公司層戰(zhàn)略概述(編輯修改稿)
2025-01-30 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各方的動機并不相同，追求利益不盡一致，更重要的是有時缺乏信任 （三）多元化的正負效應(yīng)分析l 多元化戰(zhàn)略的正面效應(yīng)l 判斷企業(yè)多元化經(jīng)營是否成功的關(guān)鍵之一就是看多元化戰(zhàn)略是否能夠提高企業(yè)，特別是企業(yè)股東的投資價值。l ① 內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng)l ② 風險分散效應(yīng)l ③ 協(xié)同效應(yīng)l ④ 規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)l ⑤ 范圍經(jīng)濟效應(yīng)l ⑥ 信息優(yōu)勢效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟l 規(guī)模經(jīng)濟 (Economics of Scale或 Economy of Scale或 Scale Economy)是于 80年代初，從西方經(jīng)濟學中引入到我國經(jīng)濟理論界中的一個概念。究其本意，規(guī)模經(jīng)濟習慣上是指企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大導致單位產(chǎn)品成本（或稱為平均成本）下降這一現(xiàn)象。如果企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模擴大后反而導致單位產(chǎn)品成本上升，則稱作規(guī)模不經(jīng)濟。 l 規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模不經(jīng)濟規(guī)模最佳規(guī)模單位產(chǎn)品成本LAC規(guī)模經(jīng)濟 規(guī)模不經(jīng)濟O范圍經(jīng)濟l 范圍經(jīng)濟 (Economies of Scope)，是指企業(yè)生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品而引起的單位成本的降低，或由此而產(chǎn)生的節(jié)約。l 這與企業(yè)通過擴大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模而使生產(chǎn)成本降低所獲得的規(guī)模經(jīng)濟 (Economies of scale)是有區(qū)別的。前者強調(diào)生產(chǎn)不同種類產(chǎn)品獲得的經(jīng)濟性，后者強調(diào)的是產(chǎn)量規(guī)模帶來的經(jīng)濟性。l 要獲得范圍經(jīng)濟，一是企業(yè)必須生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品 (包括品種與規(guī)格 )。二是產(chǎn)品的單位成本由此而降低或得到節(jié)約。 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟的產(chǎn)生 l 固定成本的不可分割性和分攤 l 變動投入生產(chǎn)率的提高 l 存貨 l 范圍與規(guī)模經(jīng)濟的特殊來源：（ 1）市場營銷、（ 2） 研究與開發(fā)、（ 3） 采購 l 多元化戰(zhàn)略的負面效應(yīng)l ① 管理成本l ② 過度投資l ③ 跨行業(yè)補貼l ④ 信息不對稱l ⑤ 主營業(yè)務(wù)不突出（三）多元化戰(zhàn)略的風險市場整體風險行業(yè)退出風險 內(nèi)部管理風險行業(yè)進入風險消弱原有產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略的五大風險(四 )多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)l 簡單結(jié)構(gòu)（適用于單一產(chǎn)品經(jīng)營）l 職能制（ 適用單一產(chǎn)品或單一產(chǎn)品為主導的經(jīng)營）l 職能制 +分公司（適用單一產(chǎn)品為主導或多產(chǎn)品經(jīng)營）l 事業(yè)部制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營）l 分為功能、產(chǎn)品、區(qū)域以及戰(zhàn)略事業(yè)部制l 矩陣制（適用項目為中心的經(jīng)營）l 產(chǎn)品團隊制（適用產(chǎn)品為中心的經(jīng)營）l 控股公司制（適用多種產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)經(jīng)營）—— 適合多元化戰(zhàn)略的基本組織形式是事業(yè)部制l 合作型的多產(chǎn)品事業(yè)部結(jié)構(gòu)計劃 研發(fā) 人力資源 營銷 財務(wù)總裁產(chǎn)品 A事業(yè)部產(chǎn)品 B事業(yè)部產(chǎn)品 C事業(yè)部產(chǎn)品 D事業(yè)部… … …合作型多產(chǎn)品事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)特點：l 公司必須采用強有力的整合機制保證相關(guān)產(chǎn)品事業(yè)部之間的合作；l 公司總部職能部門在制訂戰(zhàn)略計劃、人力資源、財務(wù)控制和營銷方面具有相當大的決策權(quán)（集權(quán)），以此促進各個產(chǎn)品事業(yè)部之間合作；l 科研與開發(fā)一般集中在公司層面；l 激勵政策主要依靠主觀判斷，強調(diào)以整個公司的效益為評價標準；l 公司的組織文化強調(diào)合作精神。以相關(guān)業(yè)務(wù)群為中心的戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）結(jié)構(gòu)計劃 研發(fā) 人力資源 營銷 財務(wù)總裁產(chǎn)品事業(yè)單位 A產(chǎn)品事業(yè)單位 B產(chǎn)品事業(yè)單位 C產(chǎn)品事業(yè)單位 D產(chǎn)品 1事業(yè)部 產(chǎn)品 2事業(yè)部 產(chǎn)品 3事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)單位（ SBU）的組織結(jié)構(gòu)特點：l 加強在戰(zhàn)略事業(yè)單位內(nèi)部的整合機制，而戰(zhàn)略事業(yè)單位之間是競爭關(guān)系；l 公司控制和審批戰(zhàn)略事業(yè)單位的戰(zhàn)略計劃，其他管理職能主要為基層提供咨詢服務(wù)；l 戰(zhàn)略事業(yè)
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