企業(yè)戰(zhàn)略與決策講義(ppt50頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-30 21:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向制定決策和實(shí)施這些決策的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。全面的戰(zhàn)略管理過(guò)程可大體分解為三個(gè)階段：即 戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略識(shí)別與評(píng)價(jià)選擇階段、戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略分析階段： ? 戰(zhàn)略分析階段是戰(zhàn)略管理過(guò)程中基礎(chǔ)的首要的過(guò)程階段。戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，以及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）明確企業(yè)當(dāng)前的使命、宗旨； （ 2）分析企業(yè)外部環(huán)境； （ 3）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境； （ 4）設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略識(shí)別與評(píng)價(jià)選擇階段： ? 戰(zhàn)略識(shí)別與評(píng)價(jià)選擇過(guò)程實(shí)質(zhì)就是戰(zhàn)略決策過(guò)程，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、評(píng)價(jià)及選擇。具體的階段任務(wù)主要包括： （ 1）識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案 （ 2）評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案 （ 3）選擇制定滿(mǎn)意的戰(zhàn)略方案 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略方案確定后，必須通過(guò)具體化的實(shí)際行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略 目標(biāo) 。一般來(lái)說(shuō)可在三個(gè)方面來(lái)推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施：一是制定職能策略保障總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施。二是對(duì)企業(yè)的 組織 機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，以使組織結(jié)構(gòu)匹配于所采取的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的內(nèi)部環(huán)境；三是要使領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及能力與所執(zhí)行的戰(zhàn)略相匹配，即挑選合適的企業(yè)高層管理者來(lái)貫徹既定的戰(zhàn)略方案。 ? 在戰(zhàn)略的具體化和實(shí)施過(guò)程中，還必須進(jìn)行戰(zhàn)略控制。也就是說(shuō)將經(jīng)過(guò)信息反饋回來(lái)的實(shí)際成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，如二者有顯著的偏差，就應(yīng)當(dāng)采取有效的措施進(jìn)行糾正。當(dāng)由于原來(lái)分析判斷有誤，或是環(huán)境發(fā)生了預(yù)想不到的變化而引起偏差時(shí)，甚至可能會(huì)重新審視環(huán)境，制定新的戰(zhàn)略方案，進(jìn)行新一輪的戰(zhàn)略管理過(guò)程。 二、企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程 外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制反反饋饋外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析資源分配戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略 選擇組織結(jié)構(gòu)選擇組織結(jié)構(gòu) 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨識(shí)別戰(zhàn)略方案識(shí)別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇反反饋饋戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略分析 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略制定這項(xiàng)工作是一項(xiàng)分析推動(dòng)型工作。它的完成不能僅靠管理者的個(gè)人觀點(diǎn)、良好的直覺(jué)和創(chuàng)造性思維。對(duì)企業(yè)要制定和實(shí)施戰(zhàn)略所作的判斷必須直接來(lái)自于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部形勢(shì)的實(shí)事求是分析。影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素分為內(nèi)外兩部分： ?外部因素 ?宏觀環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及整體行業(yè)吸引力 ?企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)及外部威脅 ?內(nèi)部因素 ? 企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)、能力及競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 管理者的個(gè)人抱負(fù)、商業(yè)哲學(xué)和倫理信條 ? 共有價(jià)值觀和企業(yè)文化 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?宏觀環(huán)境分析 —— pest分析法 企業(yè) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 貨幣政策 利率、匯率 投資、就業(yè) 社會(huì)文化、自然環(huán)境 人口、地理 教育 生活方式 社會(huì)價(jià)值 生態(tài)保護(hù) 政治、法律環(huán)境 法律法規(guī) 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)變革速度 產(chǎn)品生命周期 新技術(shù) 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 —— 波特的五力模型 潛在的新進(jìn)入者 銷(xiāo)售者之間的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)自于企業(yè)爭(zhēng)奪有利市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 供應(yīng)商 替代品的其它企業(yè) 購(gòu)買(mǎi)者 企業(yè)外部環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：選定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之后往往基于以下問(wèn)題分析： ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)： 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)以及反擊都是基于 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)自己的假設(shè)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)
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