【正文】 配電 進行有效的控制，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，是擺在 電網(wǎng) 管理者面前的重要課題。 班組管理更 是 電網(wǎng) 企業(yè)安全 輸電、配電、變電 非常重要的環(huán)節(jié)，是安全管理的基礎(chǔ)和重點 。班組的管理水平 和成員的素質(zhì)直接關(guān)系到 電網(wǎng) 企業(yè)的安全， 反映 電網(wǎng) 企業(yè)的管理水平，決定著整個 輸電、配電、變電 工作的質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟效益。 . 電網(wǎng) 企業(yè)的體制改革 對班組管理提出新要求 電網(wǎng)企業(yè)作為電力行業(yè)的中間生產(chǎn)企業(yè)，在 整個環(huán)節(jié)中占有非常重要 的地位。 電網(wǎng)企業(yè) 集團化、集約化、精細化 、標準化 的趨勢 要求要從班組管理著手提高企業(yè)的精細化管理水平。作為班組，戰(zhàn)斗在精細化管理的第一線，班組管 理就成為精細化管理成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 這些 安全 活動 使 電網(wǎng)企業(yè) 安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運行走上良性發(fā)展的軌道。一方面， 傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮， 使他們的精力主 要放在“如何不違反管理制度”上，進而形成了“無過便是功”的思想， 這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 3 頁 . 電網(wǎng) 企業(yè)的特點要求提高班組安全管理的標準化 電力行業(yè) 的生產(chǎn)具有自身與眾不同的特點，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，地理位置分散，網(wǎng)絡(luò)遍布各地，關(guān)系到經(jīng)濟生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 電力行業(yè)屬于資金密集型、知識與技術(shù)密集型、設(shè)備密集型、管理密集型的高風(fēng)險行業(yè) ，許多設(shè)備和生產(chǎn)作業(yè)操作過程中都存在極高的危險性，一線的班組成員在操作過程中尤其需要注意到這一點，才能做到安全高效的完成任務(wù)。 對于 電網(wǎng) 企業(yè)下屬的 任何一個 省網(wǎng)公司 而言，其 設(shè)備運行故障都將造成極大的經(jīng)濟效益損失，這就對設(shè)備的運行安全穩(wěn)定要求很高。在 電網(wǎng) 企業(yè)的生產(chǎn)一線， 各種 設(shè)備、 作業(yè)工具 專用性強，操作步驟要求嚴格，任何小的疏漏都可能引發(fā)安全事故，造成人 員傷亡。正是由于 電網(wǎng) 企業(yè)生產(chǎn)一線的高危性，使得 電網(wǎng) 企業(yè)的日常監(jiān)測工作密度大，且監(jiān)測點多， 管理難度大，管理成本高。 各個 供電公司 作為 電網(wǎng) 企業(yè)的基層單位，在日常的生產(chǎn)運作過程中，設(shè)備和人員都隨時有可能出現(xiàn)故障和安全隱患，而工作在 電網(wǎng) 企業(yè)一線的各個班組，通常是哪里有需要，哪里就有他們的身影，即呼即到，這就使得他們的工作任務(wù)格外繁重，且可變性強。 . 電力智能時代的到來需要實現(xiàn)班組管理的 信息化 隨著 電力智能時代 的到來 ， 班組管理 的 信息化 、 自動化、互動化 也 將 成為未來 電網(wǎng) 企業(yè)信息化 發(fā)展的趨勢 。從電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀可以看出，電網(wǎng)企 業(yè)的 信息化集中于數(shù)據(jù)監(jiān)測、生 產(chǎn)過程自動化 以及對人財物的管理信息化 ， 但 在班組管理方面的信息化較少，從而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法 全面掌握 班組生產(chǎn)運行的所有情況，因此， 充分開發(fā) 電網(wǎng) 企業(yè) 班組管理 各項業(yè)務(wù)與信息資源，實現(xiàn) 班組管理 的信息化 ，為企業(yè)的 經(jīng)營決策 提供一線的參考分析數(shù)據(jù)，為一線班組的業(yè)務(wù)操作智能化提供信息化平臺。 同時，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力需求增加，國家在大力投入發(fā)電企業(yè)滿足用戶需求的基礎(chǔ)上，電網(wǎng)建設(shè) 的好壞將 成為 我國電力供應(yīng)最大的瓶頸 ， 這些正在 使中國的 電網(wǎng) 企業(yè)面臨著越來越大的來自經(jīng)營管理、成本控制、節(jié)能降耗、提高競爭力等多方面的挑戰(zhàn)， 加強班組管理成為 電網(wǎng) 企業(yè)提高市場核心競爭力的關(guān)鍵。 2. 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀 分析 電網(wǎng) 企業(yè)是技術(shù)密集型、資產(chǎn)密集型的企業(yè)， 在整個的 輸電、配電、變電、變電 過程中生產(chǎn) 流程環(huán)節(jié)多，工種多，對技術(shù)要求和設(shè)備維護維修要求層次較高，而且 電網(wǎng) 企業(yè)的產(chǎn)品相對比較單一， 而且產(chǎn)品同質(zhì)性強，電壓、頻率、波形是電能產(chǎn)品的質(zhì)量指標。