【正文】 ，對班組 的評估更為公平、公正，企業(yè)整體的安全與效率更有保證。 通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和便捷的管理手段，使基層管理者安排工作周密、布置工作到位 、 考核工作有據(jù) 、 隱患描述清晰，將一名普通的班組 長在短期內(nèi)塑造為具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的班 組 長，將一名優(yōu)秀的 班組 長 在一定時(shí)期內(nèi)塑造為國內(nèi)一流的 班組長 。 圖 16綜合排名 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 22 頁 數(shù)據(jù)管理中心 數(shù)據(jù)管理中心 承擔(dān)著核心計(jì)算和核心業(yè)務(wù)運(yùn)營支撐 、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) 、 備份等工作 ，主要包括 企業(yè)服務(wù)總線（ ESB） 和主題分析（ BI） 等 服務(wù) 以及 系統(tǒng)管理 功能 。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 19 頁 圖 12計(jì)劃作業(yè)考核 管理助手 管理 助手是在班組管理中心應(yīng)用基礎(chǔ)上而專門為 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)精心打造的一款裝備。 通過以上班組建設(shè)措施 增強(qiáng)員工歸宿感 和榮譽(yù)感 ，有效激 勵(lì)員工及團(tuán)隊(duì)的工作積極性 。 (2) 管理助手 管理助手是在班組管理中心應(yīng)用基礎(chǔ)上而專門為 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)精心打造的一款裝備。同時(shí)，還可對 集團(tuán) 、 網(wǎng)省公司 的信息進(jìn)行綜合分析，為公司的決策提供有效的依據(jù)。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 9 頁 數(shù)據(jù)管理中心 作為 電網(wǎng)企業(yè) 云服務(wù)的云端， 存儲(chǔ)了 電網(wǎng)企業(yè) 相關(guān)的 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)等，為集團(tuán)公司、各省網(wǎng)公司 、各班組之間提供了數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分析服務(wù)的平臺。安全信息不僅要覆蓋到本單位的每一項(xiàng)安全作業(yè)，而且要覆蓋到每一個(gè)安全作業(yè)環(huán)節(jié)和安全作業(yè)人員。 3. 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理 系統(tǒng) 建設(shè)思路 面對信息化時(shí)代下 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理新的需求，我公司緊跟信息化時(shí)代的步伐，結(jié)合自身在軟件與自動(dòng)化硬件方面的優(yōu)勢， 提出了班組管理系統(tǒng)建設(shè)思路，主要為基層管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)解決以下兩 方面 的問題： 一方面， 快速提升基層管理 者 的 管理能力 。這些信息化建高側(cè)重信息暢通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)為核心，并通過 資源、技術(shù)、管理和人才 方面保障信息化健康、快速、可持續(xù)發(fā)展， 但這些應(yīng)用 則 主要側(cè)重于解決 班組的“物”、電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 7 頁 “料”、“工具”或者與之相關(guān)的價(jià)值等層次 ，而對于班組管理中 “人”、“計(jì)劃與考核”的管理 卻涉 及的較少，不能“一站式”解決班組管理的全部問題 。 （ 5） 資料繁雜，使用查找不方便。 （ 2） 培訓(xùn)形式單一，培訓(xùn)效果不理想。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 5 頁 對于 電網(wǎng) 企業(yè)而言， 班組建設(shè)是企業(yè) 管理鏈條 的實(shí)施終端。除此 之外，還要求班組成員在第一時(shí)間用最便捷的方式將信息傳輸給相關(guān)負(fù)責(zé)部門，尋求對現(xiàn)場問題的 及時(shí)處理方式，以免造成更嚴(yán)重的生產(chǎn)事故或經(jīng)濟(jì)效益損失。 （ 2） 設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定要求高。 . 電網(wǎng) 企業(yè) 班組安全管理無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的外部需 求 近幾年來， 電網(wǎng) 企業(yè)緊緊圍繞“安全第一”這一主線開 展“以人為本”的班組安全建設(shè)，以安全生產(chǎn)長效機(jī)制為保障，以多種形式安全活動(dòng)為載體，推動(dòng)電網(wǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。企業(yè)的安全管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)都體現(xiàn)在現(xiàn)場管理之中，而現(xiàn)場管理的每個(gè)環(huán)節(jié)正是通過班組管理得以實(shí)現(xiàn)，班組管理是現(xiàn)場管理的細(xì)胞核，是它最重要的組成部分。在電力體制改革后， 原國家電力公司中剝離出的電力傳輸、配電等電網(wǎng)業(yè)務(wù)由國家電網(wǎng)公司 和中國南方電網(wǎng)有限公司 運(yùn)行，而各發(fā)電廠被劃歸分屬五大“發(fā)電集團(tuán)” (大唐、中電投、國電、華電、華能 )運(yùn)行 。 電力行業(yè)屬于資金密集型、知識與技術(shù)密集型、設(shè)備密集型、管理密集型的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。 . 電網(wǎng) 企業(yè)的體制改革 對班組管理提出新要求 電網(wǎng)企業(yè)作為電力行業(yè)的中間生產(chǎn)企業(yè)，在 整個(gè)環(huán)節(jié)中占有非常重要 的地位。