珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策(編輯修改稿)
2025-05-05 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)命運(yùn)，具體操作時(shí)，企業(yè)應(yīng)足夠了解自身的狀態(tài)，充分掌握外部環(huán)境的利弊。1． 企業(yè)應(yīng)足夠了解自身的狀態(tài) 作為一個(gè)企業(yè)的管理者，對企業(yè)的各個(gè)方面應(yīng)有充分的了解，這樣再制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，不致于不符實(shí)際，紙上談兵，并能靈活運(yùn)用各種戰(zhàn)略手段，使企業(yè)獲利最大，損失最小。 例如：市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略的應(yīng)用，將老產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到新市場上去。目前，國內(nèi)的大、中城市許多人購買鉆石、紅藍(lán)寶、翡翠等首飾，佩帶純黃金首飾的人很少，而偏遠(yuǎn)縣城，人們主要還是購買黃金首飾，因此，一些經(jīng)營黃金為主的公司，可以將自己的市場由大城市向中、小城市轉(zhuǎn)移，雖然交通不便，但市場看好。2． 充分掌握外部環(huán)境的利弊 多方面搜集信息，了解會(huì)對企業(yè)帶來若干影響的外部環(huán)境變化，未雨綢繆。例如：由于某種原因，如非典型性肺炎（SARS）影響，珠寶商品需求疲軟，企業(yè)必須積極尋求新的利潤增長點(diǎn)，在有新的突破前，企業(yè)可采用維持戰(zhàn)略和防御戰(zhàn)略。如果在企業(yè)創(chuàng)建初期，就更要充分掌握外部環(huán)境的利弊，制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略，并能傳達(dá)到企業(yè)的若干人等。167。第二節(jié) 決 策一． 決策的概念、意義、種類、程序和方法1．概念珠寶企業(yè)的決策 是指從兩個(gè)或兩個(gè)以上的備選方案中選擇一個(gè)方案的過程；是在明確企業(yè)目標(biāo)，充分掌握信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)客觀條件和環(huán)境的可能性，提出若干方案，用科學(xué)的理論與方法從中選出最佳方案的過程。 2．意義企業(yè)的決策具有十分重要的意義。諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者西蒙曾指出“管理就是決策”?！昂敛豢鋸埖恼f，今天企業(yè)成功的關(guān)鍵，已不是資本和技術(shù)方面的問題，而是有關(guān)戰(zhàn)略和政策方面的決策問題?！保突Z）企業(yè)的決策貫穿于管理的始終，為行動(dòng)指明了方向。正確的決策可以為企業(yè)尋求出最有效的經(jīng)營方式，提高了成功的機(jī)會(huì)。 3．種類就其重要程度而言，企業(yè)的決策分為戰(zhàn)略決策﹑管理決策（戰(zhàn)術(shù)決策）和業(yè)務(wù)決策三種；就企業(yè)當(dāng)時(shí)條件而言，企業(yè)的決策分為確定性決策﹑風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定決策。 4．程序一般說來，企業(yè)的決策分為以下四個(gè)步驟：（1） 發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，明確決策目標(biāo)；（2） 擬訂可行方案；（3） 選擇行動(dòng)；（4） 執(zhí)行決策。 5．方法有以下四種：（1） 經(jīng)驗(yàn)決策法A． 小中取大法（悲觀決策法）B． 大中取小法（樂觀決策法）C． 最小后悔值法D． 指數(shù)平滑法： 估計(jì)值= аMax R + ( 1 — а
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