【正文】 （ 3）創(chuàng)新學習新模式，提升基層培訓效果 。 圖 14實時查看現(xiàn)場設(shè)備 通過“ 任務(wù)關(guān)注”欄目的提醒，明確 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導 的關(guān)注項目，為 班組成員提供一個重點工作提醒的小鬧鐘，提高 班組 完成工作的積極性與責任心。 (3) 數(shù)據(jù)管理中心 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 12 頁 數(shù)據(jù)管理中心存儲了 企業(yè) 相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、地理空間數(shù)據(jù)、維度數(shù)據(jù)，同時提供了企業(yè)服務(wù)總線（ ESB）、主題分析（ BI） 服務(wù) 、系統(tǒng)管理等功能。 在用戶安全方面，在 電網(wǎng)企業(yè) 輸電、配電、變電 各個環(huán)節(jié)，涉及信息采集、記錄、報送、處理和備案，在 每個環(huán)節(jié)都要保證數(shù)據(jù)的安全性，做到責任到人、不可否認；在事后分析的時候，可以清楚地界定責任人和責任事件，為網(wǎng)絡(luò)管理人員提供強有力的保障。 在提升基層管理者管理能力 的基礎(chǔ)上，通過基層管理者持續(xù)的班前強電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 8 頁 化、班中督導和班后總結(jié)，使各 崗位工人能夠快速熟悉崗位作業(yè)流程及質(zhì)量標準化 管理標準 ， 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)普遍實施的“ 標準化作業(yè)指導卡 ”， 達到“ 標準崗干標準活 ”的目的 ，進而提升全體員工的素養(yǎng) 。 目前，大多數(shù) 電網(wǎng) 企業(yè)的領(lǐng)導和各職能科室的管理者要么依據(jù)生產(chǎn)一線上報的各種統(tǒng)計報表來了解班組工作開展的情況， 要么親 臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督導，從而限制了領(lǐng)導對班組監(jiān)管的范圍和效率。但是， 在全球化、信息化的高科技時代， 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理 也暴露出 一些問題 。在 電網(wǎng) 企業(yè)的生產(chǎn)一線， 各種 設(shè)備、 作業(yè)工具 專用性強，操作步驟要求嚴格，任何小的疏漏都可能引發(fā)安全事故，造成人 員傷亡。 . 電網(wǎng) 企業(yè)的體制改革 對班組管理提出新要求 電網(wǎng)企業(yè)作為電力行業(yè)的中間生產(chǎn)企業(yè)，在 整個環(huán)節(jié)中占有非常重要 的地位。在電力體制改革后， 原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網(wǎng)業(yè)務(wù)由國家電網(wǎng)公司 和中國南方電網(wǎng)有限公司 運行，而各發(fā)電廠被劃歸分屬五大“發(fā)電集團” (大唐、中電投、國電、華電、華能 )運行 。 . 電網(wǎng) 企業(yè) 班組安全管理無法滿足市場經(jīng)濟的外部需 求 近幾年來， 電網(wǎng) 企業(yè)緊緊圍繞“安全第一”這一主線開 展“以人為本”的班組安全建設(shè)，以安全生產(chǎn)長效機制為保障，以多種形式安全活動為載體，推動電網(wǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。除此 之外，還要求班組成員在第一時間用最便捷的方式將信息傳輸給相關(guān)負責部門，尋求對現(xiàn)場問題的 及時處理方式，以免造成更嚴重的生產(chǎn)事故或經(jīng)濟效益損失。 （ 2） 培訓形式單一，培訓效果不理想。這些信息化建高側(cè)重信息暢通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)為核心，并通過 資源、技術(shù)、管理和人才 方面保障信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 但這些應用 則 主要側(cè)重于解決 班組的“物”、電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 7 頁 “料”、“工具”或者與之相關(guān)的價值等層次 ，而對于班組管理中 “人”、“計劃與考核”的管理 卻涉 及的較少，不能“一站式”解決班組管理的全部問題 。安全信息不僅要覆蓋到本單位的每一項安全作業(yè)，而且要覆蓋到每一個安全作業(yè)環(huán)節(jié)和安全作業(yè)人員。同時，還可對 集團 、 網(wǎng)省公司 的信息進行綜合分析，為公司的決策提供有效的依據(jù)。 通過以上班組建設(shè)措施 增強員工歸宿感 和榮譽感 ，有效激 勵員工及團隊的工作積極性 。 圖 16綜合排名 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 22 頁 數(shù)據(jù)管理中心 數(shù)據(jù)管理中心 承擔著核心計算和核心業(yè)務(wù)運營支撐 、 數(shù)據(jù)存儲 、 備份等工作 ，主要包括 企業(yè)服務(wù)總線（ ESB） 和主題分析（ BI） 等 服務(wù) 以及 系統(tǒng)管理 功能 。 