一方面， 傳統(tǒng)的管理模式制約著職工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮， 使他們的精力主 要放在“如何不違反管理制度”上，進(jìn)而形成了“無過便是功”的思想， 這很不利于樹立現(xiàn)代企業(yè)的安全管理理念。在 電網(wǎng) 企業(yè)的生產(chǎn)一線， 各種 設(shè)備、 作業(yè)工具 專用性強(qiáng)，操作步驟要求嚴(yán)格，任何小的疏漏都可能引發(fā)安全事故，造成人 員傷亡。從電網(wǎng)企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀可以看出，電網(wǎng)企 業(yè)的 信息化集中于數(shù)據(jù)監(jiān)測、生 產(chǎn)過程自動(dòng)化 以及對人財(cái)物的管理信息化 ， 但 在班組管理方面的信息化較少，從而導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無法 全面掌握 班組生產(chǎn)運(yùn)行的所有情況，因此， 充分開發(fā) 電網(wǎng) 企業(yè) 班組管理 各項(xiàng)業(yè)務(wù)與信息資源，實(shí)現(xiàn) 班組管理 的信息化 ，為企業(yè)的 經(jīng)營決策 提供一線的參考分析數(shù)據(jù)，為一線班組的業(yè)務(wù)操作智能化提供信息化平臺。但是， 在全球化、信息化的高科技時(shí)代， 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理 也暴露出 一些問題 。 （ 3） 班組長 管理技能不足，班組 管理工作不到位。 目前，大多數(shù) 電網(wǎng) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的管理者要么依據(jù)生產(chǎn)一線上報(bào)的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表來了解班組工作開展的情況， 要么親 臨生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，從而限制了領(lǐng)導(dǎo)對班組監(jiān)管的范圍和效率。并且在臺賬的填寫方面，形式主義成分多，內(nèi)容空洞、重復(fù)錄入，無法使班組的各項(xiàng)工作和日常管理活動(dòng)歷歷在案，無法隨時(shí)、隨地查找、調(diào)用，影響信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 在提升基層管理者管理能力 的基礎(chǔ)上，通過基層管理者持續(xù)的班前強(qiáng)電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 8 頁 化、班中督導(dǎo)和班后總結(jié)，使各 崗位工人能夠快速熟悉崗位作業(yè)流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理標(biāo)準(zhǔn) ， 結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)普遍實(shí)施的“ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡 ”， 達(dá)到“ 標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活 ”的目的 ，進(jìn)而提升全體員工的素養(yǎng) 。 我們將通過 班組管理中心 、 管理助手 和數(shù) 據(jù)管理中心構(gòu)建一個(gè)龐大的 電網(wǎng) 企業(yè)云服務(wù) ， 實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對基層的實(shí)時(shí) 監(jiān)控與管理， 使管理者 與一線 班組 緊密相連，使 電網(wǎng) 企業(yè)的 班組 管理突破地域限制和時(shí)間限制。 在用戶安全方面，在 電網(wǎng)企業(yè) 輸電、配電、變電 各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及信息采集、記錄、報(bào)送、處理和備案，在 每個(gè)環(huán)節(jié)都要保證數(shù)據(jù)的安全性，做到責(zé)任到人、不可否認(rèn)；在事后分析的時(shí)候，可以清楚地界定責(zé)任人和責(zé)任事件，為網(wǎng)絡(luò)管理人員提供強(qiáng)有力的保障。管理者 只需要一個(gè)管理助手就可通過云服務(wù)在權(quán)限允許范圍內(nèi)按照需要隨時(shí)獲取任何信息， 進(jìn)而在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)和共享 。 (3) 數(shù)據(jù)管理中心 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 12 頁 數(shù)據(jù)管理中心存儲(chǔ)了 企業(yè) 相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、地理空間數(shù)據(jù)、維度數(shù)據(jù)，同時(shí)提供了企業(yè)服務(wù)總線（ ESB）、主題分析（ BI） 服務(wù) 、系統(tǒng)管理等功能。 電網(wǎng) 企業(yè)班組管理系統(tǒng)解決方案 第 17 頁 圖 9視頻學(xué)習(xí) 針對月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)際培訓(xùn)的實(shí)錄，將實(shí)錄情況和過程 以錄像形式保存，記錄開始培訓(xùn)時(shí)間以及實(shí)際培訓(xùn)時(shí)長等信息 ，不但可按類型和月份查詢當(dāng)前登錄人所在班組 的實(shí)際培訓(xùn)情況， 也 可 對選定的實(shí)際培訓(xùn) 錄像 進(jìn)行播放。 圖 14實(shí)時(shí)查看現(xiàn)場設(shè)備 通過“ 任務(wù)關(guān)注”欄目的提醒，明確 電網(wǎng)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)注項(xiàng)目，為 班組成員提供一個(gè)重點(diǎn)工作提醒的小鬧鐘，提高 班組 完成工作的積極性與責(zé)任心。它 支持同步和異步的調(diào)用方式 ,支持多種數(shù)據(jù)格式間的轉(zhuǎn)換 ,支持復(fù)雜的數(shù)據(jù)變換 ,具有智能路由能力 。 （ 3）創(chuàng)新學(xué)習(xí)新模式，提升基層培訓(xùn)