企業(yè)戰(zhàn)略與決策概述課件(編輯修改稿)
2025-01-29 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 能力 企業(yè)競爭力 發(fā)現(xiàn)核心 競爭力 競爭優(yōu)勢 戰(zhàn)略 競爭能力 四種持久性競 爭優(yōu)勢的標準 有價值的、稀有 的、難于模仿的、 不可替代的 企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標 企業(yè)使命 :是指企業(yè)在社會經濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑巍? 戰(zhàn)略目標 :是對企業(yè)戰(zhàn)略經營活動預期取得的主要成果的期望值。 戰(zhàn)略目標制定的過程 （ 1）調查研究 （ 2）設定目標 （ 3）評價論證 （ 4）決斷目標 四、企業(yè)戰(zhàn)略的類型識別 （一）公司戰(zhàn)略 ?常見的公司戰(zhàn)略有： ?穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ?發(fā)展戰(zhàn)略 ?防御戰(zhàn)略 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略：又叫穩(wěn)定戰(zhàn)略，是指限于經營環(huán)境和內部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。 ? 優(yōu)點： ? 風險比較小，企業(yè)可充分利用原有生產經營領域中的各種資源； ? 減少開發(fā)新產品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險； ? 避免資源重新配臵和組合的成本； ? 防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。 ? 風險： ? 一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失衡，將會使企業(yè)陷入困境。 ? 易使企業(yè)減弱風險意識，降低對風險的敏感性和適應性。 ? 喪失外部環(huán)境提供的可以快速發(fā)展的機會 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 發(fā)展戰(zhàn)略： 強調充分利用外部環(huán)境的機會，充分發(fā)掘企業(yè)內部的優(yōu)勢資源，以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的方向發(fā)展。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略的常見模式： ? 集中經營戰(zhàn)略： 企業(yè)將大部分的經營活動集中在一個業(yè)務或行業(yè)并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率。 ? 一體化戰(zhàn)略： 企業(yè)充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)的控制程度和物資流動的方向，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。 ? 多樣化戰(zhàn)略： 公司進入與自己原有經營業(yè)務相關或不相關的新的產業(yè)或經營領域。 ? 實施發(fā)展戰(zhàn)略的方式：內部發(fā)展、購并、合資經營 防御戰(zhàn)略 ? 防御戰(zhàn)略：又叫緊縮型戰(zhàn)略，指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內部條件從目前的戰(zhàn)略經營經營領域和基礎水平上收縮和撤退，且偏離起點戰(zhàn)略較大的一種經營戰(zhàn)略。 ? 防御戰(zhàn)略的優(yōu)點： ?節(jié)約開支和費用，度過不利的處境 ?降低損失 ?實現(xiàn)資產的最優(yōu)組合 ? 防御戰(zhàn)略的缺點： ?尺度如何把握 ?員工的情緒 （二）競爭戰(zhàn)略 優(yōu)勢的類型 成本領先戰(zhàn)略 （低成本戰(zhàn)略 ） 差異化戰(zhàn)略 集中低成本戰(zhàn)略 集中差異化戰(zhàn)略 低成本 差異化 范圍廣闊 的購買者 狹窄的購買者 細分市場 集中化戰(zhàn)略 目 標 市 場 成本領先（低成本）戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過有效途徑有效的途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 其成功的關鍵：在滿足顧客認為至關重要的產品特征和服務的前提下，實現(xiàn)相對于競爭對手的可持續(xù)成本優(yōu)勢。 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：增加競爭優(yōu)勢 ? 低成本戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險： ?新加入者可能后來居上 ?技術進步降低企業(yè)資源的效用 ?喪失對市場變化的敏銳洞察力 ?受外界環(huán)境的影響大 差異化戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 是企業(yè)使自己的產品或服務區(qū)別于競爭對手的產品或服務，創(chuàng)造出與眾不同的東西。其成功的核心：取得某種對顧客有價值的獨特性。 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益：通過顧客忠誠建立競爭優(yōu)勢 ? 差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風險： ?實行低成本的競爭對手與實行差異化方針的公司的成本差距過大，以致于產品差異化不再能籠絡住顧客； ?買方需要的差異化程度下降； ?模仿使已建立的差別縮小 集中化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 是指企業(yè)的經營活動集中于一特定的購買者集團、產品線的某一部分或某一地域上的市場，通過為這個小市場的購買者比競爭對手提供更為有效和效率更高的服
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