【正文】 同時， 可跨越 時間與地域 進行班組管控，實現(xiàn)各部門信息的 互聯(lián)互通 ， 使企業(yè)領導班組管電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 24 頁 理高效決策、管理控制智能化 。 （ 4）持續(xù)應用班組管理裝備，夯實企業(yè)大廈的根基 —— 基層管理 。 （ 2）貫徹生產(chǎn)作業(yè)標準，打造“標準崗干標準活”的一流員工 。 數(shù)據(jù)管理中心提供的主題分析（ BI）服務 是 在企業(yè)已經(jīng)形成的各個子業(yè)務異構信息庫 的 基礎上，依據(jù)綜合數(shù)據(jù)庫與展現(xiàn)規(guī)則，實現(xiàn)對企業(yè) 信息的綜合運用、關聯(lián)挖掘和集中呈現(xiàn)。 用戶可以通過數(shù)據(jù)管理中心 設備 查看 相關 的 CPU 負荷、內(nèi)存使用情況、硬盤使用情況、 UPS 總剩余電量 等 。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 21 頁 圖 15關注任務 通過 綜合排名 讓企業(yè)領導直觀了解班組基層管理者管理水平。通過智能分析與數(shù)據(jù)挖掘來展示班組管理中心的有效數(shù)據(jù)信息，為 班組提供一個向上級反映工作狀況的看板，使得 電網(wǎng)企業(yè) 領導 能夠一目了然的掌握基層工作情況，對 班組 的評估更為公平、公正 。 圖 11班組核算 計劃作業(yè)考核 計劃作 業(yè)考核遵循 PDCA 原則， 采用關鍵事件記錄法對日常工作中出現(xiàn)的情況隨時記錄， 不僅減輕了月底統(tǒng)一考核的工作量，而且使考核結果更準確，達到班組考核日常化的目的。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 15 頁 圖 6團隊簡介 圖 7班組故事 班組安全 班組安全管理 主要涉及 電網(wǎng)企業(yè) 相關手冊和條例 、 危險源信息、 危險源檢測、評價指標 等， 通過本功 能使安全落實到班組，進一步提升 電網(wǎng)企業(yè) 班組安全 管理水平，使 電網(wǎng)企業(yè) 健康、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 可以通過應用視頻功能 對 交接班、 班前 會、班后會的整個過程進行錄制 ， 一方面 確保班前 班后 會的質(zhì)量， 另一方面可作為事故分析的依據(jù)， 從而保證安全生產(chǎn)有序進行。通過智能分析與數(shù)據(jù)挖掘來展示班組管理中心的有效數(shù)據(jù)信息，為 班組提供一個向上級反映工作狀況的看板 。 其 系統(tǒng)構架如 下 圖所示： 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 11 頁 圖 1班組管理系統(tǒng)總體架構圖 本系統(tǒng) 采用 前后臺工作模式 ， 后臺處理業(yè)務邏輯， 前臺 通過 全觸控 操作實現(xiàn)人性化引導模式，使用戶像操作智能手機一樣 進行 人機交 互 。 . 總體框架 系統(tǒng)架構 本系統(tǒng)基于我公司生產(chǎn)的 DMC 系列數(shù)據(jù)管理中心、 TMC 系列 班組管理中心 、iMA 系列 管理助手等 產(chǎn)品， 結合我公司提出的 新時代下的 電網(wǎng)企業(yè) 班組 管理理念以及 電網(wǎng)企業(yè) 班組 管理的實際情況，開發(fā)了 一套能夠 超越時間和地域限制的管理系統(tǒng)。 4. 電網(wǎng)企業(yè) 班組管理系統(tǒng)解決方案 . 總體目標 本 系統(tǒng) 以信息技術為基礎，為 電網(wǎng)企業(yè) 提供超越時間、空間限制的 班組 管理裝備 ， 具體 目標 如下 ： (1) 通過班組管理中心，固化標準的管理模式和工作流程，使管理者工作安電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 10 頁 排周密、布置到位，考核有據(jù)，描述工作任務隱患清晰；規(guī)范班前會的開會過程和會議監(jiān)控，實現(xiàn)會議過程電子化，方便存儲及調(diào)閱；結合知識、案例庫 及多媒體教學方式，將學習有針對性的融入到工作任務中，提高員工的學習效果；將計劃制定、任務下達、任務過程監(jiān)控、結果考核等工作流程化及電子化，實現(xiàn)工作任務的閉環(huán)管理及考核的自動計算；減輕班組管理者重復工作的負擔，實現(xiàn)信息上傳下達的準確性和及時性。 除此之外，隨著電網(wǎng)企業(yè)信息化建設不斷發(fā)展，多系統(tǒng)的應用，如 OA 系統(tǒng)、ERP 系統(tǒng)、 MIS 系統(tǒng)等，尤其是各應用系統(tǒng)的互聯(lián)互通，并且隨著局域網(wǎng)接入廣域網(wǎng)后，保證電網(wǎng)企業(yè)的信息高度安全性成為 企業(yè)信息化建設關注的重要性問題。 