【正文】 （ 3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)新模式，提升基層培訓(xùn)效果 。 圖 14實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場設(shè)備 通過“ 任務(wù)關(guān)注”欄目的提醒，明確 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)注項(xiàng)目，為 班組成員提供一個(gè)重點(diǎn)工作提醒的小鬧鐘，提高 班組 完成工作的積極性與責(zé)任心。 (3) 數(shù)據(jù)管理中心 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 12 頁 數(shù)據(jù)管理中心存儲(chǔ)了 企業(yè) 相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、地理空間數(shù)據(jù)、維度數(shù)據(jù)，同時(shí)提供了企業(yè)服務(wù)總線（ ESB）、主題分析（ BI） 服務(wù) 、系統(tǒng)管理等功能。 在用戶安全方面，在 電網(wǎng)企業(yè) 輸電、配電、變電 各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及信息采集、記錄、報(bào)送、處理和備案，在 每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證數(shù)據(jù)的安全性，做到責(zé)任到人、不可否認(rèn)；在事后分析的時(shí)候，可以清楚地界定責(zé)任人和責(zé)任事件，為網(wǎng)絡(luò)管理人員提供強(qiáng)有力的保障。 在提升基層管理者管理能力 的基礎(chǔ)上，通過基層管理者持續(xù)的班前強(qiáng)電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 8 頁 化、班中督導(dǎo)和班后總結(jié)，使各 崗位工人能夠快速熟悉崗位作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn) ， 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)普遍實(shí)施的“ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡 ”， 達(dá)到“ 標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活 ”的目的 ，進(jìn)而提升全體員工的素養(yǎng) 。 目前，大多數(shù) 電網(wǎng) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的管理者要么依據(jù)生產(chǎn)一線上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表來了解班組工作開展的情況， 要么親 臨生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，從而限制了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組監(jiān)管的范圍和效率。但是， 在全球化、信息化的高科技時(shí)代， 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理 也暴露出 一些問題 。在 電網(wǎng) 企業(yè)的生產(chǎn)一線， 各種 設(shè)備、 作業(yè)工具 專用性強(qiáng)，操作步驟要求嚴(yán)格，任何小的疏漏都可能引發(fā)安全事故，造成人 員傷亡。 . 電網(wǎng) 企業(yè)的體制改革 對(duì)班組管理提出新要求 電網(wǎng)企業(yè)作為電力行業(yè)的中間生產(chǎn)企業(yè)，在 整個(gè)環(huán)節(jié)中占有非常重要 的地位。在電力體制改革后， 原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網(wǎng)業(yè)務(wù)由國家電網(wǎng)公司 和中國南方電網(wǎng)有限公司 運(yùn)行，而各發(fā)電廠被劃歸分屬五大“發(fā)電集團(tuán)” (大唐、中電投、國電、華電、華能 )運(yùn)行 。 . 電網(wǎng) 企業(yè) 班組安全管理無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的外部需 求 近幾年來， 電網(wǎng) 企業(yè)緊緊圍繞“安全第一”這一主線開 展“以人為本”的班組安全建設(shè)，以安全生產(chǎn)長效機(jī)制為保障，以多種形式安全活動(dòng)為載體，推動(dòng)電網(wǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。除此 之外，還要求班組成員在第一時(shí)間用最便捷的方式將信息傳輸給相關(guān)負(fù)責(zé)部門，尋求對(duì)現(xiàn)場問題的 及時(shí)處理方式，以免造成更嚴(yán)重的生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)效益損失。 （ 2） 培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)效果不理想。這些信息化建高側(cè)重信息暢通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)為核心，并通過 資源、技術(shù)、管理和人才 方面保障信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 但這些應(yīng)用 則 主要側(cè)重于解決 班組的“物”、電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 7 頁 “料”、“工具”或者與之相關(guān)的價(jià)值等層次 ，而對(duì)于班組管理中 “人”、“計(jì)劃與考核”的管理 卻涉 及的較少，不能“一站式”解決班組管理的全部問題 。安全信息不僅要覆蓋到本單位的每一項(xiàng)安全作業(yè)，而且要覆蓋到每一個(gè)安全作業(yè)環(huán)節(jié)和安全作業(yè)人員。同時(shí)，還可對(duì) 集團(tuán) 、 網(wǎng)省公司 的信息進(jìn)行綜合分析，為公司的決策提供有效的依據(jù)。 通過以上班組建設(shè)措施 增強(qiáng)員工歸宿感 和榮譽(yù)感 ，有效激 勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)的工作積極性 。 圖 16綜合排名 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 22 頁 數(shù)據(jù)管理中心 數(shù)據(jù)管理中心 承擔(dān)著核心計(jì)算和核心業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐 、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 、 備份等工作 ，主要包括 企業(yè)服務(wù)總線（ ESB） 和主題分析（ BI） 等 服務(wù) 以及 系統(tǒng)管理 功能 。 