【正文】 的內(nèi)部培訓(xùn) 7 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 四、整體框架 xx公司未來的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 3 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目背景 xx公司管理系統(tǒng)提升背景 ? xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進(jìn)取的精神和誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人品格。 2023年 4月公司以獨(dú)資企業(yè)身份加入遼寧國(guó)際建設(shè)工程集團(tuán)公司。 xx在鞍山考察期間與 xx公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了富有成效的接觸，認(rèn)為 xx公司是一個(gè)素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的形勢(shì)和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)，通過規(guī)范管理制度、運(yùn)作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)和地域環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 8 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 9 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實(shí)施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的執(zhí)行和商業(yè)計(jì)劃結(jié)合在一起，不是空中樓閣 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的意義 ? 了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣，剖析企業(yè)外部環(huán)境，整合企業(yè)資源 ? 將企業(yè)出現(xiàn)的問題置于在發(fā)展的框架下，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn) ? 提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，形成企業(yè)拉動(dòng)力 ? 使企業(yè) 每個(gè)成員明白 企業(yè)的目標(biāo)，建立企業(yè)認(rèn)同 ? 擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率 10 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略形成 外部環(huán)境分析 客戶滿意程度 主要成功因素 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 理想及使命確定 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略改進(jìn) 評(píng)估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 內(nèi)部因素分析 行業(yè) /市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 國(guó)內(nèi)最佳借鑒 診斷 成文 執(zhí)行 評(píng)估 SWOT分析 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略架構(gòu)圖 11 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施步驟 ? 具體戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間表 ? 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系 ? 制定戰(zhàn)略實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 ? 建立量度及控制執(zhí)行進(jìn)度機(jī)制 ? 戰(zhàn)略實(shí)施后的績(jī)效考評(píng)反饋、總結(jié)及戰(zhàn)略調(diào)整方法 12 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 塑造 xx公司長(zhǎng)久快速增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)模型 時(shí)間：年 利潤(rùn) 第一層面 第二層面 第三層面 彩板鋼構(gòu)區(qū)域龍頭 全國(guó)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 擁有上市公司的投資控股集團(tuán) 13 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 戰(zhàn)略發(fā)展：業(yè)務(wù)流程 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 14 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保主要業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)流程調(diào)整設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)考慮以下因素 : 達(dá)到更高的效率 (時(shí)間上 ) 提供更好的質(zhì)量 (質(zhì)量上 ) 增強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力 (成本上 ) 過去 。 考評(píng)周期 一年 半年 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況 主要工作職責(zé)履行 員工能力 。該報(bào)告的主要內(nèi)容將包括： （一） xx公司企業(yè)考察診斷 26 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 （ 1） xx公司企業(yè)盡職調(diào)查情況 。 27 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 （二） xx公司發(fā)展戰(zhàn)略和管理咨詢 xx將為 xx公司管理系統(tǒng)提升和戰(zhàn)略咨詢提供以下專業(yè)服務(wù)： 1. 確定 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略 2. 根據(jù) xx公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定今后三至五年 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略的具體目標(biāo) 3. 調(diào)整和規(guī)范 xx公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程 4. 明確部門、員工崗位職責(zé) 5. 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程，建設(shè)績(jī)效考評(píng)體系 6. 通過績(jī)效考評(píng)體系調(diào)整完善薪酬體系，對(duì)部門進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，將部門目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)宏觀調(diào)控和有效監(jiān)督，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn) 7. 協(xié)助引進(jìn)戰(zhàn)略投資合作伙伴 8. 建立內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度，適時(shí)推行的咨詢 9. 根據(jù)培育上市和發(fā)展需求進(jìn)行的其他咨詢 28 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 一、 優(yōu)秀的咨詢顧問團(tuán)隊(duì) 由