【總結】企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟90年代是戰(zhàn)略聯(lián)盟的時代——彼德·得魯克通過本章的學習應能夠:?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義和動因?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和形式?企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論依據(jù)?企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟運作?第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論?第三節(jié)企
2025-01-27 05:23
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略策劃?企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃步驟?企業(yè)戰(zhàn)略策劃書實例1企業(yè)戰(zhàn)略策劃概述?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的實質?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的原則?企業(yè)戰(zhàn)略策劃的基礎2企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義?企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自己的總任務和目標所制定的長期性、全局性、整體性的規(guī)劃。
2025-01-18 23:16
【總結】第十一章企業(yè)戰(zhàn)略控制5/15/2023任真禮本章內容第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述第二節(jié)戰(zhàn)略控制網(wǎng)絡5/15/2023任真禮第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略的最后一步就是戰(zhàn)略控制,它是戰(zhàn)略過程中不可缺少的一步。5/15/2023任真禮一、戰(zhàn)略控制的概念?戰(zhàn)略控制,是指在企業(yè)經營
2025-01-18 03:17
【總結】第11章企業(yè)戰(zhàn)略實施本章主要內容:第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略實施計劃與政策第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組織調整第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略資源配置第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略計劃(略)一、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的概念及作用二、企業(yè)戰(zhàn)略計劃的目標、內容和制定方式三、企業(yè)政策與企業(yè)目標第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略組
2025-01-14 17:52
【總結】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?經營決策第一節(jié):企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略體系?企業(yè)戰(zhàn)略管理過程一、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略(strategy)一詞最早是軍事方面的概念,是指籌劃和指導戰(zhàn)爭全局的方略。在現(xiàn)代“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經濟領域,其
2025-05-13 11:16
【總結】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?經營決策教學目的與要求?明確戰(zhàn)略與決策的基本概念、特點、類型和作用。掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策基本過程,了解相關方法體系。使學生領會企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策在管理實踐中的地位與作用,學會運用基本原理認識問題和分析問題,能夠根據(jù)具體背景選擇戰(zhàn)略,培養(yǎng)學生理性決策的能力。教學重點
2025-05-12 01:30
【總結】第三章:企業(yè)戰(zhàn)略與決策教學內容?企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)經營決策第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的特征?企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素?企業(yè)戰(zhàn)略層次體系一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略?戰(zhàn)略:(源自于軍事領域),其本意是指為實現(xiàn)戰(zhàn)爭目的而對軍事力量進行的全局性部署和
2025-01-12 21:12
【總結】第1講戰(zhàn)略管理(一)——企業(yè)戰(zhàn)略的概述?【本講重點】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點戰(zhàn)略管理的任務愿景和使命企業(yè)的目標?企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略,就好像沒有舵的輪船,只會在原地打轉。有人做過統(tǒng)計,有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)在經營效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒有戰(zhàn)略或者沒有明確的戰(zhàn)略,經濟效益也很不
2025-06-27 01:39
【總結】第7章企業(yè)戰(zhàn)略的制定與選擇?主要內容:?戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架?戰(zhàn)略形成與匹配方法?戰(zhàn)略方案的評價與選擇?戰(zhàn)略方案的內容結構戰(zhàn)略制定與選擇的一般框架企業(yè)戰(zhàn)略本質上是一種行動方案,這種行動方案是根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件來制定與選擇的,也就是說企業(yè)戰(zhàn)略是將企業(yè)內部的資源、能力
2025-01-18 02:18
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司總裁中國人民大學勞動人事學院教授彭劍鋒中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略性轉型挑戰(zhàn)——內外部兩方面1、中國企業(yè)成長和發(fā)展的內在戰(zhàn)略轉型要求——如何超越成功陷阱。–中國企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的四個門檻。(1)產品成功
2025-01-18 23:34
【總結】寶龍突破理論研究中心ZendUK中國貿易數(shù)據(jù)創(chuàng)新價值模式——起模者經濟生命周期兩入兩出模式(S理論)——創(chuàng)始者中/小/微企業(yè)戰(zhàn)略思維拓荒者周文亮研究專員、S理論創(chuàng)始人我們相信戰(zhàn)略是
2025-01-19 02:46
【總結】第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內涵(一)戰(zhàn)略的內涵戰(zhàn)略“戰(zhàn)略”一詞來源于軍事,逐漸被引申至政治和經濟領域,其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性、全局性、左右勝敗的謀略、方案和對策。戰(zhàn)略特征①全局性。必須從企業(yè)全局的角度出發(fā),確定企業(yè)發(fā)展的遠景目標和行動綱領。②長遠性。戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來,是為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展和長遠利益。③綱領
2025-06-27 02:11
【總結】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強弱,斷地之形勢,觀時之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務兵謀》本單元的學習目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內容及其與戰(zhàn)略目標的關系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟企業(yè)戰(zhàn)略制定流程企業(yè)戰(zhàn)略制定流程宏勝飲料集團宏勝飲料集團公關部整理公關部整理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問題和目標背景背景l(fā)隨著行業(yè)成熟度提高,產業(yè)結構不平衡,市場競爭格局正在發(fā)生一系列變化l公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經營業(yè)績出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內領先優(yōu)勢正在喪失l公司決心從內部管理根本問題著手,通過大力度的
2025-01-13 18:27
【總結】戰(zhàn)略管理-概述同濟大學經濟與管理學院雷星暉5/15/20231同濟大學經濟與管理學院雷星暉【本章主要內容與學習重點】主要介紹公司戰(zhàn)略研究的重點、概念和相關范圍,給出了本學科的一個粗略框架,目的是借此使學員能夠對戰(zhàn)略管理的一些基本問題有所了解。通過本章學習,學員應明白以下關鍵問題:?戰(zhàn)略管理比任何一個
2025-01-27 04:57