷、人力資源、財務、生產、質量、采購、信息等） 知識、技能、（ 計劃、 問題解決、現場管理 ）等 高績效團隊建設與管理、員工職業(yè)生涯管理等 產品 /服務知識：崗位 /操作規(guī)范與技能等 時間管理、溝通技巧 目標管理、績效管理、有效輔導 /指導、有效督導與授權等 一體化實施步驟（ 5） ——資源分析 培訓如何平衡資源以確保培訓有序正常進行 ： ? 培訓資金投入 ? 培訓時間投入 ? 內部培訓師 培訓內容有效安排 ? 外部培訓師 培訓執(zhí)行方案 ? 培訓渠道發(fā)展 …… 決定 一體化實施步驟（ 6） ——培訓方案與平臺建立 本階資格 下階資格 資格評價 培訓 方案 常規(guī)培訓安排 資格評價與36度反饋 專題學習小組、業(yè)務交流 深度輔導計劃 外派（學習、考察、研討） 自我學習 管理者輔導 資格評價 后備計劃 生涯護照 培訓平臺 指南網課 學習機制 管理責任程序 信息提供 任用機制與生涯發(fā)展 資格管理機制 重點培訓 進階 培訓平臺有效運轉 ——通過有效培訓管理 培訓管理體系 培訓管理手冊 ? 公司人力資源培訓與發(fā)展的理念 ——董事長寄語 ——公司培訓理念 ——培訓與發(fā)展工作原則與要求 ——公司培訓目標 ? 培訓組織與責任 ? 培訓管理程序與規(guī)定 ? 培訓課程體系 ? 培訓計劃與預算管理 ? 培訓活動管理 ? 培訓師的管理 ——內部培訓師培養(yǎng)、認證與管理 ——外部培訓師認證與管理 ? 培訓服務商選擇與管理 ? 培訓課程開發(fā)與采購管理 ? 員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理 第三部分 特別個案 ?培增培訓成果 ——深度跟進咨詢輔導式培訓模式 ?如何使員工職業(yè)生涯開發(fā)有效落地 ——職業(yè)生涯系統(tǒng)開發(fā)計劃 深度跟進咨詢輔導式培訓模式 創(chuàng)建背景： 從 2022年 5月我們更關注對企業(yè)培訓的研究，正如我們開始時的陳述 ——比較有規(guī)?；虺晒Φ钠髽I(yè)，大多數都比較重視培訓 ——培訓投入的費用一般占 13%銷售額 ——但結果對績效改善發(fā)展的作用并不大或不明顯 這引起我們的濃厚興趣，重要的是我們如何做能對得起客戶的信任與費用投入 無效的原因很多，但是最重要的原因是培 訓內容遠離業(yè)務實踐聽明白了也轉化不了 比如：培訓什么是企業(yè)的使命 … 再比如培訓如何進行工作分析如何進行職位描述 正如我們天天在教室里教人學習游泳 … 0%10%20%30%40%50%60%70%80%培訓內容培訓系統(tǒng)性培訓師僅就培訓內容與形式而言，如何使培訓有效，我們必須分清培訓對象進行針對性設計： 培訓從本質上期望的成果有四個方面： ? 開闊視野，增長知識、見識 —對培訓的要求不高 ? 拓寬思路、廓清程序 ? 提升實踐技能 ? 解決
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