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企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略概述(編輯修改稿)

2024-07-24 02:11 本頁面
 

【文章內容簡介】 行聯(lián)合投資、開發(fā)和經(jīng)營。適用情況①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈; ②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著; ③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī),能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位; ④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大; ⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。一體化戰(zhàn)略——縱向一體化含義指企業(yè)向原生產(chǎn)活動的上游和下游生產(chǎn)階段擴展分類縱向一體化包括后向一體化和前向一體化。后向一體化指企業(yè)介入原供應商的生產(chǎn)活動;前向一體化指企業(yè)控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動??v向一體化是公司增長到一定階段的主要擴張戰(zhàn)略。 通常,公司通過橫向一體化打敗競爭對手,達到市場多頭壟斷地位后,便會進入縱向一體化擴張,以占領其供應和市場領域。一旦公司在一生產(chǎn)部門占領重要地位之后,向多種部門擴張便成為其唯一的增長戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略類型相關多元化指雖然企業(yè)發(fā)展的業(yè)務具有新的特征,但它與現(xiàn)有業(yè)務領域具有戰(zhàn)略上的適應性,在技術、工藝、銷售渠道或產(chǎn)品等方面具有共同的或者相近的特點不相關多元化指企業(yè)通過收購、兼并其他行業(yè)的業(yè)務或投資于其他行業(yè),開拓出與企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務領域沒有關系的業(yè)務評價優(yōu)點有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,分散企業(yè)的經(jīng)營風險,增強企業(yè)競爭力缺點分散企業(yè)資源,增加管理難度和運作費用等?。ǘ┓€(wěn)定型戰(zhàn)略無增戰(zhàn)略無增戰(zhàn)略似乎是一種沒有增長的戰(zhàn)略。 采用它的企業(yè)可能基于以下兩個原因:一是企業(yè)過去的經(jīng)營相當成功,并且企業(yè)內外環(huán)境沒有發(fā)生重大變化。二是企業(yè)并不存在重大的經(jīng)營問題或隱患,因而戰(zhàn)略管理者沒有必要進行戰(zhàn)略調整,或者害怕戰(zhàn)略調整會給企業(yè)帶來資源分配的困難。采用無增戰(zhàn)略的企業(yè)除了每年按通貨膨脹率調整其目標外,其它暫時保持不變維持利潤戰(zhàn)略這是一種犧牲企業(yè)未來發(fā)展來維持目前利潤的戰(zhàn)略。 維持利潤戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,其根本意圖是渡過暫時性的難關,因而往往在經(jīng)濟形勢不景氣時被采用,以維持過去的經(jīng)濟狀況和效益,實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。但如果使用不當?shù)脑?,維持利潤戰(zhàn)略可能會使企業(yè)的元氣受到傷害,影響企業(yè)長期發(fā)展暫停戰(zhàn)略在一段較長時間的快速發(fā)展后,企業(yè)可能會遇到一些問題使得效率下降,這是就可以采用暫停戰(zhàn)略,即在一定時期內降低企業(yè)的目標和發(fā)展速度。暫停戰(zhàn)略可以充分達到讓企業(yè)積聚能量,為今后的發(fā)展做準備的目標謹慎實施戰(zhàn)略如果企業(yè)外部環(huán)境中某一重要因素難以預測或變化趨勢不明顯,企業(yè)的某一戰(zhàn)略決策就要有意識的降低實施進度,步步為營,這就是所謂謹慎實施戰(zhàn)略(三)收縮型戰(zhàn)略扭轉戰(zhàn)略轉向戰(zhàn)略,或稱調整性收縮戰(zhàn)略,指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領域的市場吸引力微弱、失去發(fā)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場占有率受到侵蝕,經(jīng)營活動發(fā)生困難,或發(fā)現(xiàn)了更好的發(fā)展領域和機會時,為了從原有領域脫身,轉移陣地,另辟道路所實行的收縮,在原有經(jīng)營領域內采取減少投資、壓縮支出、降低費用、削減人員的辦法,目的是逐步收回資金和抽出資源用以發(fā)展新的經(jīng)營領域,在新的事業(yè)中找到出路,推動企業(yè)更快地發(fā)展放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略,或稱適應性收縮戰(zhàn)略,是指企業(yè)賣掉其下屬的某個戰(zhàn)略經(jīng)營單位(如子公司或某一部門),或將企業(yè)的一個主要部門轉讓、出賣或停止經(jīng)營。這是在企業(yè)采取選擇性收縮戰(zhàn)略和轉向戰(zhàn)略均無效時而采取的收縮戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略的目的是去掉經(jīng)營贅瘤,收回資金,集中資源,加強其他部門的經(jīng)營實力,或者利用獲得的資源發(fā)展新的事業(yè)領域,或者用來改善企業(yè)的經(jīng)營素質,抓住更大的發(fā)展機會清算戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略,或稱失敗性收縮戰(zhàn)略,指企業(yè)受到全面威脅、瀕于破產(chǎn)時,通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務來結束企業(yè)的生命。