通過 管理 助手 實(shí)時(shí) 共享云服務(wù)數(shù)據(jù)， 可以視頻監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場、實(shí)時(shí)分析并展現(xiàn) 班組的各項(xiàng)任務(wù)信息，使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握基層情況，及時(shí)排除安全 隱患，對(duì)班組 的評(píng)估更為公平、公正，企業(yè)整體的安全與效率更有保證。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 23 頁 5. 客戶價(jià)值 通過 電網(wǎng)企業(yè) 班組管理 系統(tǒng) 所提供的 標(biāo)準(zhǔn)的管理模板和便捷的管理手段， 幫助基層管理者實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化 和 信息化管理；通過 該系統(tǒng) 所提供的 精準(zhǔn)、詳實(shí)的現(xiàn)場管理看板，幫助提高 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層的監(jiān)管力度以及上下級(jí)溝通互動(dòng)的效率與品質(zhì) ， 以此 穩(wěn)固 電網(wǎng)企業(yè) 安全生產(chǎn)的第一道防線 。同時(shí)，通過管理中心的管理看板可以查看考核結(jié)果和考核記錄，使班組成員在了解自己的考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，還可以總結(jié)出獎(jiǎng)罰的原因，為下一步工作提供方向性指導(dǎo)。用戶 通過手 指 以單擊、雙擊、 平移、按壓、滾動(dòng)以及旋轉(zhuǎn)等不同手勢觸摸屏幕，實(shí)現(xiàn)隨心所欲的操控。 管理助手借助信息技術(shù)手段，將幾乎所有的現(xiàn)場信息從各角度、各層次，以圖表、文字及其他形式直觀反映到不同部門、不同層級(jí)的管理者， 從而提高 電網(wǎng)企業(yè) 的生產(chǎn)效率與安全管理水平，為管理者創(chuàng)造出富余的時(shí)間?；鶎影嘟M管理的信息未能達(dá)到充分的共享，使管理層在分析問題時(shí)，無法及時(shí) 地獲取真實(shí)有效的信息，加大了企業(yè)經(jīng)營分析和管理決策的成本， 而且只要與 工 作相關(guān)的內(nèi)容都要錄入系統(tǒng) 使班組管理沒有重點(diǎn)，往往造成關(guān)鍵性工作的疏忽。 （ 4） 知識(shí)共享機(jī)制欠缺，未形成學(xué)習(xí)型組織。 總而言之 ， 班組雖 小，事關(guān)企業(yè)全局，因此， 提高和加強(qiáng) 電網(wǎng) 企業(yè) 班組管理水平，是 適應(yīng) 電網(wǎng) 企業(yè)未來發(fā)展要求以及 市場未來發(fā)展趨勢的必由之路。同時(shí)， 電網(wǎng)企業(yè) 自身的一些特點(diǎn)也要求對(duì)班組一線員工作業(yè)規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)班組管理，具體特點(diǎn)表現(xiàn)如下： （ 1） 人員操作危險(xiǎn)系數(shù)高 。 在 電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn) 結(jié)構(gòu)中，班組 不但是最小 的生產(chǎn)和管理機(jī)構(gòu)， 也 是 安全生產(chǎn) 的最前線，同時(shí) 是 電網(wǎng) 企業(yè)求得生存和發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 。 為此，如何對(duì) 電網(wǎng)安全輸配電 進(jìn)行有效的控制，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，是擺在 電網(wǎng) 管理者面前的重要課題。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 3 頁 . 電網(wǎng) 企業(yè)的特點(diǎn)要求提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化 電力行業(yè) 的生產(chǎn)具有自身與眾不同的特點(diǎn)，它是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，地理位置分散，網(wǎng)絡(luò)遍布各地，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求增加，國家在大力投入發(fā)電企業(yè)滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)建設(shè) 的好壞將 成為 我國電力供應(yīng)最大的瓶頸 ， 這些正在 使中國的 電網(wǎng) 企業(yè)面臨著越來越大的來自經(jīng)營管理、成本控制、節(jié)能降耗、提高競爭力等多方面的挑戰(zhàn)， 加強(qiáng)班組管理成為 電網(wǎng) 企業(yè)提高市場核心競爭力的關(guān)鍵。 諸如 在制定生產(chǎn)計(jì)劃，發(fā)揮員工積極性，搞好班電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 6 頁 組的經(jīng)濟(jì)核算，開展多種形式的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵等方面缺乏現(xiàn)代化的手段和管理方法，導(dǎo)致班組管理工作不到位。 （ 2） 信息在各部門之間共享難度大，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重。 該系統(tǒng)能夠起到 “標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡” 的作用，通過該系統(tǒng)使 基層管理者 實(shí)現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”的崗前強(qiáng)化和督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)違章作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及后果進(jìn)行多媒體動(dòng)態(tài)演示培訓(xùn)，將安全培訓(xùn)融入生產(chǎn)的每一天， 提升員工安全操作技能和工作效率，保障作業(yè)安全。 其 系統(tǒng)構(gòu)架如 下 圖所示： 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 11 頁 圖 1班組管理系統(tǒng)總體架構(gòu)圖 本系統(tǒng) 采用 前后臺(tái)工作模式 ， 后臺(tái)處理業(yè)務(wù)邏輯