【正文】 ，對班組 的評估更為公平、公正，企業(yè)整體的安全與效率更有保證。 通過流程化、標準化的管理模式和便捷的管理手段，使基層管理者安排工作周密、布置工作到位 、 考核工作有據 、 隱患描述清晰，將一名普通的班組 長在短期內塑造為具有豐富管理經驗的班 組 長，將一名優(yōu)秀的 班組 長 在一定時期內塑造為國內一流的 班組長 。 圖 16綜合排名 電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 22 頁 數據管理中心 數據管理中心 承擔著核心計算和核心業(yè)務運營支撐 、 數據存儲 、 備份等工作 ，主要包括 企業(yè)服務總線（ ESB） 和主題分析（ BI） 等 服務 以及 系統管理 功能 。 電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 19 頁 圖 12計劃作業(yè)考核 管理助手 管理 助手是在班組管理中心應用基礎上而專門為 電網企業(yè) 領導精心打造的一款裝備。 通過以上班組建設措施 增強員工歸宿感 和榮譽感 ，有效激 勵員工及團隊的工作積極性 。 (2) 管理助手 管理助手是在班組管理中心應用基礎上而專門為 電網企業(yè) 領導精心打造的一款裝備。同時，還可對 集團 、 網省公司 的信息進行綜合分析，為公司的決策提供有效的依據。 電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 9 頁 數據管理中心 作為 電網企業(yè) 云服務的云端， 存儲了 電網企業(yè) 相關的 業(yè)務數據、管理數據、空間數據等，為集團公司、各省網公司 、各班組之間提供了數據共享及數據分析服務的平臺。安全信息不僅要覆蓋到本單位的每一項安全作業(yè)，而且要覆蓋到每一個安全作業(yè)環(huán)節(jié)和安全作業(yè)人員。 3. 電網 企業(yè)班組管理 系統 建設思路 面對信息化時代下 電網 企業(yè)班組管理新的需求，我公司緊跟信息化時代的步伐，結合自身在軟件與自動化硬件方面的優(yōu)勢， 提出了班組管理系統建設思路，主要為基層管理者和企業(yè)領導解決以下兩 方面 的問題： 一方面， 快速提升基層管理 者 的 管理能力 。這些信息化建高側重信息暢通、數據共享、業(yè)務為核心，并通過 資源、技術、管理和人才 方面保障信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 但這些應用 則 主要側重于解決 班組的“物”、電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 7 頁 “料”、“工具”或者與之相關的價值等層次 ，而對于班組管理中 “人”、“計劃與考核”的管理 卻涉 及的較少，不能“一站式”解決班組管理的全部問題 。 （ 5） 資料繁雜，使用查找不方便。 （ 2） 培訓形式單一，培訓效果不理想。 電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 5 頁 對于 電網 企業(yè)而言， 班組建設是企業(yè) 管理鏈條 的實施終端。除此 之外，還要求班組成員在第一時間用最便捷的方式將信息傳輸給相關負責部門，尋求對現場問題的 及時處理方式，以免造成更嚴重的生產事故或經濟效益損失。 （ 2） 設備運行安全穩(wěn)定要求高。 . 電網 企業(yè) 班組安全管理無法滿足市場經濟的外部需 求 近幾年來， 電網 企業(yè)緊緊圍繞“安全第一”這一主線開 展“以人為本”的班組安全建設，以安全生產長效機制為保障，以多種形式安全活動為載體，推動電網持續(xù)、健康、快速發(fā)展。企業(yè)的安全管理工作的起點和終點都體現在現場管理之中，而現場管理的每個環(huán)節(jié)正是通過班組管理得以實現，班組管理是現場管理的細胞核，是它最重要的組成部分。在電力體制改革后， 原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網業(yè)務由國家電網公司 和中國南方電網有限公司 運行，而各發(fā)電廠被劃歸分屬五大“發(fā)電集團” (大唐、中電投、國電、華電、華能 )運行 。 