毫無疑問,對任何一個企業(yè)的管理者來說,清算都是其最不期望、最不愿意做出的選擇,通常只有在其他戰(zhàn)略全部失效時才采用。【總結】 市場滲透戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略成長型戰(zhàn)略戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略 前向一體化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略 后向一體化戰(zhàn)略 橫向一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略 相關多元化戰(zhàn)略 不相關多元化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略 無增戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 維持利潤戰(zhàn)略 暫停戰(zhàn)略 謹慎實施戰(zhàn)略 扭轉戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略 清算戰(zhàn)略三、公司戰(zhàn)略選擇 ?。ㄒ唬┕緫?zhàn)略選擇的影響因素  ?!  ! ??! ?。  。  。  (二)成長型戰(zhàn)略選擇  ?。?)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)不一定比整個經(jīng)濟增長速度快,但他們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長得快?! 。?)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)往往取得大大超過社會平均利潤率的利潤水平?! 。?)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于采用非價格的手段同競爭對手抗衡?! 。?)實施成長型戰(zhàn)略的企業(yè)傾向于通過創(chuàng)造本身并不存在的產(chǎn)品或服務的需求來改變外部環(huán)境并使之適合自身。要真正實現(xiàn)既定的發(fā)展目標,僅僅適應環(huán)境是不夠的,影響或改變環(huán)境以有利于自身發(fā)展更為重要。 ?。?)成長型戰(zhàn)略必須與宏觀經(jīng)濟景氣度和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟狀況相適應。 ?。?)成長型戰(zhàn)略必須符合政府管制機構的政策法規(guī)和條例等的約束。例如,世界上大多數(shù)國家都鼓勵高新技術的發(fā)展,因而一般來說這類企業(yè)可以考慮使用成長型戰(zhàn)略?! 。?)成長型戰(zhàn)略與公司可獲得的資源相適應。由于采用成長型戰(zhàn)略需要較多的資源投入,因此從企業(yè)內部和外部獲得資源的能力就顯得十分重要,包括人力資源、物力資源、財力資源等。 ?。?)成長型戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適合性。如果一個企業(yè)的文化是以穩(wěn)定性為其主旋律的話,那么成長型戰(zhàn)略的實施就要克服相應的文化阻力。當然,企業(yè)文化也并不是一成不變的事物,事實上,積極和有效的企業(yè)文化的培育必須以企業(yè)戰(zhàn)略作為指導依據(jù)。(三)穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇 ?。?)企業(yè)對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意,決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標。比如說,企業(yè)過去的經(jīng)營目標是在行業(yè)競爭中處于市場領先者的地位,穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著在今后的一段時期里依然以這一目標作為企業(yè)的經(jīng)營目標?! 。?)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃期內所追求的績效按大體的比例遞增。與成長型戰(zhàn)略不同,這里的增長是一種常規(guī)意義上的增長,而非大規(guī)模的和非常迅猛的發(fā)展。例如,穩(wěn)定型增長可以指在市場占有率保持不變的情況下,隨著總的市場容量的增長,企業(yè)的銷售額的增長,而這種情況則并不能算典型的成長型戰(zhàn)略。實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),總是在市場占有率、產(chǎn)銷規(guī)?;蚩傮w利潤水平上保持現(xiàn)狀或略有增加,從而穩(wěn)定和鞏固企業(yè)現(xiàn)有競爭地位?! 。?)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的企業(yè),一般處在市場需求及行業(yè)結構穩(wěn)定或者較小動蕩的外部環(huán)境中,因而企業(yè)所面臨的競爭挑戰(zhàn)和發(fā)展機會都相對較少?! 。?)有些企業(yè)在市場需求以較大的幅度增長或是外部環(huán)境提供了較多的發(fā)展機遇的情況下也會采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略。這些企業(yè)一般來說是由于資源狀況不足以使其抓住新的發(fā)展機會,因而選擇相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略態(tài)勢?! 。?)企業(yè)實施成長型戰(zhàn)略后,市場占有率等過高可能會引起競爭對手的攻擊和政府的干預,因此,企業(yè)在一定時期選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略?! 