【正文】 提供信息安全支持； 在物理安全方面，需要建立有效的監(jiān)控機(jī)制，可以通過數(shù)據(jù)傳輸加密技術(shù)，對數(shù)據(jù)的傳輸進(jìn)行加密，保證數(shù)據(jù)在傳輸過程中無法被竊取、篡改，從而解決了數(shù)據(jù)傳輸層面的安全。 將 生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力延伸至各班組，可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)班組 管理手段的不足，能夠有效提升 電網(wǎng)企業(yè) 班組 管理水平 。 . 系統(tǒng)功能 班組管理中心 交接班管理 本 功能對 電網(wǎng)企業(yè) 交接班方式、交接班的內(nèi)容、交接班期間的注意事項(xiàng)、交班與接班的檢查 與 準(zhǔn)備工作 ， 以及 交接班期間發(fā)生異常等情況 進(jìn)行 規(guī)范 ；并使班前會和班后 會程序化、規(guī)范化， 將輪班制的運(yùn)行人員的勞動協(xié)作關(guān)系有機(jī)地組織起來，保證了電力生產(chǎn)的 連續(xù)性、安全性。 圖 10視頻培訓(xùn)實(shí)錄 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 18 頁 班組核算 班組核算通過材料消耗查詢、定額查詢、核算結(jié)果等功能實(shí)現(xiàn) 從時間段、 消耗類別 ， 材料 類別、 消耗總額 、 計(jì)劃單位產(chǎn)量的消耗總額 、 人工費(fèi)用 、出 勤情況幾方面了解 各類型班組的成本以及個人成本分?jǐn)偳闆r ，并預(yù)留其它成本管理系統(tǒng)接入接口。這樣，無論是對于 班組長 ，還是 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) ，本裝備都將不再是一臺擺設(shè)，而是一套非常實(shí)用的管好 班組 的工具，保證了 班組 整體的安全與效率。 為以后 SOA 架構(gòu)的建設(shè)打下 建立基礎(chǔ)平臺和實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)調(diào)用方式的 兩個基礎(chǔ) 。 通過借鑒強(qiáng)大 、豐富的知識庫，可將學(xué)習(xí)有針對性的融入到日常工作任務(wù)中，使得基層 管理者的培訓(xùn)時間短、員工的學(xué)習(xí) 效果 佳，可在一定時期內(nèi)提高基層管理的工作效率與效果。 。 通過班前會“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的強(qiáng)化和督導(dǎo)，使每位員工在 工作前明確自己要做哪 些工作，如何做好，有什么風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避，可在短期內(nèi)將一名普通一線員工打造成一名安全意識強(qiáng)、操作規(guī)范、作業(yè)高效的優(yōu)秀員工。 圖 17數(shù)據(jù)管理中心運(yùn)行狀態(tài) 數(shù)據(jù)管理中心 提供的 企業(yè)服務(wù)總線（ ESB） 具備數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)互聯(lián)、智能路由等功能。 圖 13管理助手主界面 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 20 頁 通過視頻監(jiān)控，為 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 提供一個有如親臨生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場指揮的零距離溝通平臺，讓基層員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)不再那么遙遠(yuǎn)；通過實(shí)時現(xiàn)場錄音與錄像，為 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 提供一個排除現(xiàn)場安全隱患，追究事故責(zé)任的時空倒流 、場景再現(xiàn)的時光機(jī) 。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 16 頁 圖 8危險(xiǎn)源檢測 班組學(xué)習(xí) 本功能可以通過視頻方式、文字形式 對 安全知識、操作規(guī)程以及一般性知識 、作業(yè)流程進(jìn)行 學(xué)習(xí) 、案例進(jìn)行分析 ， 使得學(xué)習(xí)更加形象化、直觀 化 ， 從而不僅 提高 班組 的整體素質(zhì)， 還可以 構(gòu)建體現(xiàn)以人為本、全員參與的學(xué)習(xí)型 班組 ，使得員工真正能 科學(xué)、安全、高效的完成本崗位的任務(wù)。通過視頻監(jiān)控使 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)能夠一目了然的掌握基層工作情況 。 通過本系統(tǒng)可以 實(shí)現(xiàn)對 電網(wǎng)企業(yè) 現(xiàn)場更透徹的感知 ， 更全面的互 聯(lián)互通和更深入的智能化， 并在集團(tuán)公司、各 網(wǎng)省公司 建立起云端，構(gòu)建一個龐大的云服務(wù) 。針對這一 狀況 ， 我公司 將網(wǎng)絡(luò)安全的實(shí)施和管理主要分為用戶安全、信息安全、網(wǎng)絡(luò)安全和物理安全等四個層次 。同時從信息源的信息發(fā)出、到管理決策、決策信息的執(zhí)行落實(shí)、到安全問題最終解決的信息反饋，這些信息鏈應(yīng)是閉合的，斷鏈往往意味著安全問題沒有得到處理。因此，必須通過信息化技術(shù)和手段， 為基層管理者提供一套標(biāo)準(zhǔn)的 管理模板和便捷的管理手段，并提供強(qiáng)大的知識庫來武裝基層管理者的大腦， 以保證基層管理者快速掌握相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能，從而帶好兵、領(lǐng)導(dǎo)好班組，做好班組的各項(xiàng)工作 ，并落到實(shí)處 。