電力行業(yè)屬于資金密集型、知識與技術密集型、設備密集型、管理密集型的高風險行業(yè)。 . 電網 企業(yè)的體制改革 對班組管理提出新要求 電網企業(yè)作為電力行業(yè)的中間生產企業(yè)，在 整個環(huán)節(jié)中占有非常重要 的地位。一方面， 傳統的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮， 使他們的精力主 要放在“如何不違反管理制度”上，進而形成了“無過便是功”的思想， 這很不利于樹立現代企業(yè)的安全管理理念。在 電網 企業(yè)的生產一線， 各種 設備、 作業(yè)工具 專用性強，操作步驟要求嚴格，任何小的疏漏都可能引發(fā)安全事故，造成人 員傷亡。從電網企業(yè)信息系統應用現狀可以看出，電網企 業(yè)的 信息化集中于數據監(jiān)測、生 產過程自動化 以及對人財物的管理信息化 ， 但 在班組管理方面的信息化較少，從而導致企業(yè)領導無法 全面掌握 班組生產運行的所有情況，因此， 充分開發(fā) 電網 企業(yè) 班組管理 各項業(yè)務與信息資源，實現 班組管理 的信息化 ，為企業(yè)的 經營決策 提供一線的參考分析數據，為一線班組的業(yè)務操作智能化提供信息化平臺。但是， 在全球化、信息化的高科技時代， 電網 企業(yè)班組管理 也暴露出 一些問題 。 （ 3） 班組長 管理技能不足，班組 管理工作不到位。 目前，大多數 電網 企業(yè)的領導和各職能科室的管理者要么依據生產一線上報的各種統計報表來了解班組工作開展的情況， 要么親 臨生產現場進行檢查、督導，從而限制了領導對班組監(jiān)管的范圍和效率。并且在臺賬的填寫方面，形式主義成分多，內容空洞、重復錄入，無法使班組的各項工作和日常管理活動歷歷在案，無法隨時、隨地查找、調用，影響信息的及時性和準確性。 在提升基層管理者管理能力 的基礎上，通過基層管理者持續(xù)的班前強電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 8 頁 化、班中督導和班后總結，使各 崗位工人能夠快速熟悉崗位作業(yè)流程及質量標準化 管理標準 ， 結合電網企業(yè)普遍實施的“ 標準化作業(yè)指導卡 ”， 達到“ 標準崗干標準活 ”的目的 ，進而提升全體員工的素養(yǎng) 。 我們將通過 班組管理中心 、 管理助手 和數 據管理中心構建一個龐大的 電網 企業(yè)云服務 ， 實現領導對基層的實時 監(jiān)控與管理， 使管理者 與一線 班組 緊密相連，使 電網 企業(yè)的 班組 管理突破地域限制和時間限制。 在用戶安全方面，在 電網企業(yè) 輸電、配電、變電 各個環(huán)節(jié)，涉及信息采集、記錄、報送、處理和備案，在 每個環(huán)節(jié)都要保證數據的安全性，做到責任到人、不可否認；在事后分析的時候，可以清楚地界定責任人和責任事件，為網絡管理人員提供強有力的保障。管理者 只需要一個管理助手就可通過云服務在權限允許范圍內按照需要隨時獲取任何信息， 進而在整個企業(yè)內部實現信息的互聯和共享 。 (3) 數據管理中心 電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 12 頁 數據管理中心存儲了 企業(yè) 相關的業(yè)務數據、地理空間數據、維度數據，同時提供了企業(yè)服務總線（ ESB）、主題分析（ BI） 服務 、系統管理等功能。 電網 企業(yè)班組管理系統解決方案 第 17 頁 圖 9視頻學習 針對月培訓計劃進行實際培訓的實錄，將實錄情況和過程 以錄像形式保存，記錄開始培訓時間以及實際培訓時長等信息 ，不但可按類型和月份查詢當前登錄人所在班組 的實際培訓情況， 也 可 對選定的實際培訓 錄像 進行播放。 圖 14實時查看現場設備 通過“ 任務關注”欄目的提醒，明確 電網企業(yè) 領導 的關注項目，為 班組成員提供一個重點工作提醒的小鬧鐘，提高 班組 完成工作的積極性與責任心。它 支持同步和異步的調用方式 ,支持多種數據格式間的轉換 ,支持復雜的數據變換 ,具有智能路由能力 。 （ 3）創(chuàng)新學習新模式，提升基層培訓