班組執(zhí)行力的強弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強。但是， 在全球化、信息化的高科技時代， 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理 也暴露出 一些問題 。但是，大多數(shù)電網(wǎng) 企業(yè) 的 班組 依然采用傳統(tǒng)的、紙質(zhì)的管理手段使得各項工作計劃操作性弱，管理措施難以落實，培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果差，各項管理數(shù)據(jù)難以真實、準確、及時、完整的上傳下達。 電網(wǎng) 企業(yè)的作業(yè)流程和操 作標準都很全面而且也很清晰，但在具體執(zhí)行過程中由于作業(yè)流程繁雜，細節(jié)多 ， 且作業(yè)流程、作業(yè)標準未與考核標準進行有效融合， 考核難度大， 因此 在 生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)疏漏 ，從而產(chǎn)生較多 的安全隱患。 目前，班組培訓(xùn) 以大 范圍 的集中培訓(xùn)為主， 由 于 專業(yè)的不同、工 種的繁雜 ， 加之培訓(xùn)未能與 生產(chǎn)實際 有效 結(jié)合， 造成培訓(xùn)效果 不理想 。 （ 3） 班組長 管理技能不足，班組 管理工作不到位。 諸如 在制定生產(chǎn)計劃，發(fā)揮員工積極性，搞好班電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 6 頁 組的經(jīng)濟核算，開展多種形式的崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵等方面缺乏現(xiàn)代化的手段和管理方法，導(dǎo)致班組管理工作不到位。 班組成員的技術(shù)、思想素質(zhì)高低參差不齊，有著豐富經(jīng)驗的 老 員工 在經(jīng)驗傳承方面缺乏知識傳遞渠道，并 未形成有效的 經(jīng)驗固化 機制 ，而有著豐富理論知識的年輕員工也無法快速將自己的理論知識與老員工的經(jīng)驗進行交換，從而不利于班組成員整體技術(shù)水平的提高。 在 電網(wǎng) 企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中，各班組都必須根據(jù)自己 的業(yè)務(wù)需要建立和配備必要的技術(shù)文檔資料， 涉及的內(nèi)容較多，不僅包括基礎(chǔ)的規(guī)章制度、規(guī)程標準等，還包括新技術(shù)、新方法、標準化工作等技術(shù)資料 ，而且每天要做的班組記錄非常多，因此 資料較為繁雜，而且多為紙制文檔，不易保管和查閱，大大影響了 電網(wǎng) 企業(yè)班組的工作效率。 目前，大多數(shù) 電網(wǎng) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的管理者要么依據(jù)生產(chǎn)一線上報的各種統(tǒng)計報表來了解班組工作開展的情況， 要么親 臨生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查、督導(dǎo)，從而限制了領(lǐng)導(dǎo)對班組監(jiān)管的范圍和效率。 電網(wǎng)企業(yè)在 國家大力促進信息化與工業(yè)化融合的背景下，大力開展信息化建設(shè)， 助力信息化與工業(yè)化融合發(fā)展 。 作為 關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè) ，國家電網(wǎng)于 2021 年成功實施了 SG186 項目；南方電網(wǎng)分別于 2021 年成功實施了“ 123 計劃”和“登高計劃”。 目前， 電網(wǎng) 企業(yè)班組 信息化建設(shè) 主要存在以下幾個方面的問題： （ 1） 信息獲取及時性、準確性不高。并且在臺賬的填寫方面，形式主義成分多，內(nèi)容空洞、重復(fù)錄入，無法使班組的各項工作和日常管理活動歷歷在案，無法隨時、隨地查找、調(diào)用，影響信息的及時性和準確性。 （ 2） 信息在各部門之間共享難度大，信息孤島現(xiàn)象嚴重。 同時， 現(xiàn)有信息 系統(tǒng) 多為企業(yè)職 能科室服務(wù)，基層管理者幾乎無法使用 其中豐富的 監(jiān)控數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) ，因此 不能為班組管理提供 有效的 數(shù)據(jù)支撐 。 基層管理人員作為 電網(wǎng) 企業(yè)一線的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對 電網(wǎng) 企業(yè)各項管理工作的落實起著決定性的作用。 在提升基層管理者管理能力 的基礎(chǔ)上，通過基層管理者持續(xù)的班前強電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 8 頁 化、班中督導(dǎo)和班后總結(jié)，使各 崗位工人能夠快速熟悉崗位作業(yè)流程及質(zhì)量標準化 管理標準 ， 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)普遍實施的“ 標準化作業(yè)指導(dǎo)卡 ”， 達到“ 標準崗干標準活 ”的目的 ，進而提升全體員工的素養(yǎng) 。 安全工作要做到與時間賽跑，在安全事故未釀成之前解決問題。凡涉及到安全的作業(yè)，其作業(yè)的安全信息必須全面受控。信息鏈的設(shè)計在解決問題的前提條件下必須盡量簡短，提高信息傳遞的速度和保真程度。 我們將通過 班組管理中心 、 管理助手 和數(shù) 據(jù)管理中心構(gòu)建一個龐大的 電網(wǎng) 企