由于 電網(wǎng) 企業(yè)的記錄點(diǎn)多，要填的臺賬多，傳統(tǒng)紙質(zhì)的管理方式致使班組運(yùn)作的效率相對較低，同時某些資料、記錄、報(bào)表沒有統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一格式，大大加重了基層單位的工作負(fù)擔(dān)。 （ 6） 管控手段單一，監(jiān)管范圍有限。大多數(shù) 供電公司 班組定期舉行的安全教育活動，只停留在開會講話的形式上， 培訓(xùn)內(nèi)容局限于規(guī)章制度、技術(shù)文檔等形式化的內(nèi)容學(xué)習(xí)，未與每日實(shí)際的工作進(jìn)行有效的結(jié)合， 不能給班組成員達(dá)到 實(shí) 時警示教育的目的 ，無法調(diào)動起員工的學(xué)習(xí)積極性， 對于提高班組員工的安全意識 和工作技能 起不到根本的作用。 一些電網(wǎng) 企業(yè)在班組管理方面已走在 行業(yè)的前列 ，探索出了一些 班組建設(shè)的新思路、新機(jī)制、新方法 ，總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)。 目前， 電網(wǎng)企業(yè)的信息化程度比較高，應(yīng)用的系電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 4 頁 統(tǒng)有 電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng) (EMS/TMS)、電力負(fù)荷管理系統(tǒng) (DSM)、電力ERP/EAM/FMIS、管理信息系統(tǒng)（ MIS/OA）、電力營銷自動化系統(tǒng)、電力市場技術(shù)支持系統(tǒng) (PMOS)等信息化系統(tǒng) ，而且系統(tǒng)應(yīng)用逐漸由操作層向管理層延伸。 （ 3）設(shè)備精密化程度高，工作流程與操作規(guī)程非常嚴(yán)格。隨著市場經(jīng)濟(jì)的 快速 發(fā)展 和工業(yè)化、城鎮(zhèn)化水平的提高 ， 我國電力需求將在較長時間內(nèi)保持較快的增速 ，但 電網(wǎng) 企業(yè)的安全管理與市場經(jīng)濟(jì)的外部要求還存在一定的差距。由此可見， 電網(wǎng) 企業(yè)的安全生產(chǎn)，與班組安全管理有著直接關(guān)系，它在 電網(wǎng) 企業(yè)電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 2 頁 的安全生產(chǎn)中具有十分重要的地位。這種大電網(wǎng)的輸電、配點(diǎn)方式給我國的電力需求強(qiáng)勁增長的勢頭下，起到了重要的作用，同時也使我國的電網(wǎng)企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。在電網(wǎng)業(yè)務(wù)在兩大電網(wǎng)公司的運(yùn)行過程中，我國電網(wǎng)呈現(xiàn)區(qū)域電網(wǎng)互聯(lián)并初步形成 全國互聯(lián)電網(wǎng) 的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，形成東北電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、西北電網(wǎng)、華東電網(wǎng)、南方電網(wǎng)六大區(qū)域大規(guī)模電網(wǎng)，而且大容量、遠(yuǎn)距 離送電逐漸增多，負(fù)荷中心逐漸構(gòu)成環(huán)網(wǎng)。班組的管理水平 和成員的素質(zhì)直接關(guān)系到 電網(wǎng) 企業(yè)的安全， 反映 電網(wǎng) 企業(yè)的管理水平，決定著整個 輸電、配電、變電 工作的質(zhì)量、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 這些 安全 活動 使 電網(wǎng)企業(yè) 安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行走上良性發(fā)展的軌道。 對于 電網(wǎng) 企業(yè)下屬的 任何一個 省網(wǎng)公司 而言，其 設(shè)備運(yùn)行故障都將造成極大的經(jīng)濟(jì)效益損失，這就對設(shè)備的運(yùn)行安全穩(wěn)定要求很高。 . 電力智能時代的到來需要實(shí)現(xiàn)班組管理的 信息化 隨著 電力智能時代 的到來 ， 班組管理 的 信息化 、 自動化、互動化 也 將 成為未來 電網(wǎng) 企業(yè)信息化 發(fā)展的趨勢 。班組執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到生產(chǎn)能否安全穩(wěn)定，效益能否不斷提升，核心競爭力能否持續(xù)增強(qiáng)。 目前，班組培訓(xùn) 以大 范圍 的集中培訓(xùn)為主， 由 于 專業(yè)的不同、工 種的繁雜 ， 加之培訓(xùn)未能與 生產(chǎn)實(shí)際 有效 結(jié)合， 造成培訓(xùn)效果 不理想 。 在 電網(wǎng) 企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中，各班組都必須根據(jù)自己 的業(yè)務(wù)需要建立和配備必要的技術(shù)文檔資料， 涉及的內(nèi)容較多，不僅包括基礎(chǔ)的規(guī)章制度、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等，還包括新技術(shù)、新方法、標(biāo)準(zhǔn)化工作等技術(shù)資料 ，而且每天要做的班組記錄非常多，因此 資料較為繁雜，而且多為紙制文檔，不易保管和查閱，大大影響了 電網(wǎng) 企業(yè)班組的工作效率。 目前， 電網(wǎng) 企業(yè)班組 信息化建設(shè) 主要存在以下幾個方面的問題： （ 1） 信息獲取及時性、準(zhǔn)確性不高。 基層管理人員作為 電網(wǎng) 企業(yè)一線的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對 電網(wǎng) 企業(yè)各項(xiàng)管理工作的落實(shí)起著決定性的作用。信息鏈的設(shè)計(jì)在解決問題的前提條件下必須盡量簡