企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述(編輯修改稿)
2025-01-31 18:27 本頁面
【文章內容簡介】 資源9物質資源供應商資源 7隱形資源 6利用度－轉移性評價人力資源6 6客戶資源7 技術資源運作管理能力分析：運作管理能力分析：，公司在計劃、生產、控制等環(huán)節(jié)急需提高價值鏈主要環(huán)節(jié) 一般衡量標準 運作管理評估弱 1 2 3 4 5 強生產計劃采購生產控制倉儲運輸l生產能力l生產周期l供貨商數量l原材料不良品率l供貨商合作l生產批量l設備預備l現場管理驅動系統(tǒng)l材料物流流程l不合格率l過程檢驗l材料存儲l成品周轉l庫存控制l利用率l壞損率l及時性l運輸成本計劃差距生產差距控制差距倉儲差距公司水平 行業(yè)較好水平采購差距，公司內部的計劃、研發(fā)、生產、運作能力、以及外部業(yè)務管理能力，急需提升組織 /計劃 研究 /研發(fā) 采購 生產 銷售 品牌管理 / 市場促銷 客戶服務改進建議問題現狀從企業(yè)核心能力對公司進行分析：創(chuàng)造價值可擴展難以模仿 l的1 .企業(yè) “戰(zhàn)略整合 ”能力現狀評價：l相對優(yōu)勢能力l相對劣勢能力：低 高能力系數政策整合能力競爭環(huán)境整合能力技術環(huán)境整合能力戰(zhàn)略營銷能力戰(zhàn)略預測能力戰(zhàn)略領導能力 “組織整合 ”能力現狀評價：l相對優(yōu)勢能力：l相對劣勢能力： 間整合能力、研發(fā)能力、內部管 理意識能力低 高能力系數政策整合能力運作能力營銷能力功能之間的界面整合能力職能部門之間的界面整合能力內部管理意識能力核心人才管理能力 “技術整合 ”能力現狀評價：低 高能力系數學科整合能力單元技術整合能力產品 /服務整合能力l相對優(yōu)勢能力：l相對劣勢能力： ，對公司目前資源和能力價值做進一步分析，以便判斷各類資源及能力的特性。資源：資源：n 公司高層易達成共識，向心力強公司高層易達成共識，向心力強 √ √ √√n 員工忠誠度高，凝聚力強員工忠誠度高，凝聚力強 √ √ √√ n 某類產品占據市場領先地位某類產品占據市場領先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產品線產品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務實的企業(yè)家精神老板執(zhí)著務實的企業(yè)家精神 √ √ √ n 企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新能力 √ √ n 企業(yè)對于市場的反應速度快企業(yè)對于市場的反應速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √ √ n 人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念 √ √ n
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