通過 管理 助手 實時 共享云服務(wù)數(shù)據(jù)， 可以視頻監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場、實時分析并展現(xiàn) 班組的各項任務(wù)信息，使得企業(yè)領(lǐng)導能夠及時掌握基層情況，及時排除安全 隱患，對班組 的評估更為公平、公正，企業(yè)整體的安全與效率更有保證。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 23 頁 5. 客戶價值 通過 電網(wǎng)企業(yè) 班組管理 系統(tǒng) 所提供的 標準的管理模板和便捷的管理手段， 幫助基層管理者實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的標準化 和 信息化管理；通過 該系統(tǒng) 所提供的 精準、詳實的現(xiàn)場管理看板，幫助提高 領(lǐng)導對基層的監(jiān)管力度以及上下級溝通互動的效率與品質(zhì) ， 以此 穩(wěn)固 電網(wǎng)企業(yè) 安全生產(chǎn)的第一道防線 。同時，通過管理中心的管理看板可以查看考核結(jié)果和考核記錄，使班組成員在了解自己的考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，還可以總結(jié)出獎罰的原因，為下一步工作提供方向性指導。用戶 通過手 指 以單擊、雙擊、 平移、按壓、滾動以及旋轉(zhuǎn)等不同手勢觸摸屏幕，實現(xiàn)隨心所欲的操控。 管理助手借助信息技術(shù)手段，將幾乎所有的現(xiàn)場信息從各角度、各層次，以圖表、文字及其他形式直觀反映到不同部門、不同層級的管理者， 從而提高 電網(wǎng)企業(yè) 的生產(chǎn)效率與安全管理水平，為管理者創(chuàng)造出富余的時間?；鶎影嘟M管理的信息未能達到充分的共享，使管理層在分析問題時，無法及時 地獲取真實有效的信息，加大了企業(yè)經(jīng)營分析和管理決策的成本， 而且只要與 工 作相關(guān)的內(nèi)容都要錄入系統(tǒng) 使班組管理沒有重點，往往造成關(guān)鍵性工作的疏忽。 （ 4） 知識共享機制欠缺，未形成學習型組織。 總而言之 ， 班組雖 小，事關(guān)企業(yè)全局，因此， 提高和加強 電網(wǎng) 企業(yè) 班組管理水平，是 適應 電網(wǎng) 企業(yè)未來發(fā)展要求以及 市場未來發(fā)展趨勢的必由之路。同時， 電網(wǎng)企業(yè) 自身的一些特點也要求對班組一線員工作業(yè)規(guī)程進行標準化管理，加強班組管理，具體特點表現(xiàn)如下： （ 1） 人員操作危險系數(shù)高 。 在 電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)中，班組 不但是最小 的生產(chǎn)和管理機構(gòu)， 也 是 安全生產(chǎn) 的最前線，同時 是 電網(wǎng) 企業(yè)求得生存和發(fā)展的根本出發(fā)點和落腳點 。 為此，如何對 電網(wǎng)安全輸配電 進行有效的控制，預防和控制事故的發(fā)生，是擺在 電網(wǎng) 管理者面前的重要課題。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 3 頁 . 電網(wǎng) 企業(yè)的特點要求提高班組安全管理的標準化 電力行業(yè) 的生產(chǎn)具有自身與眾不同的特點，它是一個復雜的系統(tǒng)工程，地理位置分散，網(wǎng)絡(luò)遍布各地，關(guān)系到經(jīng)濟生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求增加，國家在大力投入發(fā)電企業(yè)滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)建設(shè) 的好壞將 成為 我國電力供應最大的瓶頸 ， 這些正在 使中國的 電網(wǎng) 企業(yè)面臨著越來越大的來自經(jīng)營管理、成本控制、節(jié)能降耗、提高競爭力等多方面的挑戰(zhàn)， 加強班組管理成為 電網(wǎng) 企業(yè)提高市場核心競爭力的關(guān)鍵。 諸如 在制定生產(chǎn)計劃，發(fā)揮員工積極性，搞好班電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 6 頁 組的經(jīng)濟核算，開展多種形式的崗位培訓和技術(shù)練兵等方面缺乏現(xiàn)代化的手段和管理方法，導致班組管理工作不到位。 （ 2） 信息在各部門之間共享難度大，信息孤島現(xiàn)象嚴重。 該系統(tǒng)能夠起到 “標準作業(yè)指導卡” 的作用，通過該系統(tǒng)使 基層管理者 實現(xiàn) “標準崗干標準活”的崗前強化和督導培訓，對違章作業(yè)的風險及后果進行多媒體動態(tài)演示培訓，將安全培訓融入生產(chǎn)的每一天， 提升員工安全操作技能和工作效率，保障作業(yè)安全。 其 系統(tǒng)構(gòu)架如 下 圖所示： 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 11 頁 圖 1班組管理系統(tǒng)總體架構(gòu)圖 本系統(tǒng) 采用 前后臺工作模式 ， 后臺處理業(yè)務(wù)邏輯