企業(yè)戰(zhàn)略管理之公司層戰(zhàn)略概述(編輯修改稿)
2025-02-05 23:25 本頁面
【文章內容簡介】 營層面的相關性實現多元化，通過行為共享創(chuàng)造價值。 —— 企業(yè)可以通過共享任一主要活動或輔助活動來創(chuàng)建經營層面的相關性。 ? 相關聯(lián)系型：通過公司層面的相關性實現多元化，通過傳遞共享核心競爭力創(chuàng)造價值。 —— 公司核心競爭力是關系到不同業(yè)務的資源和技術的綜合，包括管理和技術知識、經驗和訣竅等。 （一）相關約束型 VS相關聯(lián)系型 ? 相關約束型創(chuàng)造價值：通過有效的業(yè)務活動的共享實現協(xié)同效應。 ? —— 技術共享；原材料共享；生產運營過程共享；顧客共享；營銷渠道共享等 ? —— 風險：業(yè)務之間所建立的聯(lián)系會影響最終成果 （一）相關約束型 VS相關聯(lián)系型 ? 相關聯(lián)系型創(chuàng)造價值： ? —— 將核心競爭力傳遞給另一部門可減少該部門重新開發(fā)此競爭力必須消耗的資源和成本； ? —— 由于相關聯(lián)系型大多涉及無形資源，而無形資源多為難以模仿的。 （二）多元化創(chuàng)造價值的途徑 實現途徑 基本形式 優(yōu)點 缺點 內部開發(fā) 垂直鏈裂變；充分利用人才、副產品；獨資新建企業(yè)和工廠 宜于控制和比較 妨礙企業(yè)獲得外部資源和能力，妨礙新觀念的產生 合并與收購 吸收合并；新設合并； 資產收購；股份收購 能夠快速地進入新的行業(yè)市場；發(fā)揮 “ 相乘 ” 效果，促進企業(yè)成長；獲得外部資源和能力 雙方文化之間的沖突、管理人員的職位安排及獎勵制度等，從而對管理能力提出了較高要求 戰(zhàn)略聯(lián)盟 松散關系 ；契約關系； 正式的所有關系 通過合作彌補自身在進入新行業(yè)時的資源和能力不足； 獲得 “ 相乘 ” 效果和可持續(xù)性競爭優(yōu)勢 聯(lián)盟各方的動機并不相同，追求利益不盡一致，更重要的是有時缺乏信任 （三）多元化的正負效應分析 ? 多元化戰(zhàn)略的正面效應 ? 判斷企業(yè)多元化經營是否成功的關鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè) ， 特別是企業(yè)股東的投資價值 。 ? ① 內部優(yōu)勢效應 ? ② 風險分散效應 ? ③ 協(xié)同效應 ? ④ 規(guī)模經濟效應 ? ⑤ 范圍經濟效應 ? ⑥ 信息優(yōu)勢效應 規(guī)模經濟 ? 規(guī)模經濟 (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經濟學中引入到我國經濟理論界中的一個概念。究其本意，規(guī)模經濟習慣上是指企業(yè)經濟規(guī)模擴大導致單位產品成本（或稱為平均成本）下降這一現象。如果企業(yè)經濟規(guī)模擴大后反而導致單位產品成本上升，則稱作規(guī)模不經濟。 ? 規(guī)模經濟與規(guī)模不經濟 規(guī)模 最佳規(guī)模 單位產品成本 LAC 規(guī)模經濟 規(guī)模不經濟 O 范圍經濟 ? 范圍經濟 (Economies of Scope)，是指企業(yè)生產兩種或兩種以上的產品而引起的單位成本的降低，或由此而產生的節(jié)約。 ? 這與企
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