。?)一些企業(yè)管理者不愿意承擔風險,或為了避免增長過快帶來的管理難度,也適宜于選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。 ?。ㄋ模┦湛s型戰(zhàn)略選擇 ?。?)對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施,削減某些產(chǎn)品的市場規(guī)模,放棄某些產(chǎn)品系列,甚至完全退出目前的經(jīng)營領域。 ?。?)逐步縮小企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模,降低市場占有率,同時相應地降低某些經(jīng)濟效益指標?! 。?)目標重點是改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上,采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經(jīng)營資源的方針和措施?! 。?)具有過渡的性質。一般說來,企業(yè)只是短期內奉行這一戰(zhàn)略,其基本目的是使自己擺脫困境,渡過危機,保存實力,或者消除經(jīng)濟贅瘤,集中資源,然后轉而采取其他戰(zhàn)略?! 。?)采取收縮型戰(zhàn)略的企業(yè)往往是由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟陷入衰退之中。例如,宏觀經(jīng)濟調整、緊縮作用于某一行業(yè)的供應、生產(chǎn)、需求等方面而引起的突發(fā)性、暫時性衰退,致使企業(yè)在現(xiàn)有的經(jīng)營領域中處于不利地位?! 。?)采用收縮型戰(zhàn)略也可能是企業(yè)經(jīng)營失誤情況下的選擇。由于企業(yè)經(jīng)營失誤,只有撤退才有可能最大限度地保存企業(yè)實力時被迫采取緊縮型戰(zhàn)略?! 。?)選擇收縮型戰(zhàn)略還可能是企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有利的發(fā)展機會。這是一種以長遠發(fā)展目標為出發(fā)點的積極的收縮型戰(zhàn)略或調整型收縮戰(zhàn)略第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內涵與類型經(jīng)營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務或行業(yè)內,企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。三種基本的戰(zhàn)略,即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。?。ㄒ唬┏杀绢I先戰(zhàn)略含義也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。類型根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,我們把成本領先戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:,即通過對產(chǎn)品的非實用功能等的簡化降低成本;,即通過改進產(chǎn)品設計降低成本;,即通過材料消耗的節(jié)約降低成本;,即通過提高勞動生產(chǎn)率,減少人工費用降低成本;,即通過技術創(chuàng)新降低成本。(二)差異化戰(zhàn)略含義是指企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。類型①產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。產(chǎn)品差異化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計等。②服務差異化戰(zhàn)略。服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、咨詢服務、修理服務等因素。③人事差異化戰(zhàn)略。訓練有素的員工應能體現(xiàn)出下面的六個特征:勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善于交流。④形象差異化戰(zhàn)略。形象差異化主要指企業(yè)或品牌的形象不同,如個性與形象、標志、書面與聽覺、環(huán)境、活動項目等。(三)集中化戰(zhàn)略含義是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場,采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。類型集中化戰(zhàn)略根據(jù)集中化的內容分為:產(chǎn)品集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略根據(jù)實施方法可分為:①單純集中化是企業(yè)在不過多地考慮成本領先和差異化的情況下,選擇或創(chuàng)造一種產(chǎn)品、技術和服務為某一特定顧客群體創(chuàng)造價值,并使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的收入。②成本集中化是企業(yè)采用低成本的方法為某一特定顧客群提供服務。通過低成本集中化戰(zhàn)略可以在細分市場上獲得比較領先的競爭優(yōu)勢。③差別集中化是企業(yè)在集中化的基礎上突出自己的產(chǎn)品、技術和服務的特色。企業(yè)如果選擇差別集中化,那么差別集中化戰(zhàn)略的主要措施都應該用于集中化戰(zhàn)略中來。但不同的是,集中化戰(zhàn)略只服務狹窄的細分市場,而差別化戰(zhàn)略要同時服務于較多的細分市場。④業(yè)務集中化是企業(yè)在不過多考慮成本的情況下,按照某一特定客戶群的要求,集中企業(yè)中的某一項較好的業(yè)務,如物流企業(yè)可選擇準時制配送、流通加工、倉儲等。業(yè)務集中化可使企業(yè)某
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