企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟概述-全文預(yù)覽
【正文】 ；領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)調(diào)者和組織者 的形象出現(xiàn)；企業(yè)靠正式的規(guī)則和政策凝聚員工，關(guān)注的長期目標是企業(yè)運 行的穩(wěn)定性和有效性；企業(yè)的成功意味著可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本， 如麥當勞宗族型活力型市場型層級型結(jié)果表明：結(jié)果表明：宗族型活力型市場型層級型 現(xiàn)狀 偏好其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)其次，在對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境資源做出綜合分析的基礎(chǔ)上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實發(fā)展的可行性角度出發(fā)，上，從未來發(fā)展的可能性和現(xiàn)實發(fā)展的可行性角度出發(fā)，對公司的發(fā)展目標予以定位，將發(fā)展目標分為總體發(fā)展目對公司的發(fā)展目標予以定位，將發(fā)展目標分為總體發(fā)展目標、階段發(fā)展目標和職能發(fā)展目標三個部分。測定維度 5. 戰(zhàn)略重點 l友好的工作環(huán)境。資源：資源：n 公司高層易達成共識，向心力強公司高層易達成共識，向心力強 √ √ √√n 員工忠誠度高，凝聚力強員工忠誠度高，凝聚力強 √ √ √√ n 某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位某類產(chǎn)品占據(jù)市場領(lǐng)先地位 √ √ n 公司形象公司形象 √ √ n 產(chǎn)品線產(chǎn)品線 √ √ 能力：能力：n 老板執(zhí)著務(wù)實的企業(yè)家精神老板執(zhí)著務(wù)實的企業(yè)家精神 √ √ √ n 企業(yè)創(chuàng)新能力企業(yè)創(chuàng)新能力 √ √ n 企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度快企業(yè)對于市場的反應(yīng)速度快 √ √ n 成本控制能力成本控制能力 √ √ n 人才培養(yǎng)理念人才培養(yǎng)理念 √ √ n 生產(chǎn)實用工藝能力強（相對現(xiàn)狀適應(yīng)性）生產(chǎn)實用工藝能力強（相對現(xiàn)狀適應(yīng)性） √ √ 創(chuàng)造價值 可擴展 難以模仿競爭優(yōu)勢獲取分析：競爭優(yōu)勢獲取分析：需求層面的差異化基于經(jīng)濟規(guī)模的低成本原料成本、生產(chǎn)力利用率、工業(yè)創(chuàng)新競爭層面的差異化供給層面的差異化競爭優(yōu)勢基于經(jīng)驗曲線的低成本差異化優(yōu)勢，可以初步對公司進行 SWOT分析和評價機會機會 權(quán)重權(quán)重 評分評分 優(yōu)勢優(yōu)勢 權(quán)重權(quán)重 評分評分01 S102 S203 S304 S405 S5 得分得分 得分得分 威脅威脅 權(quán)重權(quán)重 評分評分 劣勢劣勢 權(quán)重權(quán)重 評分評分T1 W1T2 W2T3 W3T4 W4T5 W5得分得分 得分得分4 .基于基于 SWOT分析，可以清楚的看到公司現(xiàn)階段的發(fā)展中心。公司評價維度： l產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)l工藝技術(shù)l生產(chǎn)技術(shù)低 中 高利用度 低 中 高
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