該系統(tǒng)能夠起到 “標準作業(yè)指導卡” 的作用，通過該系統(tǒng)使 基層管理者 實現(xiàn) “標準崗干標準活”的崗前強化和督導培訓，對違章作業(yè)的風險及后果進行多媒體動態(tài)演示培訓，將安全培訓融入生產(chǎn)的每一天， 提升員工安全操作技能和工作效率，保障作業(yè)安全。信息鏈的設計在解決問題的前提條件下必須盡量簡短，提高信息傳遞的速度和保真程度。 安全工作要做到與時間賽跑，在安全事故未釀成之前解決問題。 基層管理人員作為 電網(wǎng) 企業(yè)一線的直接領導者和組織者，對 電網(wǎng) 企業(yè)各項管理工作的落實起著決定性的作用。 （ 2） 信息在各部門之間共享難度大，信息孤島現(xiàn)象嚴重。 目前， 電網(wǎng) 企業(yè)班組 信息化建設 主要存在以下幾個方面的問題： （ 1） 信息獲取及時性、準確性不高。 電網(wǎng)企業(yè)在 國家大力促進信息化與工業(yè)化融合的背景下，大力開展信息化建設， 助力信息化與工業(yè)化融合發(fā)展 。 在 電網(wǎng) 企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，各班組都必須根據(jù)自己 的業(yè)務需要建立和配備必要的技術文檔資料， 涉及的內(nèi)容較多，不僅包括基礎的規(guī)章制度、規(guī)程標準等，還包括新技術、新方法、標準化工作等技術資料 ，而且每天要做的班組記錄非常多，因此 資料較為繁雜，而且多為紙制文檔，不易保管和查閱，大大影響了 電網(wǎng) 企業(yè)班組的工作效率。 諸如 在制定生產(chǎn)計劃，發(fā)揮員工積極性，搞好班電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 6 頁 組的經(jīng)濟核算，開展多種形式的崗位培訓和技術練兵等方面缺乏現(xiàn)代化的手段和管理方法，導致班組管理工作不到位。 目前，班組培訓 以大 范圍 的集中培訓為主， 由 于 專業(yè)的不同、工 種的繁雜 ， 加之培訓未能與 生產(chǎn)實際 有效 結合， 造成培訓效果 不理想 。但是，大多數(shù)電網(wǎng) 企業(yè) 的 班組 依然采用傳統(tǒng)的、紙質(zhì)的管理手段使得各項工作計劃操作性弱，管理措施難以落實，培訓學習效果差，各項管理數(shù)據(jù)難以真實、準確、及時、完整的上傳下達。班組執(zhí)行力的強弱，直接關系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。 同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求增加，國家在大力投入發(fā)電企業(yè)滿足用戶需求的基礎上，電網(wǎng)建設 的好壞將 成為 我國電力供應最大的瓶頸 ， 這些正在 使中國的 電網(wǎng) 企業(yè)面臨著越來越大的來自經(jīng)營管理、成本控制、節(jié)能降耗、提高競爭力等多方面的挑戰(zhàn)， 加強班組管理成為 電網(wǎng) 企業(yè)提高市場核心競爭力的關鍵。 . 電力智能時代的到來需要實現(xiàn)班組管理的 信息化 隨著 電力智能時代 的到來 ， 班組管理 的 信息化 、 自動化、互動化 也 將 成為未來 電網(wǎng) 企業(yè)信息化 發(fā)展的趨勢 。正是由于 電網(wǎng) 企業(yè)生產(chǎn)一線的高危性，使得 電網(wǎng) 企業(yè)的日常監(jiān)測工作密度大，且監(jiān)測點多， 管理難度大，管理成本高。 對于 電網(wǎng) 企業(yè)下屬的 任何一個 省網(wǎng)公司 而言，其 設備運行故障都將造成極大的經(jīng)濟效益損失，這就對設備的運行安全穩(wěn)定要求很高。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 3 頁 . 電網(wǎng) 企業(yè)的特點要求提高班組安全管理的標準化 電力行業(yè) 的生產(chǎn)具有自身與眾不同的特點，它是一個復雜的系統(tǒng)工程，地理位置分散，網(wǎng)絡遍布各地，關系到經(jīng)濟生產(chǎn)的基礎。 這些 安全 活動 使 電網(wǎng)企業(yè) 安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行走上良性發(fā)展的軌道。 電網(wǎng)企業(yè) 集團化、集約化、精細化 、標準化 的趨勢 要求要從班組管理著手提高企業(yè)的精細化管理水平。班組的管理水平 和成員的素質(zhì)直接關系到 電網(wǎng) 企業(yè)的安全， 反映 電網(wǎng) 企業(yè)的管理水平，決定著整個 輸電、配電